Кое-что о фокусировании

В на­шей пре­ды­ду­щей ком­па­нии, ког­да за­хо­ди­ла речь о «фо­ку­си­ро­ва­нии», все по­ни­ма­ли, что это не зна­чит, что бу­дут ис­кать глав­ное нап­рав­ле­ние де­ятель­нос­ти, а зна­чит то, что бу­дут сок­ра­щать рас­хо­ды.

Когда в Пор­та­ле ста­ла кон­чать­ся бу­ма­га в прин­те­рах, мы ста­ли пе­рег­ля­ды­вать­ся и ки­вать - зна­ем-зна­ем, вот «фо­ку­си­ро­ва­ние» нас­ту­пи­ло и в Пор­та­ле.

Интересно, что лю­ди ин­вес­то­ров, «ре­зав­шие кос­ты», так­же бы­ли склон­ны упот­реб­лять этот эв­фе­мизм. Че­му уж там их учи­ли в их биз­нес-шко­лах, не знаю, но «фо­ку­си­ро­ва­ние» и в Пор­та­ле в ре­аль­нос­ти оз­на­ча­ло-та­ки сок­ра­ще­ние рас­хо­дов и по­пыт­ки на­ве­де­ния по­ряд­ка са­мы­ми не­эф­фек­тив­ны­ми спо­со­ба­ми.

Снижение рас­хо­дов на­ча­лось, как обыч­но, с со­вер­шен­но нез­на­чи­мых для бюд­же­та, но на­ибо­лее прос­тых для уре­за­ния ста­тей. Я не всег­да мог про­ти­вос­то­ять этим вред­ным но­вов­ве­де­ни­ям, хо­тя и был ис­пол­ни­тель­ным ди­рек­то­ром.

Урезали день­ги на пи­та­ние, про­па­ли бу­лоч­ки, ста­ли кон­чать­ся бу­ма­га и кар­т­рид­жи в прин­те­рах и ксе­рок­сах, кон­чи­лась во­да в ку­ле­рах. Ес­тес­т­вен­но, эко­но­ми­лись на этом су­щие ко­пей­ки, но эф­фект де­мо­ра­ли­за­ции пер­со­на­ла был мак­си­маль­ным.

Поскольку при­ехав­шие в Пор­тал фи­нан­сис­ты и ад­ми­нис­т­ра­то­ры не мог­ли быс­т­ро ра­зоб­рать­ся в том, чем за­ни­ма­ют­ся раз­ные там прог­рам­мис­ты, они по­пы­та­лись «на­вес­ти по­ря­док» раз­ны­ми фор­маль­ны­ми и до­воль­но бес­смыс­лен­ны­ми ме­то­да­ми. От ме­ня, нап­ри­мер, пот­ре­бо­ва­ли, что­бы прог­рам­мис­ты в на­ча­ле дня пи­са­ли пла­ны на день, а в кон­це дня от­ме­ча­ли, что сде­ла­но за день каж­дым из них. Я не смог от­бить­ся от это­го но­вов­ве­де­ния пол­нос­тью, но по край­ней ме­ре свел все к не­дель­ным пла­нам и от­че­там.

Кто бу­дет чи­тать эти мно­го­чис­лен­ные пла­ны и от­че­ты (сот­ни стра­ниц в не­де­лю), ник­то из ре­фор­ма­то­ров не за­ду­мы­вал­ся - а меж­ду тем бы­ло оче­вид­но, что чи­тать их бу­дет не­ко­му! Мне они бы­ли не нуж­ны, я и так всег­да знал, что кто де­ла­ет, от ме­нед­же­ров про­ек­тов, а «кон­т­ро­ле­ры из цен­т­ра» в этих «ато­мар­ных» пла­нах и от­че­тах не по­ни­ма­ли ни сло­ва.

Программисты же на­роч­но пи­са­ли от­че­ты в ду­хе «пол­д­ня кру­ти­ли гай­ку но­мер 3 клю­чом на 17».

В об­щем, эта ин­но­ва­ция про­дер­жа­лась три не­де­ли и заг­лох­ла са­ма со­бой, а я ее не стал спа­сать и ожив­лять.

