Читайте также:
|
Не наделены правом собственности на закрепленное за ними имущество.
3.Малые предприятия – это предприятия с ограниченной численностью работающих. В РФ определены два критерия для относения к малым предприятиям:
1) Численность
2) Удельный вес в учредительном (уставном) капитале
Согласно закона «О государственной поддержки малого предпринимательства в РФ” к малым предприятиям относят:
1) К промышленности, строительства и на транспорте до 100 человек.
2) В сельском хозяйстве, в научно-технической сфере и в инновационной деятельности до 60 человек.
3) В оптовой торговле до 50 человек.
4) В розничной торговле и бытовом обслуживании до 30 человек.
5) В остальных отраслях до 50 человек.
Доля других юридических и физических лиц в уставном капитале должна быть до 25% (не более). Это связано с тем, чтобы другие лица своими решениями не связывали функционирование малого предприятия.
Преимущества малых предприятий:
1) Доступность многим гражданам, т.к. для организации малого предприятия требуются небольшие первоначальные вложения капитала (для ООО – уставный капитал 100 МРОТ, для ОАО 1000 МРОТ)
2) Гибкость, мобильность, возможность быстрого реагирования на изменение рыночного спроса.
3) Решается проблема создания новых рабочих мест
4) Небольшой аппарат управления
5) Возможность широкого использования местных сырьевых ресурсов и отходов производства.
Количество малых предприятия в 2011 году в РФ 979 300 единиц. Численность работающих на этих малых предприятиях 8,6 млн. человек. В Курганской области 30 000 предпринимателей, 22 000 индивидуальных предприятий и 8 000 малых предприятий. К средним предприятия относятся от 101 до 250 человек, а к крупным свыше 250 человек.
В основном малые предприятия используются в торговле и общественном питании – 45%.
В промышленности и строительстве – 20%. Для поддержки малого предпринимательства есть федеральный фонд поддержки, региональные фонды и центры поддержки. Также применяется система налоговых льгот. Осуществляется обучение кадров, создаются бизнес - инкубаторы и технопарки.
4.Формы интеграции предприятий.
Интеграция – это взаимодействие предприятий на основе объединений. Объединение предприятий происходит в форме коопераций и в форме концентрации. Кооперация – это установление длительных хозяйственных связей между предприятиями по взаимным поставкам материалов и деталей для выпуска готовой продукции.
Концентрация – это сосредоточение производства на более крупных предприятиях. Результатом кооперации концентрации выступают картели, синдикаты, пулы, холдинги, тресты, концерны и финансово-промышленные группы.
Картель – это союз предпринимателей на основе письменного соглашения, в котором устанавливаются обязательные для всех участников условия по объему производства и ценам на товары.
Синдикаты – это совокупность предприятий с централизованной функцией сбыта или снабжения. В данном случае предприятия теряют коммерческую независимость.
Пул – это объединение научно-исследовательских институтов и предприятий для использования инновационных проектов на основе взаимовыгодных соглашений в форме передачи патентов и лицензий.
Холдинг – это акционерная компания, владеющая контрольным пакетом акций юридически-самостоятельных предприятий с целью осуществления контроля над их операциями.
Трест – это объединение предприятий, теряющих свою юридическую и хозяйственную самостоятельность. Они по статусу соответствуют цехам.
Концерн – это объединение предприятий, которые сохраняют свою юридическую самостоятельность, но финансовый контроль, снабжение, производство, сбыт переходит под единое управление.
Финансово–промышленная группа – это объединение предприятий на базе технологической и кооперационной связи, сохраняющих свою юридическую самостоятельность. В состав финансово-промышленной группы входят: предприятия по производству товаров и услуг, банки, инвестиционные фонды и страховые организации. Высшим органом управление является Совет управляющих.
Эффективность перечисленных объединений заключается:
1) В более доступном обеспечении предприятий финансовыми ресурсами.
2) Получение дополнительного эффекта в результате согласованного взаимодействия.
Д/З: семинарское занятие по 1-ой теме. Предприятие в системе рыночной экономики.
Тема 2. Структура предприятия
1. Общая и производственная структуры предприятия
2. Типы производственной структуры предприятия
3. Организационная структура управления предприятием и ее типы
4. Совершенствование структуры предприятия
1. Общая и производственная структуры предприятия
Общая структура предприятия – это состав производственных звеньев, органов управления и обслуживания, их количество, величина и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.
