Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Итоги - за и против

Кое-что о фокусировании | Уникальная стратегия про ежиков | Распад спутниковой группировки | Семантический вопрос | Методы суггестии | Подкопы | Искусство цветных пузырей | Одержание | Фильтрация базара в интернет-компании | Пиры Валтасара во время чумы |


Читайте также:
  1. II. Противопожарный инструктаж
  2. III. Организация гарнизонной службы в период особого противопожарного режима
  3. IV. Правильно разрешать противоречия внутри народа
  4. Quot;Противоречия" православной литературы о состоянии души после смерти
  5. Sunder/and против Newcastle
  6. TOR против рака и старения
  7. А СОПРОТИВЛЕНИЕ?

 

С одной стороны…

 

Безусловно, в Пор­та­ле я лич­но со­вер­шил ку­чу глу­пых оши­бок, ко­то­рые на­ча­лись в мо­мент най­ма и за­кон­чи­лись толь­ко с мо­им ухо­дом из Пор­та­ла.

Надо бы­ло сра­зу зак­лю­чить твер­дый и хо­ро­шо про­ра­бо­тан­ный кон­т­ракт на дол­ж­ность, до­лю и оп­ци­он, это оче­вид­но. Ка­жу­ща­яся ин­тел­ли­ген­т­ность бу­ду­ще­го на­чаль­с­т­ва и «же­лез­ное сло­во бан­ки­ра» не дол­ж­ны бы­ли по­ме­шать ра­зум­ной пре­дос­то­рож­нос­ти.

Нужно бы­ло рань­ше по­нять шкур­ные мо­ти­вы ста­рой ко­ман­ды Пре­зи­ден­та и дру­гих кла­нов, и не воз­ла­гать на них ни­ка­ких на­дежд. Нуж­но бы­ло твер­до пос­та­вить се­бя в от­но­ше­ни­ях с ин­вес­то­ра­ми и вы­бить-та­ки де­нег на об­нов­ле­ние ап­па­рат­ной ба­зы и про­чие ин­же­нер­ные за­да­чи. Нуж­но бы­ло раз­ра­ба­ты­вать по­ис­ко­вик с пер­во­го дня, не об­ра­щая вни­ма­ния на са­мо­лю­бие Ос­но­ва­те­ля и не до­жи­да­ясь де­вя­ти ме­ся­цев до его от­хо­да от дел.

Нужно бы­ло до­вес­ти до ума про­ект сис­те­мы кон­тек­с­т­ной рек­ла­мы и сде­лать ин­дек­си­ру­емый ка­та­лог Ру­не­та, нуж­но бы­ло зак­лю­чить пар­т­нер­с­т­ва с круп­ны­ми пар­т­не­ра­ми ти­па «Ра­бо­та для Всех», нес­мот­ря на ин­т­ри­ги внут­ри Пор­та­ла, и ре­али­зо­вать дру­гие по­лез­ные идеи. Нуж­но бы­ло боль­ше за­ни­мать­ся мар­ке­тин­гом и зас­та­вить ин­вес­то­ров вкла­ды­вать­ся в ре­аль­ный мар­ке­тинг вмес­то глу­по­го пи­ара.

Не нуж­но бы­ло силь­но пе­ре­жи­вать из-за вся­ко­го слу­чай­но­го лю­да и тра­тить слиш­ком мно­го вре­ме­ни на борь­бу с ним. Нуж­но бы­ло луч­ше по­ни­мать лю­дей и тот факт, что у всех раз­ные ин­те­ре­сы.

Нужно бы­ло за­ра­нее пред­ви­деть па­де­ние дот­ко­мов и зак­ры­тие кра­на, это бы­ло не так труд­но, сиг­на­лы бы­ли, и со­от­вет­с­т­ву­ющим об­ра­зом под­го­то­вить­ся к ин­вес­ти­ци­он­ной зи­ме.

Возможно, нуж­но бы­ло до­го­во­рить­ся с но­вым вла­дель­цем и по­ра­бо­тать еще.

Уходить нуж­но бы­ло не им­пуль­сив­но, а за­ра­нее под­го­то­вив­шись, про­ду­мав и спро­ек­ти­ро­вав бу­ду­щий соб­с­т­вен­ный биз­нес. Ког­да пред­ла­га­ли жи­вых де­нег, но за мень­шие до­ли, на­до бы­ло, на­вер­но, не дуть­ся, а брать.

Но зад­ним умом все мы креп­ки… Ес­ли бы я был тог­да та­кой тер­пе­ли­вый, ум­ный и ра­ци­ональ­ный, это был бы уже не я, на­вер­но, а кто-то дру­гой.

 


С другой стороны…

 

Мы вы­пол­ни­ли обе­ща­ния: соз­да­ли но­вый по­ис­ко­вик и счет­чик, сде­ла­ли но­вые кон­тен­т­ные про­ек­ты. За­ве­ли мас­су но­вых зна­ко­мых в Ру­не­те и прив­лек­ли но­вых чле­нов ко­ман­ды. Мы на­учи­лись ра­бо­тать в боль­шом ин­тер­нет-про­ек­те. При­об­ре­ли бес­цен­ный опыт и на­би­ли край­не нуж­ные шиш­ки.

Никого не об­ма­ну­ли и не ки­ну­ли, это уже боль­шое де­ло. Мне, на­обо­рот, бы­ло очень по­лез­но, что ки­ну­ли ме­ня, это здо­ро­во «про­чи­щает чак­ры».

И хоть не сра­зу, но я по­нял, что это хо­ро­шо, что при ухо­де из Пор­та­ла у ме­ня не ока­за­лось при се­бе нес­коль­ких со­тен ты­сяч дол­ла­ров, ко­то­рые ос­та­лись дол­ж­ны мне Пре­зи­дент и бан­ки­ры-ин­вес­то­ры. Нам в но­вой ком­па­нии уда­лось с ну­ля, без вло­же­ний вы­рас­тить ус­той­чи­вый, здо­ро­вый биз­нес, жи­ву­щий на то, что он сам за­ра­ба­ты­ва­ет, без ин­вес­ти­ци­он­но­го «под­ду­ва».

Боюсь, ес­ли бы у ме­ня был этот на­чаль­ный ка­пи­тал, я все рав­но спа­лил бы эти сот­ни ты­сяч на офис, рек­ла­му, про­чие «нуж­ные» ат­ри­бу­ты биз­не­са, воз­мож­но, с тем же или да­же худ­шим ре­зуль­та­том.

А так у ме­ня да­же и не бы­ло это­го соб­лаз­на де­лать все «по-хо­ро­ше­му» и стро­ить биз­нес, из­на­чаль­но жи­ву­щий не по сред­с­т­вам.

 

Короче го­во­ря, об­щий итог ра­бо­ты в Пор­та­ле - яв­но в плюс. Мы смог­ли вый­ти из этой бе­зум­ной ис­то­рии без осо­бых по­терь, с но­вым ба­га­жом зна­ний, уме­ний и свя­зей.

Как я уже не раз убеж­дал­ся на сво­ем опы­те, лиш­ней ра­бо­ты не бы­ва­ет.

 



Дата добавления: 2015-09-01; просмотров: 34 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Разбор полетов или стратегия выхода для топ-менеджера| Логика продажи

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)