Суть определения проектов. Типы проектов.

Существует ряд определений термина «проект», каждый из которых имеет право на существование в зависимости от конкретной задачи стоящей перед специалистами. Наиболее общее определение проекта – это что-то что задумывается или планируется в соответствии с определенной целью.

В более узком понимании термин проект как набор документации для реализации новой техники или технологии является термин дизайн «design».

В ряде отраслей, таких как авиационная промышленность, освоение космоса и т.д. создаваемые объекты настолько сложны, что работа над ними производится в рамках программ, а не проектов. Программа – это более емкая и сложная задача, с большим интервалом времени решения в котором выделяется ряд проектов с краткосрочными целями.

Как правило, всякий проект является инвестиционным, то есть он требует определенных денежных средств, которые могут предоставляться как самими предприятиями, так и партнерами – инвесторами на оговоренных условиях для цели данного предприятия.

В качестве объектов инвестиций могут быть: вновь создаваемые или реконструируемые ОФ (здания, сооружения); программы гос. и регионального уровня (они охватывают комплексы строящихся и реконструируемых объектов); создание новых технологий и новых видов услуг на уже имеющихся объектах.

Типы проектов:

1.По масштабности:

· малые;

· мегапроекты;

Малые - невелики по масштабу, просты и ограничены в объёме инвестиций. Это проекты с капиталовложением 10-15 млн. долларов и с трудозатратами 40-50 тыс. человеко-часов. Такими проектами может быть строительство небольшого предприятия, судна средней грузоподъемности, модернизация действующего производства. Их отличительная особенность – ограниченность во времени, поэтому затруднено исправление ошибок.

Мегапректы - это целевые программы содержащие множ. взаимосвязанных проектов объединенных одной целью. Это межгосударственные, региональные (создание свободных экономических зон). Отличительные черты:

-высокая стоимость (до 1 млрд. долларов и более)

-капиталоемкость, которая требует смешанного финансирования (несколько инвесторов)

-высокая трудоемкость (до 2 млн. человек-час на проектирование и до 15-20 млн. человек-час на реализацию)

-длительность реализации 5-7 лет и более

-влияние на социально-экономическую среду региона

2. По срокам реализации:

· Краткосрочные. Срок реализации 5 лет. Особенность их в том, что часто заказчики могут соглашаться на увеличении фактической стоимости против запланированной в интересах скорейшего завершения проекта. Это характерно для выпуска новых конкурентоспособных товаров.

· Долгосрочные. Срок реализации свыше 5 лет. Их черты: высокая стоимость, капиталоемкость, необходимость учета изменения рынка и инфляционных процессов на перспективу

3. По требованиям и качеству:

Бездефектные. Для них определенное значение имеет повышенное качество. Их стоимость от 100 млн. до 1 млрд. долларов. Особенности: необходимость совмещения графика строительства с пуском в эксплуатацию; пуск в эксплуатацию отдельными ТЛ для заблаговременной проверки качества; использование специальных методов анализа влияния на окружающую среду.

4. По числу объектов охватываемых проектом.

Мультипроекты. Замысел заказчика одновременно может относиться к нескольким исполнителям или нескольким взаимосвязанным объектам, а также выполнение множества заказов от разных заказчиков одном исполнителем (работа судоверфи)

Монопроекты. Имеют четко ограниченные рамки, реализуются единой проектной командой и представляют собой один инвестиционный проект.

Содержание основных этапов проектирования. Документация.

Состояния, через которые проходит проект, называется формами (этапами) жизненного цикла вне зависимости от проектного объекта выделяются некоторые важные контрольные точки, вехи проекта во время которых оценивается пройденный этап проектирования, получают дополнительную информацию и корректируют оставшуюся часть реализации проекта. При планировании при помощи сетевого графика, он составляется по веховым событиям проекта с соответствующими подсетями между ними. Различаются 3 фазы жизненного цикла проекта:

- прединвестиционная

- инвестиционная

- эксплуатационная

Эти фазы включают в себя:

прединвестиционная:

- анализ инвестиционных возможностей (identification); - предварительное технико-экономическое обоснование (ТЭО) (pre-feasibility report); ТЭО (feasibility); - доклад об инвестиционных возможностях (appraisal report)

инвестиционная:

- переговорный контроль (negotiating's contract); - проектирование (engineering design); - строительство (construction); - маркетинг (marketing); - обучение (training)

эксплуатационная:

- приемка и запуск (commissioning & start); - замена оборудования (replacement); - расширение, инновация (expiration & innovation)

Одним из важнейших этапов в проектных разработках явл. их планирование.

Методы управления проектами диктуют свои правила к планированию, имеют свои методы и соответствующие промежуточные документы, результаты которых затем исп-ся:

Дата добавления: 2015-09-05