Анализ использования трудовых ресурсов на предприятиях морского транспорта

Обеспеченность предприятий трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции, снижения себестоимости, роста прибыли и улучшения ряда других экономических показателей.

Анализ численности работников необходимо начать с проверки обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, которая определяется сравнением фактического количества работников с принятым заданием. Данные для анализа приводятся в следующей таблице 2.1.

Таблица 2.1.

Анализ динамики и выполнения плана по численности

Наименование	Преды-дущий год	Отчетный год	Абсолютное отклонение	Темп роста, %	Выполне-ние плана, %	Относитель-ное отклонение
план	факт	факт от прошлого	факт от плана
Численность производствен-ного персонала				-81	-47	94.5601	96.7698	-412
из них плавсостав								-258

Расчет для численности производственного персонала:

Абсолютное отклонение:

Факт от прошлого: 1408 - 1489 = - 81 чел.

Факт от плана: 1408 – 1455 = - 47 чел.

Темп роста = (1408/1489)*100% = 94,5601 %

Выполнение плана = (1408/1455)*100% = 96,7698 %

Относительное отклонение: 1408 – 1489*(10561/8640) = - 412 чел.

Анализ динамики численности производственного персонала показывает, что численность в отчетном году сократилась на 81 человека по сравнению с прошлым годом и на 47 человек по сравнению с плановым значением. При этом численность плавсостава в общей численности производственного персонала не изменилась по сравнению с прошлым годом и с плановым значением. Темп роста численности составил 94,5601% для производственного персонала и 100% для плавсостава. План по численности производственного персонала был выполнен только на 96,7698%.

Отрицательное значение относительного отклонения как по общей численности производственного персонала (- 412 чел.), так и по численности плавсостава (- 258 чел.), которое определяется, путем сравнения фактической численности с откорректированной численностью по заданию на процент выполнения задания по объему работ, говорит об экономии по персоналу. Т.е. предприятие справляется с увеличением объема перевозок с меньшей численностью производственного персонала. Что говорит об увеличении нагрузки на каждого отдельного работника, а следовательно и об увеличении производительности труда, т. е. максимального положительного использования отведенного рабочего времени. Экономия по персоналу так же позволяет предприятию сократить затраты на заработную плату и отчисления в фонд социального страхования. Однако, руководителю необходимо помнить, что увеличивая нагрузку необходимо не забывать о поощрении персонала.

Далее в курсовой работе проводится анализ эффективности использования персонала и фонда заработной платы. Для этого составляется аналитическая таблица 2.2.

Таблица 2.2

Дата добавления: 2015-09-05