Производственными звеньями являются цехи и участки. Органами управления выступают отделы и службы, например: плановый отдел, финансовый отдел, бухгалтерия. Органами обслуживания выступают столовые, медпункты, центры повышения квалификации кадров.
Производственная структура предприятия – это форма организации производственного процесса, выражающаяся в размерах предприятия, количестве и составе цехов, служб, производственных участков и рабочих мест (служба-механика, служба снабжения).
Производственные процессы подразделяются на: основные, вспомогательные и обслуживающие.
Основные выполняются для изготовления основной продукции, предназначенной для реализации.
Вспомогательные процессы – это изготовление изделий вспомогательного производства, предназначенных для собственных нужд предприятия (производства инструмента, запчастей для ремонта оборудования).
Обслуживающие процессы связаны с обслуживанием основных и вспомогательных процессов, например: контроль качества продукции, складское хозяйство, транспортный цех.
Рабочее место – это часть производственной площади, где рабочий выполняет отельные операции по выпуску продукции, используя для этого оборудование и технологическую оснастку.
Участок – группа рабочих мест, возглавляемых мастером.
Цех – это производственная административно-обособленное подразделение предприятия, в котором изготавливается продукция или выполняется определенная стадия производства.
2.Типы производственной структуры предприятия.
Различают три типа производственной структуры предприятия:
1) Технологический
2) Предметный
3) Смешанный
1) При технологическом типе цехи и участки создаются по принципу технологической однородности, например литейные, механические, сборочные цехи. Внутри цеха по принципу технологической однородности создаются участки, например: в механическом цехе есть токарные, сверлильные, шлифовальные участки. Оборудование на этих участках расположено по однотипным группам, т.е. группа токарных станков, группа фрезерных станков.
При технологическом типе увеличивается длительность производственного цикла из-за больших затрат на транспортировку продукции.
2) При предметной структуре цехи и участки заняты изготовлением определенного изделия и располагаются по ходу технологического процесса. Создаются предметно-замкнутые цехи и участки.
3) При смешанном типе заготовительные цехи и участки организуются по технологическому принципу, а обрабатывающие и сборочные по предметному (литейные, кузнечные цехи - по технологическому).
Смешанная структура является наиболее распространенной на предприятиях.
3.Организационные структуры управления предприятием и ее типы.
Организационная структура управления предприятием – это единство устойчивых взаимосвязей между звеньями управления, осуществляющие производственно-хозяйственную и социальную деятельность.
Выделяют следующие типы организационных структур управления:
1) Линейные
2) Функциональные
3) Линейно-функциональные
4) Дивизиональные
5) Матричные
1) В линейной организационной структуре управления распределение должностных обязанностей направлено на то, чтобы каждый служащий был максимально нацелен на выполнение производственных задач. При этом в каждом отделе сосредоточены все функции, полномочия и ответственность за управление конкретным производственным подразделением. Производственными подразделениями выступают отделы, цеха и участки.
Полномочия идут от высшего звена управления к низшему. Линейная структура имеет следующие преимущества:
А) ответственность за выполняемую работу
Б) четкое распределение обязанностей
В) оперативный процесс принятия решений
Г) есть возможность поддерживать необходимую дисциплину
Д) простота
Е) централизация и координация управления
Недостатки:
А) жесткость, отсутствие гибкости
Б) неприспособленность к дальнейшему росту предприятия
В) низкий уровень инициативы у подчиненных
Линейная структура используется в малых предприятиях.
2) В функциональной организационной структуре создаются функциональные звенья в виде отделов, наделенных полномочиями и ответственностью за результаты своей функциональной деятельности.
Достоинства функциональной структуры:
А) решения принимаются коллегиально, а не единолично как в линейной структуре.
Б) руководители функциональных отделов оказывают помощь линейным руководителям
Недостаток: усложняются коммуникации между линейными и функциональными руководителями подразделений предприятия.
Применяется только на малых предприятиях.
3) Линейно-функциональная организационная структура управления соединяет в себе линейную и функциональную структуры. Она применяется в крупном и среднем бизнесе. В ней выделяют высший уровень управления, средний и низший. К высшему уровню относятся директор и заместители. К среднему – начальники цехов и отделов. К низшему – мастера цехов.
Достоинства структуры:
А) велика роль директора как личности и профессионала в достижении целей деятельности предприятия.
