Новая метла и исход старичков

Люди ком­па­нии ста­но­вят­ся не очень нуж­ны, это ведь лиш­ние рты. Вы­со­ко­ло­бые ин­тер­нет-гу­ру ока­зы­ва­ют­ся лиш­ни­ми: они до­ро­го сто­ят, быс­т­ро­го за­ра­бот­ка не обес­пе­чи­ва­ют, они кап­риз­ны и тре­бо­ва­тель­ны.

Видимо, ру­ко­вод­с­т­ву­ясь имен­но та­кой ло­ги­кой, осенью 2001 го­да но­вые вла­дель­цы уво­ли­ли мас­су выс­ших и сред­них ме­нед­же­ров Пор­та­ла, в том чис­ле всю так на­зы­ва­емую «ашма­нов­с­кую» ко­ман­ду.

Этим они не­ожи­дан­но и силь­но по­мог­ли мо­ему но­во­му биз­не­су, пос­коль­ку в тот мо­мент пред­ло­жить сво­им лю­дям боль­шие зар­п­ла­ты, срав­ни­мые с «пор­таль­ны­ми», я не мог. А тут их уво­ли­ли и они во­лей-не­во­лей приш­ли ко мне. Двое-трое ме­нед­же­ров, прав­да, уво­ли­лись и пе­реш­ли ко мне еще рань­ше, не до­жи­да­ясь мас­со­вой чис­т­ки, ус­тав от ка­лей­дос­ко­па вла­дель­цев и пос­то­ян­ной сме­ны це­лей.

Почему это бы­ло сде­ла­но - по­нят­но. Кто-то (я ду­маю, кто-то из Эко­но­мис­тов) убе­дил но­вых вла­дель­цев, что эти лю­ди все рав­но бу­дут не­ло­яль­ны, а в ком­па­нии най­дут­ся бо­лее скром­ные и ло­яль­ные сот­руд­ни­ки, ко­то­рые впол­не в сос­то­янии под­дер­жи­вать Пор­тал.

Вообще ин­те­рес­но бы­ло пос­те­пен­но уз­на­вать из рас­ска­зов тех, кто ос­тал­ся в Пор­та­ле, что на ме­ня во­об­ще в Пор­та­ле по­ве­си­ли всех со­бак, как на ве­шал­ку. Это бы­ло очень удоб­но для но­вой ко­ман­ды ме­нед­же­ров из Эко­но­мис­тов, так что все имев­ши­еся в Пор­та­ле проб­ле­мы еще нес­коль­ко лет объ­яс­ня­ли мо­им зло­ве­щим вли­яни­ем.

Мне пе­ре­да­ва­ли, нап­ри­мер, что но­вым вла­дель­цам ска­за­ли, что вот «Ашма­нов пе­ред ухо­дом от­ре­зал по­ло­ви­ну ин­дек­са, по­это­му по­ис­ко­вик у нас ху­же, чем у Кон­ку­рен­та». Это ка­жет­ся анек­до­том, но оче­ви­дец бо­жил­ся, что го­во­ри­лось это всерь­ез.

На мой взгляд, это мас­со­вое уволь­не­ние бы­ло гру­бой ошиб­кой но­вых вла­дель­цев. Уво­ле­ны бы­ли или са­ми уш­ли - тех­ни­чес­кий ди­рек­тор, на­чаль­ник по­ис­ко­ви­ка, глав­ный ре­дак­тор Пор­та­ла, на­чаль­ник кон­тен­т­ных про­ек­тов, на­чаль­ник Рей­тин­га и дру­гие ме­нед­же­ры, то есть прак­ти­чес­ки вся вер­хуш­ка, ко­то­рая ре­аль­но раз­ви­ва­ла Пор­тал. Оче­вид­но, это бы­ло еще од­ним при­ме­ром «нас­то­яще­го, су­ро­во­го биз­нес­мен­с­ко­го ре­ше­ния».

Это, на мой взгляд, вмес­те с по­ли­ти­кой эко­но­мии в 2002-2004 го­дах, и при­ве­ло к па­де­нию Пор­та­ла с пер­во­го мес­та Ру­не­та на третье. Что, впро­чем, не по­ме­ша­ло То­пор­ко­ву за­ра­бо­тать на про­да­же Пор­та­ла от­лич­ные день­ги в 2005-2006 го­дах.

К счас­тью, ес­ли но­во­му вла­дель­цу силь­ные ме­нед­же­ры бы­ли не нуж­ны, то мне они очень при­го­ди­лись. Чет­ве­ро из них ста­ли пар­т­не­ра­ми в мо­ей но­вой ком­па­нии.

Ну хо­ро­шо, пред­по­ло­жим, что до­ро­гие раз­ра­бот­чи­ки в труд­ное вре­мя и в са­мом де­ле не нуж­ны. А кто же тог­да ну­жен но­во­му вла­дель­цу в ин­тер­нет-про­ек­те в кри­зис­ные вре­ме­на?

Сисадмин, вот кто.

Дата добавления: 2015-09-01