Зарубежный опыт материального стимулирования оплаты труда

В странах используются разные системы оплаты труда.

В Швеции – солидарная заработная плата.

В Великобритании – оплата по индивидуальным контрактам.

В Италии – используются выплаты коллективных и индивидуальных надбавок к отраслевым тарифным ставкам и надбавок в связи с ростом стоимости жизни.

В Японии трудовые отношения развиваются под воздействием пяти систем:

1) Система пожизненного найма

2) Система кадровой ротации

3) Система подготовки на рабочем месте

4) Система репутаций

5) Система оплаты труда

В Японии с 1950 г. не применяется увольнение с работы.

Смысл пожизненного найма состоит в обеспечении заинтересованности работников трудится на данном предприятии максимальное время (пожизненно). Работаю до 70 лет.

Тема. Издержки предприятия и прибыль.

1. Сущность экономических издержек. Внешние и внутренние издержки.

2. Постоянные, переменные и общие издержки. Средние и предельные издержки.

3. Содержание и назначение сметы затрат на производство продукции.

4. Содержание и назначение калькуляции себестоимости продукции.

5. Прибыль и ее виды.

1.Издержки – это денежное выражение использования производственных факторов для производства и реализации продукции.

Себестоимость продукции – это затраты, связанные с производством и реализацией продукции, выраженные в денежной форме.

Затраты в себестоимости продукции рассчитываются на основе финансовых отчетов предприятия и соответствуют явным издержкам. Они включают расходы на материалы, заработную плату, амортизацию и др.

Издержки делятся на внешние и внутренние:

Внешние издержки – это оплата сторонним организациям за проданные ресурсы.

Внутренние издержки – это издержки от использования собственных ресурсов (частный магазин, собственные ресурсы – помещение, собственный труд предпринимателя, его денежный капитал; тогда внутренними издержками будут – плата за землю, налоги со строений, зарплата предпринимателя, прибыль в виде процентов на капитал, нормальная прибыль).

Нормальная прибыль – номинальная плата, необходимая для удержания предпринимательского таланта. Нормальная прибыль соответствует сумме процентов по депозитным вкладам в банке.

2.Постоянные, переменные и общие издержки. Средние и предельные издержки.

Постоянные издержки – это издержки, которые не зависят от объема выпускаемой продукции.

Переменные издержки – это издержки, которые прямо пропорционально зависят от объема выпуска продукции.

Общие издержки – это сумма постоянных и переменных издержек.

К постоянным издержкам относятся:

1) Арендная плата

2) Амортизация основных производственных фондов

3) Расходы по содержанию зданий

4) Заработная плата управленческого персонала

5) Затраты по подготовке и переподготовке кадров

К переменным издержкам относятся:

1) Материальные затраты

2) Транспортные расходы

3) Расходы на заработную плату основных рабочих-сдельщиков

Средние издержки – это издержки в расчете на единицу продукции, т.е. общие издержки делятся на объем продукции в штуках.

Предельные издержки – это дополнительные издержки, связанные с производством еще одной единицы продукции.

3.Содержание и назначение сметы затрат на производство продукции.

Учет затрат, включаемых в себестоимость продукции осуществляется в виде сметы и в виде калькуляции.

Смета – это учет затрат на годовой объем производства продукции по экономически-однородным элементам.

Назначение: смета составляется для планирования затрат всего объема производства продукции за год, для составления финансового плана, для выявления резервов экономии по элементам затрат.

Содержание сметы:

1) Материальные затраты, за вычетом возратных отходов

2) Заработная плата промышленно-производственного персонала ППП

3) Страховые взносы

4) Амортизация основных производственных фондов

5) Прочие затраты

6) Полная себестоимость = ∑(1-5)

Материальные затраты включают в себя стоимость основных, вспомогательных материалов, покупных полуфабрикатов, транспортные расходы, стоимость энергии, тары, упаковки.

Возратные отходы – это остатки материалов, полуфабрикатов, образовавшиеся в процессе производства и утратившие полностью или частично потребительские качества исходного ресурса и в силу этого используемые с повышенными затратами.

Затраты на оплату труда – зарплаты, премии, доплаты, поясной коэффициент.

Прочие затраты – платежи по обязательному страхованию имущества, вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения, затраты на гарантийный ремонт и обслуживание, оплату услуг связи и банков.

