Что это за палочки такие?

Как-то вес­ной 2000 го­да ко мне заг­ля­нул Эк­с­перт. Ему толь­ко что да­ли пер­вую офи­ци­аль­ную дол­ж­ность: наз­на­чи­ли глав­ным по кон­тен­т­ным про­ек­там Пор­та­ла. В их чис­ло вхо­ди­ли про­ек­ты по тру­до­ус­т­рой­с­т­ву, ком­пь­юте­рам, по ме­ди­ци­не, за­ко­но­да­тель­с­т­ву, свой но­вос­т­ной аг­ре­га­тор, фи­нан­со­вый про­ект. По­ка­зав на ви­сев­шие на сте­не план-гра­фи­ки раз­ра­бот­ки по­ис­ко­ви­ка и Рей­тин­га, в ви­де ди­аг­рамм Ган­т­та из цвет­ных па­ло­чек, Эк­с­перт спро­сил:

- Слу­шай, ме­ня тут ин­вес­тор про­сит план раз­ви­тия кон­тен­т­ных про­ек­тов. Вот та­кие гра­фи­ки его ус­т­ра­ива­ют?

- Ну да, от­ве­тил я, - по­ка ус­т­ра­ива­ли. Да и нам по­лез­но и наг­ляд­но.

- А мо­гу я их сде­лать не в Pro­j­ect, а в Ex­cel?

- Слу­шай, ес­ли ты зна­ешь, в ка­кие сро­ки ты что вы­пус­тишь, ка­кая раз­ни­ца, в чем ты это за­пи­шешь? Да хоть кис­тью по ри­со­вой бу­ма­ге.

- Яс­но, - ска­зал Эк­с­перт и уда­лил­ся к се­бе.

Через не­де­лю ко мне заг­ля­нул обес­по­ко­ен­ный Ми­ша Бер­ко­вич, глав­ный ре­дак­тор Пор­та­ла, один из на­ших глав­ных Лин­г­вис­тов.

- Ты пла­ны Эк­с­пер­та ви­дел?

- По­ка нет, а что?

- Да там чушь ка­кая-то, на­обе­ща­но с три ко­ро­ба, сро­ки не­ре­аль­ные аб­со­лют­но. Ни­че­го же вы­пол­не­но не бу­дет. Я его спра­ши­ваю - а ты ду­ма­ешь, это все ре­аль­но сде­лать? Он мне этак без­мя­теж­но от­ве­ча­ет, ну, про­цен­тов на 50 - точ­но. Я го­во­рю, по-мо­ему, и на 50 % не­воз­мож­но. Тог­да он го­во­рит - ну на 25 % мы уж точ­но сде­ла­ем. Те­перь что, мод­но та­кие пла­ны стро­ить, что они все­го на 25 % ре­аль­ны?

- Ми­ша, - ска­зал я, - не бе­ри в го­ло­ву, это же по­ка его от­вет­с­т­вен­ность, а не твоя.

- Да он их уже зас­лал Бан­ки­ру! Бу­дет скан­дал.

- Ну тог­да мы уже точ­но ни­че­го по­де­лать не мо­жем. Пос­мот­рим, что из это­го вый­дет.

Обязанностью Глав­но­го ре­дак­то­ра бы­ли кон­т­роль и обес­пе­че­ние на эта­пе вы­пус­ка дос­та­точ­но­го уров­ня ка­чес­т­ва про­ек­тов Пор­та­ла - нор­маль­но­го сквоз­но­го ди­зай­на, глад­ких тек­с­тов, ра­бо­та­ющих ссы­лок и то­му по­доб­но­го. Соб­с­т­вен­но раз­ра­бот­ка про­ек­тов не вхо­ди­ла в его за­да­чу, хо­тя Ми­ша по свой­с­т­вен­но­му ему за­нуд­с­т­ву пос­то­ян­но в нее вле­зал с го­ло­вой, по­это­му он и опа­сал­ся бу­ду­щих проб­лем со сро­ка­ми.

А пси­хо­ло­ги­чес­кий ме­ха­низм с двад­ца­ти­пя­тип­ро­цен­т­ны­ми пла­на­ми был очень прос­той: при соз­да­нии пла­на в Ex­cel Эк­с­перт во­об­ще не ду­мал об ис­пол­не­нии пла­нов и от­вет­с­т­вен­нос­ти. Он ре­шал проб­ле­му се­год­няш­него дня.

Инвестор лю­бит та­кие го­ри­зон­таль­ные па­лоч­ки на бу­ма­ге - ну так на­до дать их ему, как в том анек­до­те про не­из­вес­т­ное су­щес­т­во за щелью в за­бо­ре, ко­то­рое очень лю­бит кол­ба­су. На­до прос­то за­со­вы­вать лом­ти­ки кол­ба­сы в щель, все­го и де­лов-то.

Исполнять план он и не со­би­рал­ся, ведь яс­но бы­ло, что это пус­тая фор­маль­ность.

Но в кон­це кон­цов от­вет­с­т­вен­ность для Эк­с­пер­та нас­ту­пи­ла. Че­рез пять ме­ся­цев, в июле Бан­кир вспом­нил про «пус­тую фор­маль­ность», взял план, про­вел вер­ти­каль­ную чер­ту по июлю, и пот­ре­бо­вал ска­зать, что ста­лось с про­ек­та­ми ле­вее чер­ты - то есть те­ми, ко­то­рые уже дол­ж­ны бы­ли быть вы­пу­ще­ны рань­ше июля.

Эксперт был оша­ра­шен, это же бы­ло прос­то не­чес­т­но. Вы лю­би­те па­лоч­ки - мы их вам да­ли, а при чем здесь вы­пуск и ка­кие-то пре­тен­зии?

Инвестор разъ­ярил­ся, выз­во­нил ме­ня, по­том Пре­зи­ден­та и пот­ре­бо­вал уво­лить Эк­с­пер­та. Мы как-то ус­по­ко­или Бан­ки­ра, сняв Эк­с­пер­та с кон­тен­т­ных про­ек­тов и ос­та­вив за ним Но­вос­ти и Фи­нан­сы, то есть то, чем он умел и лю­бил за­ни­мать­ся. По­том Эк­с­пер­та сня­ли и с них, наз­на­чив его глав­ным по пар­т­нер­с­ким про­ек­там, где пла­нов бы­ло вро­де не нуж­но, по­том он стал на­чаль­ни­ком от­де­ла ана­ли­ти­ки, где па­лоч­ки бы­ли в ос­нов­ном вер­ти­каль­ные, ну и так да­лее.

Дата добавления: 2015-09-01