Читайте также:
|
|
Еще в годы Пузыря 1.0 было хорошо видно, что инвестиционные проекты в Рунете бывают двух родов.
Проекты первого рода представляют собой покупку существующих проектов или вложения в какой-то реальный сервис, технологию, контентный проект.
Основные признаки проектов первого рода таковы - деньги вкладываются в существующую команду, в существующий проект, у инвесторов и команды есть идеи того, как построить бизнес. Пиар проекта не начинается сразу: хотя бы первые несколько месяцев процесс развивается в латентном режиме, тихо, о намерениях владельцев и команды проекта приходится догадываться по косвенным признакам. Люди занимаются делом и раньше времени не шумят.
Даже при запуске проектов первого рода «с нуля» основные признаки сохраняются - реальная команда, реальная идея, отсутствие пиара на первом этапе.
Конечно, такие проекты тоже, бывает, и разоряются. Но, по крайней мере, на начальном этапе цели команды и инвесторов совпадают - и те и другие приходят в проект для того, чтобы он побыстрее запустился и был успешным.
Напротив, проекты второго рода обычно выглядят так: офлайновый инвестор из-за пределов Рунета дает гигантских денег так, вообще, «на что-нибудь в Интернете». В крайнем, лучшем случае - на «захват медийного пространства».
Собирается звездная команда менеджеров и пиарщиков из известных «сетевых гуру», снимается шикарный офис, обязательно в стиле open space,[8] с большими окнами, делаются громкие заявления в прессе о том, что вот, наконец, сюда пришел по-настоящему большой бизнес, и он щас всем покажет, как надо делать интернет-проекты.
Начинается бурный пиар: проводится пяток шикарных вечеринок для прессы и сетевой элиты, помещаются эпохальные статьи в Ведомостях с фотографиями офиса, запускается бурный найм специалистов, когда вызывают поговорить о найме всех, кто хоть как-то «засветился». Делаются предложения о покупке всем известным игрокам. Портал, блог, система рекламы, счетчик - неважно, даем чемодан денег, продавай сейчас же. Проводится пара громких сделок.
А уж после этого «команда гуру» начинает придумывать, что же, собственно, делать с этими деньжищами и новым супер-гипер-мега-интернет-холдингом.
Сетевые знаменитости, вызванные в такой стартап поговорить о найме, на понты обычно не ведутся, а потом частным порядком рассказывают о разговоре так: «Они говорят мне: да у нас денег - сколько хочешь, валом, шляпой можно кушать. Давай к нам, у нас все хорошо, перспективы вообще чумовые! - А делать-то что? - А вот мы сейчас наймем умных людей, они нам и придумают».
К проектам второго рода можно отнести и громкие покупки существующих проектов, когда покупающие не знают толком, что делать с покупкой, но страшно пиарят сам факт и стоимость сделки. Классический пример - покупка поисковика «Фас!» и портала «Инфокрафт» компанией Джонатан-Телеком в 2000 году. Проекты были куплены за чрезмерно большие деньги, неизвестно зачем, без планов по развитию бизнеса, без понимания принципов интеграции, без хотя бы разумного плана кобрендинга, и очень быстро были полностью загублены. Есть мнение, что Джонатан-Телеком зато таким способом сильно повысил стоимость акций основной компании, я этого не знаю, но это дела не меняет - одна из первых поисковых машин Рунета была загублена.
Дата добавления: 2015-09-01; просмотров: 35 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Терпеливые выиграли | | | Как распознать род проекта |