Б) менеджеры среднего уровня решают свои функциональные задачи
Недостаток структуры:
Линейно-функциональная структура используется на предприятиях с ограниченной номенклатурой продукции. С увеличением размера предприятия межфункциональные связи усложняются, создаются новые подразделения, поэтому управленческие решения от руководителя к исполнителю приходят с запозданием, да и сами решения тоже принимаются с запозданием.
4) Дивизиональная структура – выделение управленческих звеньев, специализирующихся по видам товаров, по группам потребителей и по географическим районам. Это более прогрессивная организационная структура. В ее основе лежит линейно-функциональная структура либо по товарам, либо по потребителям, либо по районам.
Дивизиональная структура используется только на крупных предприятиях. Эта структура устраняет недостатки линейно-функциональной структуры.
5) Матричная структура создается в рамках существующей на предприятии организационной структуры. Для этого формируются временные группы целевого назначения, например для разработки и освоения новой продукции, для автоматизации производства, для разработки и освоения новой продукции, для автоматизации производства. Руководитель проекта набирает в состав группы нужных специалистов из отделов и цехов. Сотрудники группы находятся в двойном подчинении. Они подчиняются руководителю отдела и руководителю проекта.
Достоинство: позволяет гибко решать трудные задачи, стоящие перед предприятием.
Недостатки:
А) сложность управления
Б) трудности в подборе руководителя проекта
В) двойное подчинение сотрудников в группы, что вызывает конфликты.
4.Совершенствование структуры предприятия.
Совершенствование общей структуры предприятия должно идти в направлении формирования способности предприятия к адаптации в рыночных условиях.
Например: изменение номенклатуры продукции в связи с изменением спроса на нее.
Совершенствование производственной структуры должно осуществляться на основе интеграции предприятий и цехов, унификации и стандартизации, организации прямоточного производства.
Совершенствование организационных структур должно осуществляться на основе увязки их с бюджетным методом управления на основе центров ответственности. За расходы отвечают центры затрат. За прибыль – центры прибыли. Управление на основе центров ответственности осуществляется путем установления нормативов затрат и оценки результатов путем сравнения фактических расходов с нормативами.
Тема 3. Производство в рыночной экономике.
1. Производственная система и факторы ее определяющие
2. Производственная функция и характеристика выпускаемого продукта
3. Характеристика внешней и внутренней среды предприятия
4. Товары в рыночной среде
5. Стратегические решения в товарной политике
6. Производственная программа и производственная мощность предприятия
1.Производственная система – это совокупность факторов производства, производственного процесса и готовой продукции, находящихся во взаимной связи и зависимости.
Производственный процесс представляет собой целенаправленный процесс по созданию продукции для удовлетворения потребностей покупателей.
Фактор – это ресурсы и параметры, оказывающие непосредственное влияние на производство. Различают следующие факторы:
1) Труд
2) Земля
3) Капитал
4) Предпринимательские способности
5) Организация производства
6) Технология
7) Информация
2.Производственная функция и характеристика выпускаемого продукта
Производственная функция – это зависимость между набором вводимых производственных факторов и максимально возможным выпуском продукции.
Двухфакторная производственная функция изображается в виде изокванты. Изокванта – это гипербола, отражающая альтернативные варианты комбинаций двух факторов производства, которые могут быть использованы для выпуска данного объема продукции.
Q=f(К,Т) (схема 10)
К- затраты капитала
Т – затраты труда
Q – максимальный объем продукции
Точки А,B,C,D показывают комбинации сочетания труда и капитала, при которых может быть произведено Q единиц условной продукции.
Если факторов больше двух, то применяется математический анализ.
Объем выпускаемой продукции характеризуются тремя показателями:
1) Общий продукт
2) Средний продукт
3) Предельный продукт
Общий продукт – это количество продукции, произведенное за определенный период времени.
Средний продукт – это количество продукции в расчете на одну единицу переменного фактора.
Предельный продукт – прирост выпуска продукции за счет применения одной дополнительной единицы переменного фактора.
Под переменным фактором обычно имеют ввиду численность персонала.
3.Характеристика внешней и внутренней среды предприятия.
К внешней среде предприятия относятся
1) воздействие экономики и конкуренции
2) воздействие поставщиков и технологий
3) Социальные и культурные воздействия
4) Законодательные и политические воздействия
Факторы внешней среды подразделяются на микро- и макросреду.
1) Микросреда непосредственно влияет на производственно-хозяйственную деятельность предприятия.
