Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Материально-техническая функция

Характеристика посреднических организаций | Факторы, влияющие на процесс продаж. | Стратегии развития деятельности по организации продаж. | Характеристика форм продаж. | Прямые продажи на предприятии. | Собственная система продаж предприятия. | Связанная система продаж. | Характеристика подходов к построению организационной структуры канала продаж | Характеристика организационной структуры управления каналом продаж | Характеристика типов организационных структур управления каналом продаж |


Читайте также:
  1. E25.0 Врожденная дисфункция коры надпочечников
  2. E28 Дисфункция яичников
  3. E29.0 Дисфункция яичек
  4. I. Понятие о речи и ее функциях
  5. В. Дисфункция кардиостимулятора и аритмии
  6. ВНИМАНИЕ – СПЕЦИФИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС ИЛИ ФУНКЦИЯ?
  7. Дискретная передаточная функция Discrete Transfer Fсn

Кадровая функция

Ключевые функции по управлению персоналом могут рассматриваться как непрерывный процесс, начинающийся с определения кадровых потребностей и заканчивающийся сокращением избыточных кадров.

При планировании кадровых ресурсов будут учитываться количественные (сколько необходимо персонала), качественные (его способности), локальные (место использования) и временные (когда и как долго использовать) аспекты. В ходе планирования должен решаться ряд трудных задач. Сложно оценивать лояльность работников по отношению к работодателю (и наоборот). Большой потенциал развития персонала имеется на рабочих местах. Намечаются изменения в планировании карьеры. Карьерные устремления сотрудников не должны ограничиваться возможностями продвижения вверх по иерархической лестнице. Им должны предоставляться эквивалентные варианты, например в форме участия в специальных проектах. Развитие персонала должно быть тесно связано с общеорганизационным развитием. Определенные шансы в этом плане дает широко обсуждаемый в настоящее время и уже внедряемый в практику менеджмент знаний.

Материально-техническая функция

Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.

Цели материально-технического обеспечения производства:

• своевременное обеспечение подразделений предприятия необходимыми видами ресурсов требуемого количества и качества;

• улучшение использования ресурсов повышение производительности труда, фондоотдачи, сокращение длительности производственных циклов изготовления продукции, обеспечение ритмичности процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций;

• анализ организационно-технического уровня производства и качества выпускаемой продукции у конкурентов поставщика и подготовка предложений по повышению конкурентоспособности поставляемых материальных ресурсов либо смене поставщика конкретного вида ресурса. Ради повышения качества "входа" предприятиям следует бояться смены неконкурентоспособных поставщиков ресурсов.


Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 87 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Какими могут быть клеи по физическому состоянию?| Функция финансового обеспечения

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)