Читайте также:
|
Основная цель структуризации проекта – создать реальную и естественную его модель. В такой модели должны быть отображены все действия приводящие к цели проекта. Таким образом, структуризация выступает как инструмент для снижения сложности проектных разработок, для их упрощения, формализации и затем для последующей организации выполнения определенных действий. Структуризация выполняется путем выявления групп работ и отдельных работ и путем расположения их в порядке некоторой соподчененности. Графически структуризация изображается WBS (Work Breakdown Structure) графиком, который имеет вид «дерева». Элементарными звеньями в WBS структурах выступают т.н. рабочие пакеты или то же самое «пакеты работ».
Пакеты работ отображают существо проекта, в них объединяются определенные действия (работы) имеющие некоторую общность. Эта общность формулирует идею пакета работ, т.е. его элементарную цель. Единство всех элементов целей в итоге приводит к глобальной цели всего проекта.
Пакеты работ имеют следующие особенности:
-четкие границы и взаимосвязь друг с другом
-они могут быть найдены на любом уровне WBS графика
-пакет работ не может быть представленным в виде самостоятельного WBS графика
-место пакетов работ в графике не выше 2 уровня
-работы из пакетов работ могут непосредственно использоваться в сетевом планировании
-число работ в пакете работ – произвольно (неограниченно).
6.Список работ. Идентификация работ по проекту. «Работа», «событие», «зависимость» в терминологии сетевого планирования.
Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Типы организационных структур в период проектирования. Команда проекта. Участники проекта и его окружение. | | | Типы зависимостей между работами. |