К ней относятся потребители, поставщики, конкуренты, посредники.
2) Факторами макросреды являются: состояние экономики, политики, демографические факторы, природно-климатические, научно-технические и социально-культурные факторы.
К внутренней среде предприятия относятся:
1) Организационная структура управления предприятием
2) Все виды ресурсов предприятия
3) Культура на предприятии
4.Товары в рыночной сфере
Товар – это полезная вещь, ценность, приобретение и использование которой потребителем удовлетворяет его потребность.
Многоуровневая модель товара предусматривает выделение трех уровней:
1) Товар по замыслу. Он характеризуется основным предназначением товара, основной выгодой, которую приобретает покупатель.
2) Товар в реальном исполнении – это товар с набором свойств, внешним оформлением, уровнем качества, торговой маркой и упаковкой.
3) Товар с подкреплением – это реальный товар с сопровождающими его услугами, такие как гарантии, сервис, монтаж, кредитование, доставка.
Товары делятся на две группы:
1) Потребительские товары – это товары, приобретаемые для личного и семейного пользования.
2) Товары производственно-технического назначения – это товары, приобретаемые предприятиями для дальнейшей переработки, использования или перепродажи. Например: материалы, оборудование и т.д.
Жизненный цикл товара – это модель реакции рынка во времени на данный товар. Схема 11.
I. Разработка товара
II. Вывод товара на рынок
III. Стадия роста
IV. Зрелость
V. Спад
Важнейшей характеристикой товара является его конкурентоспособность.
Конкурентоспособность – это способность товара быть востребованным на рынке. Она определяется совокупностью качественных, экономических и маркетинговых характеристик.
5.Стратегически решения в товарной политике
Товарная политика – это деятельность, связанная с планированием, реализацией стратегий и мероприятий по формированию конкурентных преимуществ для достижения целей предприятия. Стратегические решения принимаются с учетом целей предприятия, его ресурсов и возможностей рынка.
Предприятия самостоятельно принимают решения о производстве продукции. Составляющими номенклатуры продукции являются:
1) Товарная единица
2) Товарный ассортимент
3) Товарная номенклатура
Товарная единица – это обособленная целостность, характеризуемая показателями величины, внешнего вида, цены.
Товарный ассортимент – это группа товаров, схожих между собой по набору выполняемых функций, характеру удовлетворения потребностей, характером распределения, диапазоном цен.
Товарная номенклатура – совокупность ассортиментных групп, предлагаемых конкретным продавцом покупателям.
Формирование товарной политики предусматривает разработку стратегии и тактики. Товарная стратегия – это долговременный курс, рассчитанный на перспективу и предусматривающий решения принципиальных задач, например: стратегия вывода на рынок новой продукции.
Различают три вида товарных стратегий:
1) Стратегия инноваций товара, она включает в себя разработку принципиально-нового товара, защищенного патентом, а также производство товара рыночной новизны.
2) Стратегия модификации товара. Модификация осуществляется путем вариации и дифференциации. Вариация – изменение параметров товара и его свойств, при котором старый товар исключается из производства. Дифференциация – изменение товара, при котором старый товар не снимается с производства.
3) Стратегия элиминации товара. Она означает выявление устаревших товаров и проведение распродаж, и снятие с производства.
6.Производственная программа и производственная мощность предприятия.
Производственная программа предприятия – это план производства и реализации продукции определенного ассортимента и качества в натуральном и стоимостном выражении.
Стоимостными показателями являются:
1) Валовая продукция
2) Товарная продукция
3) Реализованная продукция
Товарная продукция – это стоимость произведенных изделий
Валовая продукция – товарная продукция и изменение остатков незавершенного производства
Реализованная продукция – это стоимость готовых изделий, полуфабрикатов, услуг, подлежащих оплате заказчиками, в планируемом периоде.
Производственная мощность – это максимально-возможная способность выпуска продукции в определенной номенклатуре и ассортименте, при условии наиболее полного использования производственного оборудования, площадей, применение передовых методов организации производства.
Производственная мощность измеряется в тех же единицах, что и производственная программа. Производственная мощность отрасли складывается из производственной мощности предприятий, производящих аналогичную продукцию.
Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущего цеха. Ведущим является цех, в котором сосредотачивается наибольшая часть оборудования и выполняются основные операции. В машиностроении это обычно механические цехи. Для характеристики использования производственной мощности рассчитывается коэффициент использования производственной мощности.
kиспользования = Q(выпуск продукции)/М (среденгодовая мощность)
Чем ближе к 1 коэффициент, тем лучше используются производственные мощности.
