Издержки предприятия автосервиса 349 1 страница

показывающие, во что обойдется предприятию увеличение объ­ема услуг на единицу. Поскольку постоянные издержки не ме­няются и не зависят от объема услуг, изменение валовых издер­жек определяется изменением только переменных издержек.

В целом классификация издержек по основным признакам представлена ниже:

I жономический элемент (однородный вид затрат независимо от назначения) — материальные (за вычетом стоимости воз­вратных отходов), затраты на оплату труда, отчисления на со­циальные нужды, амортизация основных фондов, прочие за­траты;

| калькуляционная статья (цель затрат) — сырье и материалы, возвратные отходы (вычитаются), покупные изделия, полуфаб­рикаты, услуги и работы производственного характера, фурни­тура, топливо и энергия на технологические цели, основная за­работная плата основных производственных рабочих, дополни­тельная заработная плата основных производственных рабочих, отчисления на социальное страхование (ЕСН) основных произ­водственных рабочих, накладные расходы, прочие производст­венные расходы, внепроизводственные расходы;

I швисимость от объема производства — переменные (зависящие от объема производства), в том числе прогрессивные, дегрес-сивные, условно постоянные (не зависящие или мало завися­щие от объема производства);

■ способ включения в себестоимость услуг (продукции, работ) — прямые, непосредственно относимые на себестоимость услу­ги, косвенные, относимые на себестоимость услуги пропор­ционально либо основной заработной плате производствен­ных рабочих, либо прямым затратам;

| состав затрат — простые (одноэлементные), состоящие из од­ного элемента затрат, комплексные (сложные), состоящие из нескольких элементов затрат;

| технико-экономическое содержание — основные, накладные (расходы на обслуживание производства и управление);

t отношение к процессу производства — затраты предметов труда, ia траты средств труда, затраты живого труда;

♦ сфера кругооборота средств — затраты сферы производства (производственные затраты), затраты сферы обращения (из­держки обращения);

350 Глава 7. Управление развитием предприятии

о периодичность возникновения — единовременные, текущие, пеЯ
риодические; Я

о охват планированием — планируемые, непланируемые; Я

о степень готовности продукции (услуг) — затраты на готовуИ
продукцию (услуги, работы), затраты в незавершенном проиэИ
водстве; щ

о объект управления - затраты в местах их возникновения, затраи
ты в центрах затрат, затраты в центрах ответственности; щ

о зависимость от деятельности предприятия — зависимые затраШ
ты, независимые затраты; Щ

о лимитирование — лимитируемые законодательными актами
РФ, нелимитируемые. щ

В целях анализа различают затраты прошлого, текущего ■
будущего периодов, разграничивают их по носителям, раздси
ляя по отдельным видам услуг (работ), атакже выделяя издержи
ки, относящиеся ко всем услугам (работам). Щ

Совершенствование учета и контроля издержек предпола! гает разделение издержек на контролируемые и неконтроли руемые, нормируемые и ненормируемые. Возможны и другМ классификации в зависимости от потребностей предприяти) например по видам деятельности (предприятие, реализующ^ автомобили, предоставляет услуги по ремонту и техническо\ обслуживанию, следовательно, в одном случае это будут и: держки обращения, а в другом — затраты на производство ^!

оказание услуг).

Затратами на производство целесообразно управлять в ме^
тах потребления ресурсов, т.е. там, где протекает произволе!
венный процесс или его обслуживание. В связи с этим особа
значение приобретают такие объекты управления затратами
как центры их возникновения, центры затрат, центры ответе!
венности. 1

Для повышения эффективности деятельности СТОА пп управлении затратами используют методы бюджетировани издержек, при котором учитывают следующие статьи затра фонд оплаты труда, материальные затраты, потребление эне| гии, амортизация, прочие расходы, погашение кредитов, нале ги и платежи в бюджет и внебюджетные фонды. Формирован)! бюджетов производственных подразделений по статьям затр< широко применяется в практике экономической и финанс*

7.9. Издержки предприятия автосервиса 351

ной деятельности российских и зарубежных предприятий. На­пример, издержки СТОА могут быть рассчитаны отдельно по цеху кузовно-малярных работ, производственному участку по ремонту электрооборудования автомобиля, цеху ремонта ме­ханических частей автомобиля, ремонту двигателя и т.п.

Классификация затрат выполняет не формальную роль, а является важным инструментом для построения системы управления затратами и принятия управленческих решений. Для целей управления затраты на предприятии обычно груп­пируют по двум признакам — экономическим элементам, каль­куляционным статьям себестоимости.

I Q ПЛАНИРОВАНИЕ I

Ё О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТОА ^!

8.1. Производственная программа 1
и планирование объема реализации 1
услуг СТОА i

Производственная программа предприятия оп ределяет необходимый объем производства услуг (работ, про дукции) в планируемом периоде, соответствующий требовани ям плана реализации по номенклатуре, ассортименту, форма! обслуживания и качеству. На ее основе определяются ввод действие новых производственных мощностей, потребность материально-сырьевых ресурсах, численности персонал» транспорте.-Производственная программа тесно связана с пла ном по труду и заработной платой, планированием себестои мости, прибыли, рентабельности, других показателей, рассчи тываемых в финансовом и производственном планах предпри

ятия.