Параллельно энер­гич­ные ад­ми­нис­т­ра­то­ры от ин­вес­то­ров вве­ли та­бель. Всем раз­да­ли смарт-кар­точ­ки, а у ох­ран­ни­ка на две­рях пос­та­ви­ли ри­дер и ком­пь­ютер со спе­ци­аль­ной та­бель­ной прог­рам­мной сис­те­мой, ко­то­рая ста­ла учи­ты­вать вре­мя, про­ве­ден­ное в офи­се. Кро­ме оче­вид­ной не­ле­пос­ти са­мой идеи учи­ты­вать вре­мя си­де­ния прог­рам­мис­тов в офи­се (а мно­гие из них ра­бо­та­ли и пос­ле ра­бо­ты, ночью из до­ма), это ока­за­лось на прак­ти­ке тех­ни­чес­ки не ре­али­зу­емо. Прог­рам­мис­ты пос­то­ян­но вы­хо­ди­ли ку­рить, пе­ре­да­ва­ли друг дру­гу кар­точ­ки, и во­об­ще ста­ра­лись «хак­нуть» сис­те­му тем или иным спо­со­бом. В до­вер­ше­ние все­го, на зад­ней две­ри Пор­та­ла, ве­ду­щей во двор, к пан­ду­су для за­во­за во­ды и еды, ри­де­ра не пос­та­ви­ли. А че­рез нее пос­то­ян­но вхо­ди­ли и вы­хо­ди­ли, осо­бен­но в теп­лую по­го­ду.

В об­щем, сис­те­ма очень час­то ли­бо не «ви­де­ла» че­ло­ве­ка, уже на­хо­дя­ще­го­ся в офи­се, ли­бо вы­да­ва­ла ди­аг­но­зы ти­па «Вы ра­бо­та­ли в офи­се 36 ча­сов». Не­ко­то­рые прог­рам­мис­ты во­об­ще ста­ли со­рев­но­вать­ся, кто доль­ше про­бу­дет в офи­се без­вы­лаз­но по дан­ным та­бель­ной сис­те­мы. Ре­корд был - нес­коль­ко су­ток.

В ито­ге при­ми­тив­ная сис­те­ма кон­т­ро­ля дос­ту­па, то есть вхо­да по кар­точ­кам, пос­те­пен­но при­жи­лась (открыть дверь кар­точ­кой бы­ло быс­т­рее и удоб­нее, чем зво­нить ох­ран­ни­ку), а вот «та­бель­ная» сис­те­ма кон­т­ро­ля ра­бо­че­го вре­ме­ни, умер­ла при­мер­но че­рез те же три не­де­ли.

Вообще я за­ме­чал, что пе­ри­од по­лу­рас­па­да во­об­ще всех «фо­ку­си­ру­ющих» идей сос­тав­ля­ет обыч­но 2-3 не­де­ли.

Интересно, что па­рал­лель­но с ус­та­нов­кой сис­те­мы на вхо­де ме­ня убеж­да­ли в том, что нуж­но уво­лить всю ох­ра­ну (как раз и уп­рав­ляв­шую но­вой кар­точ­ной сис­те­мой), что­бы сок­ра­тить рас­хо­ды. Я бо­рол­ся за сох­ра­не­ние служ­бы ох­ра­ны, по­то­му что на офис в 700 мет­ров и 100 че­ло­век ка­кая-то ох­ра­на нуж­на, что­бы ре­шать ку­чу мел­ких каж­дод­нев­ных проб­лем.

Самый внят­ный из лю­дей ин­вес­то­ра, фи­нан­сист Ле­ша Се­мир­ко, ска­зал мне, что он во­об­ще не по­ни­ма­ет, как мож­но без ох­ра­ны, по­то­му что всю жизнь про­ра­бо­тал в ох­ра­ня­емых по­ме­ще­ни­ях и в та­ком боль­шом прос­т­ран­с­т­ве без внеш­не­го прис­мот­ра чув­с­т­во­вал бы се­бя прос­то не­у­ют­но. В об­щем, ох­ра­ну мы от­с­то­яли, хо­тя са­мые кру­тые быв­шие омо­нов­цы из Пор­та­ла в ито­ге уво­ли­лись, уш­ли за­ни­мать­ся сво­им стро­итель­ным биз­не­сом.

Дата добавления: 2015-09-01