Тема 4 Хозяйственные средства предприятия.
1. Капитал предприятия и его структура
2. Основные фонды, их классификация и структура
3. Методы оценки основных фондов
4. Износ и амортизация основных фондов
5. Показатели и пути улучшения использования основных фондов
6. Сущность оборотных фондов, их состав и структура
7. Оборотные средства, их состав и структура
8. Показатели и пути улучшения и использования оборотных средств
1.Капитал предприятия и его структура
Капитал – это экономические ресурсы, инвестируемые в деятельность предприятия. Капитал в овеществленной форме воплощен в средствах производства, а в неовеществленной он представляет собой инвестиции или как вложения. Капитал – это деньги. Средства производства – это здания, оборудования, приборы, инструменты, материалы.
Капитал делится на основный, оборотный и нематериальные активы.
Основной капитал – это денежные средства, авансируемые на приобретение основных фондов.
Оборотный капитал – это денежные средства, авансируемые на приобретение оборотных фондов и фондов обращения.
Нематериальные активы – это стоимость объектов интеллектуальной собственности, таких как право пользования земельными участками, стоимость лицензии, патентов, авторские права.
2.Основные фонды, их классификация и структура.
Основные фонды – это часть активов предприятия, которые многократно используются в производственном процессе, переносят свою стоимость на готовый продукт по частям в течении длительного периода времени и при это не изменяют своей натурально-вещественной формы.
К основным фондам относятся здания, оборудование, инструменты.
Классификация – группировка основных фондов по признакам:
I. Участие в производственном процессе
1) Производственные
2) Непроизводственные
К производственным основным фондам относятся:
a) Здания, включая корпуса цехов, завода управления.
b) Сооружения, включая водопровод, канализацию, бункеры.
c) Передаточное устройство, включая электро- и теплосети.
d) Силовые машины и оборудование, включая генераторы, электродвигатели.
e) Рабочие машины и оборудования, включая станки, электросварочные аппараты, термопечи.
f) Транспортные средства, включая электровозы, вагоны, автомашины, электрокары
g) Измерительные и регулирующие приборы, включая лабораторные приборы, компьютеры
h) Инструмент сроком службы больше одного года
i) Производственный и хозяйственный инвентарь, включая верстаки, стеллажи, копировальные аппараты, сейфы сроком службы более одного года.
К непроизводственным фондам относятся здания столовых, медпунктов, спортивных площадок, пионерских лагерей и оборудование.
II. Структура
В промышленности:
Здания 28,9
Сооружения 18,8%
Передаточные устройства 11,3%
Силовые и рабочие машины и оборудования 37,7%
Транспортные средства 2,2%
Инструменты и хозяйственный инвентарь 1,1%
∑=100%
Наибольший удельный вес занимают машины и оборудования.
3.Методы оценки основных фондов
Оценка основных фондов осуществляется в натуральной и стоимостной форме.
Натуральные показатели используются для выявления количества единиц оборудования, его структуры, по видам.
Стоимостная оценка ОПФ нужна для определения их объема, динамики, структуры, расчета амортизационных отчислений.
Различают три вида стоимостной оценки:
1) Первоначальная стоимость ОПФ
2) Востановительная стоимость
3) Остаточная стоимость
Первоначальная стоимость - стоимость ОПФ в момент приобретения по фактическим затратам с учетом транспортировки и монтажа.
Восстановительная стоимость – это стоимость воспроизводства ОПФ в данный момент времени с учетом новых цен (новый станок).
Остаточная стоимость – это стоимость ОПФ с учетом физического износа.
4.Износ и амортизация основных фондов.
ОПФ подвергаются физическому и моральному износу
Физический износ – это потеря основными фондами их потребительной стоимости. Чем больше срок службы ОПФ, тем больше физический износ.
Моральный (функциональный) износ – это обесценивание машин вследствие появления новых, более совершенных и производительных.
Амортизация – это постепенное перенесение стоимости основных фондов (ОПФ) на себестоимость вновь созданной продукции для накопления денежных средств, на полное восстановление, и капитальный ремонт, и на модернизацию основных фондов.
Амортизационные отчисления аккумулируются (накапливаются) в амортизационном фонде.
