Кадры и оплата труда на предприятии.

1. Персонал предприятия и его классификация

2. Планирование кадров и их подбор

3. Мотивация труда и пути ее улучшения

4. Социально-экономическая сущность оплаты труда и основы ее организации

5. Формы и системы заработной платы рабочих

6. Зарубежный опыт материального стимулирования труда персонала предприятия

1. Персонал предприятия и его классификация

Персонал предприятия – это наемные работники, заключившие трудовой договор с работодателем.

Классификация:

I. По имущественным отношениям:

1) Учредители

2) Наемные работники

II. По степени участия в производственной деятельности

1) Производственный персонал

2) Непроизводственный персонал (работники столовых, медпунктов)

III. По категориям:

1) Рабочие, включая основных, вспомогательных рабочих

Младший обслуживающий персонал (уборщики, дворники)

Работники охраны

2) Служащие, включая руководителей, специалистов и технических исполнителей

К ППП (промышленно-производственный персонал) относятся работники, занятые в производственной деятельности и обслуживании производства.

Специалисты – это работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими видами деятельности.

Планирование кадров и их подбор

Списочный состав работников - это число работников, принятых на постоянную и временную работу.

Явочный состав – это количество работников списочного состава, которые должны явится на работу.

Потребность в кадрах возникает под воздействием внешних и внутренних факторов:

К внешним факторам относятся:

1) Конъюнктура рынка

2) Конкуренция

3) Социально-экономическое положение

К внутренним факторам относятся:

1) Уровень технологий

2) Уровень организации труда

Текущая потребность в кадрах включает 1 год, а перспективная - на несколько лет.

Процесс планирования кадров включает три этапа:

1) Оценка наличных трудовых ресурсов

2) Оценка будущих потребностей

3) Разработка программы удовлетворения будущих потребностей, включая наем новых работников

4) Перераспределение и высвобождение персонала

5) Организационно-технические мероприятия

Общая потребность предприятия в рабочих определяется как:

Объем производства продукции в рублях, деленное на выработку на одного рабочего.

Подбор персонала осуществляется из внешнего и внутреннего источников. Внешний источник – это комплектование кадров извне, используя СМИ и службу занятости.

Внутренний источник – это перевод работник на другое место работы.

Требования к кандидатам на вакантную должность:

1) Знания и навыки, включая образование и стаж работы в данной области

2) Способности - физические, включая скорость реакции, быстрота движений, острота зрения, физическая подготовка.

3) Умственные способности, включая память, словарный запас.

Личные качества, включая:

1) Умение работать в команде

2) Целеустремленность

3) Искренность

4) Уверенность в себе

5) Честолюбие

Интересы и потребности:

1) Увлечения

2) Карьерные ожидания

3) Планы на будущее

Дата добавления: 2015-09-05