4. Содержание и назначение калькуляции себестоимости продукции.

Калькуляция – это учет затрат на производство и реализацию единицы продукции, сгруппированных по статьям расходов.

Калькуляция составляется для определения прибыли от реализации единицы продукции как разницы между ценой и себестоимостью продукции.

Содержание калькуляции:

1) Сырье, основные вспомогательные материалы, за вычетом возвратных отходов.

2) Покупные полуфабрикаты.

3) Топливо и энергия на технологические цели.

4) Основная зарплата производственных рабочих.

5) Дополнительная заработная плата производственных рабочих.

6) Страховые взносы.

7) Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования.

8) Общепроизводственные расходы.

9) Цеховая себестоимость ∑(1-8)

10) Общехозяйственные расходы

11) Прочие производственные расходы

12) Производственная себестоимость ∑(10-11)

13) Внепроизводственные расходы

14) Полная себестоимость ∑(1-13)

Расходы по содержанию оборудования:

1) Заработная плата вспомогательных рабочих, обслуживающих оборудование

2) Стоимость вспомогательных материалов (масла, эмульсии)

3) Затраты на текущий ремонт и техническое обслуживание оборудования

4) Амортизация оборудования

Общепроизводственные расходы включают:

1) Заработная плата аппарата управления цехом и прочего цехового персонала

2) Содержание и текущий ремонт здания цеха.

3) Амортизация здания цеха.

4) Расходы на испытания, опыты и исследования, рационализацию и изобретательство в цехе.

5) Расходы по охране труда в цехе.

Общехозяйственные расходы включают:

1) Заработная плата управленческого и прочего персонала завода управления.

2) Содержание и текущий ремонт зданий завода управления

3) Амортизация основных производственных фондов общехозяйственного назначения.

4) Затраты на командировки

5) Затраты на содержание охраны.

6) Затраты на подготовку и переподготовку кадров.

7) Расходы на изобретательство и рационализацию.

Прочие производственные расходы включают затраты на научно-исследовательские работы, на освоение новой продукции, на гарантийное обслуживание и ремонт продукции, потери от брака.

Внепроизводственные расходы – это расходы, связанные с реализацией продукции. Они включают в себя стоимость тары, упаковки, доставки продукции к месту назначения, затраты на рекламу.

5.Прибыль и ее виды.

Прибыль – вознаграждение за предпринимательскую деятельность.

Виды прибыли:

1) Прибыль от реализации продукции

2) Прибыль от прочей реализации

3) Внереализационная прибыль

4) Валовая прибыль

5) Налогооблагаемая прибыль

6) Чистая прибыль

Прибыль от реализации продукции

Пр = Qp(выручка от реализации) – С (себестоимость продукции) – А(акциз) – НДС

Прибыль от прочей реализации – прибыль от реализации имущества предприятия и отходов производства.

Внереализационная прибыль – это прибыль от долевого участия в деятельности других предприятий, дивиденды по акциям, проценты по облигациям, доходы от сдачи имущества в аренду, полученные денежные средства в виде штрафов, пени.

Валовая прибыль:

Пв= Пр(прибыль от реализации) + Ппроч(от прочей реализации)+Пвн(внереализационная прибыль)

Налогооблагаемая прибыль Пнал= Пв- Лприбыль (льготы по налогу на прибыль)

Пчистая = П налогооблагаемая – Н прибыль (налог на прибыль)

Направление расходования чистой прибыли:

1) Фонд потребления, включая выплаты по акциям и облигациям на социальные нужды, на благотворительные цели.

2) Фонд накопления – приобретение нового оборудования, средств механизации и автоматизации производства.

3) Резервный фонд – создается для покрытия кредиторской задолженности на случай прекращения деятельности предприятия.

Льготы по налогу на прибыль включают:

1) Не облагается налогом на прибыль часть прибыли, направляемое на техническое перевооружение производства.

2) Прибыль, направленная на природоохранные мероприятия облагается налогом на прибыль только 30% от капитальных вложений.

3) Не облагается налогом на прибыль часть прибыли, направляемая на содержание социально-культурной сферы.

4) Взносы на благотворительные цели в экологические и оздоровительные фонды не облагаются налогом на прибыль.

Налог на прибыль составляет 20% от налогооблагаемой прибыли.