А= 
a- Годовая норма амортизации в %
Нормы амортизации по элементам ОПФ:
1) Здания 2,6%
2) Сооружения 4,7%
3) Передаточные устройства 5,4%
4) Силовые машины и оборудования 10,4%
5) Рабочие машины и оборудования 15,3%
6) Транспортные средства 11,2%
7) Инструмент 18,1%
8) Инвентарь 8,8%
5.Показатели и пути улучшения использования основных фондов
Показатели делятся на обощающие и частные
Обобщяющимеся являются фондоотдача и фондоемкость.
Фондоотдача Ч = QP/Sопф
QP выручка от реализации продукции
Sопф среднегодовая стоимость основных производственных фондов
Ч должна быть >1
Чем больше единице, тем эффективнее используются основные средства (ОПФ).
Фондоемкость
F = 1/Ч - величина, обратная фондоотдаче.
Чем меньше, тем лучше.
Частные показатели:
Коэффициент экстенсивной загрузки оборудования
kэкст = Ф факт/ Фплан
Ф – фонд времени оборудования
Чем ближе к единице, тем эффективнее.
Коэффициент интенсивной загрузки оборудования
Kинт= tт.о.н.в./tфакт
tт.о.н.в –технически обоснованная норма времени в часах
tфакт - Фактическое время на изготовление продукции в часах
Всегда меньше 1, чем ближе к 1, тем лучше
Коэффициент сменности работы оборудования.
kcм =(n1+n2+n3)/n
n – количество установленного оборудования
n1,n2,n3 - количество единиц оборудования, проработавших соответственно в первую, вторую и третью смены.
kcм= (70+50+10)/100 =1,3
Максимальное значение 3, поэтому расчетный низкий.
Пути развития
1) Экстенсивный
2) Интенсивный
Экстенсивный путь предусматривает установку дополнительного оборудования, увеличение сменности работы.
Интенсивный путь – это внедрение передовых технологий, модернизация оборудования.
6.Сущность оборотных фондов, их состав и структура.
Оборотные фонды – это часть активов предприятия, которые участвуют в одном производственном цикле, сразу переносят свою стоимость на готовый продукт и при этом изменяют свою натурально-вещественную форму.
К оборотным фондам относятся материалы.
Оборотные фонды включают в себя производственные запасы, незавершенное производство и расходы будущих периодов.
1) К производственным запасам относятся - сырье, основные вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты, запчасти.
2) Незавершенное производство – стоимость заготовок, деталей, производство которых начато на данном предприятии, но не закончены и они подлежат дальнейшей обработке на этом предприятии.
3) Расходы будущих периодов – расходы, связанные с освоением новой продукции.
Структура:
Производственные запасы составляют 60,5%
Незавершенное производство 38%
Расходы будущих периодов 1,5%
7.Оборотные средства, их состав и структура.
Оборотные средства - совокупность денежных средств, вложенных в оборотные фонды и фонды обращения.
К фондам обращения относятся:
1) Готовая продукция на складе предприятися.
2) Продукция отгруженная и находящаяся в пути.
3) Дебиторская задолженность.
4) Денежные средства на расчетном счете в банке и в кассе предприятия.
80% Оборотные фонды
20% фонды обращения
8.Эффективность использования оборотных средства определяется по следующим трем показателям:
1) Коэффициент оборачиваемости оборотных средств
Kобор= Qp/Sср. обор. ср.
Qp - Выручка от реализации продукции
Sср. обор. ср. - Средняя стоимость оборотных средств
Чем выше, тем лучше.
2) Время одного оборота
Tоб=Tкал/ Kобор
Kобор Коэффициент оборачиваемости
Чем меньше, тем эффективнее
3)Коэффициент загрузки оборотных средств
Kзагр =1/ kоб
Чем меньше, тем лучше.
Пути ускорения оборачиваемости рабочих средств:
a) Для производственных запасов.
· Установление прогрессивных норм расхода материала, топлива, энергии
· Проверка состоянии складских запасов
· Замена дорогостоящих видов материалов более дешевыми без снижения качества продукции.
· Использование отходов производства
b) Для незавершенного производства
· Сокращение длительности цикла за счет совершенствования технологий
· Внедрение поточного производства
· Соблюдение ритмичной работы предприятия
c) Для готовой продукции
· Ускорение реализации за счет рекламы
· Установление скидок
· Проведение ярмарок, распродаж
· Премирование работников
Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 47 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Основные признаки предприятия. | | | Кадры и оплата труда на предприятии. |