Тема 7. Планирование на предприятии

1.Сущность, принципы планирования и система планов предприятия.

2.Разработка стратегии предприятия

1.Планирование – это установление целей на определенную перспективу, определение способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Цель представляет собой желаемый результат. Цель должна быть конкретной, количественно обозначенной и достижимой.

Например, цель предприятия увеличить в текущем году прибыль на 15% по сравнению с предыдущим годом.

Принципы планирования:

1) Непрерывность – процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно и планы должны сменять друг друга.

2) Гибкость – он состоит в способности планирования менять свою направленность в случае возникновения непредвиденных обстоятельств.

Планы должны составляться таким образом, чтобы в них можно было вносить изменения. Например, 3-х летний план на 2012-2014 годы составляется в 2011 году, а в 2012 году он корректируется на 2013 и 2014 годы.

3) Точность. Планы должны быть конкретизированы и включать в себя показатели (выручка от реализации продукции, себестоимость продукции, прибыль, рентабельность, производительность труда и другие).

Система планов предприятия отражается в стратегическом планировании, которое обобщает все виды плановой деятельности на предприятии.

Планы делятся на:

1) Долгосрочные (более 5 лет)

2) Среднесрочные (1-5 лет)

3) Текущие краткосрочные (на 1 год)

4) Оперативные (от 1 смены до 1 месяца)

2.Разработка стратегии предприятия

Стратегия – это программа действий на перспективу, включающая в себя совокупность мероприятий для достижения цели.

Включает следующие этапы:

1) Предпосылки. Проводится анализ текущей ситуации, прогнозируются тенденции в развитии внешней среды, уточняется миссия, т.е. предназначение предприятия.

2) Постановка проблемы. Устанавливаются долгосрочные цели и прогнозируются показатели на срок от 3 до 5 и более лет.

3) Долгосрочная стратегия. Проводится анализ стратегических альтернатив (вариантов развития), выбирается оптимальный вариант стратегии, который обеспечивает наибольшую прибыль предприятию и по нему разрабатывается стратегический план.

4) Среднесрочное планирование, разрабатываются планы маркетинга, производства, план материально-технического снабжения, план сбыта продукции и финансовый план.

5) Текущее краткосрочное планирование. Составляется бюджет продаж, коммерческих расходов, производственный бюджет, бюджет управленческих расходов, прогнозируемая себестоимость, прибыль, рентабельность и прогнозируемый бухгалтерский баланс.

6) Реализация стратегии. Формируется организационная структура управления предприятием, организуется производственный и финансовый учет.

7) Контроль. Производится оценка исполнения стратегического плана.

Тема 8. Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

1. Расчет показателей рентабельности.

2. Расчет показателей безубыточности деятельности предприятия.

1.Расчет показателей рентабельности.

Рентабельность – это относительный показатель, который характеризует доходность предприятия. Рентабельность изменяется в %. Различают следующие виды рентабельности:

1) Рентабельность предприятия

R_пред= П_чист/ К_пред*100%

Чем больше рентабельность предприятия, тем эффективнее его работа.

2) Рентабельность изделия

R_изд= П_{от реализации}/ себест. Прод. *100%

3) Рентабельность продаж

R_прод = П_чистая/Q_p(выручка от реализ. прод.) *100%

Чем больше, тем эффективнее деятельность предприятия.

Пути повышения рентабельности:

1) Увеличение объема продаж путем поиска новых рынков сбыта

2) Освоение новой продукции для увеличения выручки от реализации.

3) Снижение себестоимости продукции и увеличение благодаря этому прибыли от реализации продукции.

4) Повышение производительности труда путем замены устаревшего оборудования новым.

2.Расчет показателей безубыточности деятельности предприятия

Анализ безубыточности используется для определения объема и стоимости продаж, при которых предприятие способно покрыть свои расходы без прибыли и без убытка.

В точке безубыточности прибыль предприятия равна 0, т.к. выручка от реализации равна общим издержкам. Точка безубыточности показывает, начиная с какого объема выпуска продукции предприятие начнет получать прибыль.

Q_min – пороговый объем реализации

T_min – порог рентабельности

Q_min = Изд_соnst/(P-изд_{переменные}) (шт)

Т_min­ = P*q_min (руб)

Порог рентабельности – это такая выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет прибыли.

Дата добавления: 2015-09-05