В условиях рыночной экономики результаты работы пре* приятия характеризуются целым комплексом взаимосвяза» ных количественных и качественных показателей. Основным среди них являются объем реализации (объем продаж), себ< стоимость, прибыль, производительность труда и др. Общг оценка деятельности предприятия в первую очередь определ} ется именно объемом реализации (объемом продаж) уел; (продукции, работ).

План сбыта служит исходной базой для расчета друг» разделов годового плана. Так, план производства и финанс< вый план могут быть рассчитаны только после установлен» планируемых объемов и номенклатуры услуг (работ, проду|

ции).

Основными задачами плана реализации услуг (работ, пр<

дукции) являются:

Н. I. Производственная программа объем реализации услуг СТОА 353

ф установление оптимального соотношения между потребностя­ми рынка в области конкретных видов услуг, продукции, работ и производственными возможностями предприятия;

ф определение соотношений между предоставленными или ока­зываемыми услугами и новыми (вводимыми) видами услуг на основе научно-технического прогресса и с учетом потребно­стей потребителя;

Ф планирование объемов реализации услуг (работ, продукции) по различным формам обслуживания;

0 установление параметров качества обслуживания и оказывае­
мых (предоставляемых) услуг;

ф расчет объемов предоставления дополнительных услуг или

реализации сопутствующих товаров; ф прогнозирование продаж с учетом уровня спроса, конкурен­ции, используемых способов продвижения продукции и мето­дов стимулирования продаж.

Исходными данными при составлении плана реализации
являются данные плана маркетинга (рис. 8.1).
j В целом исходной базой при расчете плана реализации яв-

ляются: потребности рынка в услугах (работах, продукции) предприятия, прогноз продаж с учетом спроса, способы про­движения услуг (работ, продукции) и методы стимулирования спроса, сегменты рынка, определенные в плане маркетинга. При планировании объемов реализации используются:

1 натуральные измерители, определяющие объем услуг (работ,
продукции), которые должны быть выполнены в планируемом
периоде. Их использование обеспечивает возможность обос­
нованного расчета необходимого числа единиц оборудования,
производственной мощности предприятия, трудовых и мате­
риальных ресурсов, затрат на производство одной единицы ус­
луг (работ, продукции);

ф стоимостные измерители, подразумевающие применение средних цен с учетом уровня инфляции. Более точно предель­ный уровень цен определяется после расчета затрат на произ­водство и плановой прибыли. Эти желанные (себестоимость и прибыль) используются для оценки планируемого объема реа-низации услуг (работ, продукции) и возможной его коррекции. Годовой план реализации разрабатывается по месяцам с учетом коэффициента сезонности. Все составные элементы

Г.'. -6745

₃₅₄ ^^^лава^Плани^^

планируемого объема Реализации выражаются вшнах^

зации: остатки на начало года в деидавших £енах р

предшествующего ^^^Z^7^ ^^ планируе
водства и остатки нереализованных услуг u ^

мого пеоиода. ______, А

Процесс реализации завершает кругооборот хозяйствен ных средств предприятия.

К.2. Планирование издержек и финансовых результатов СТОА 355

8.2. Планирование издержек и финансовых результатов деятельности СТОА

Целью планирования издержек (себестоимости) является оптимизация текущих затрат предприятия, обеспечи­вающая необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рационального использования денежных, матери­альных и трудовых ресурсов.

Себестоимость услуг (работ, продукции) представляет со­бой стоимостную оценку используемых в процессе производ­ства услуг (работ, продукции) природных ресурсов, сырья, ма­териалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ре­сурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

Разработка плана по себестоимости предполагает:

0 анализ стоимостных показателей деятельности предприятия в
целом и отдельных его подразделений;

ф выявление возможности и уточнение размеров снижения себе­стоимости услуг в планируемом году по сравнению с предше-

1 ствующим периодом;

Ц составление калькуляции себестоимости основных видов ока­зываемых услуг; I выявление нецелесообразных затрат и разработка мер по их

ликвидации;

I определение рентабельности производства различного вида услуг (работ, продукции);

I оценку влияния на себестоимость, прибыль и рентабельность уиеличения затрат на освоение оказания услуг;

♦ создание базы для разработки оптовых или розничных цен. При планировании издержек необходимо выявить резервы снижения себестоимости, а также причины возникновения и размеры затрат, обусловленных сбоями организации процесса оказания услуг, сверхнормативным расходом материалов, топ­лива и энергии, потерями рабочего времени и доплатами за от­ступление от нормальных условий труда и сверхурочные ра­боты, потерями от простоев оборудования, аварий, брака, нерациональными хозяйственными связями по поставкам ма­териалов, нарушением технологической и трудовой дисципли-

356 Глава 8. Планирование дея тельности СТСМ

ны, изменением объема работ при подготовке производства к освоению и внедрению новой техники и технологии и т.д.

Исходной базой для формирования цены на услугу служи*
калькуляция себестоимости единицы услуги (работы, продукции)
Калькулирование себестоимости - это способ определена
себестоимости единицы отдельных видов услуг, работ, продук;
ции по статьям расходов. Статьи затрат, включаемых в себе^
стоимость услуг (работ, продукции), определяются в соответ
ствии с действующими нормативными и методическими мате-
риалами. Структура затрат зависит также от вида услуг!
оказываемых предприятием. |

На предприятиях сферы сервиса в качестве объекта калькуч
лирования может использоваться:,|

о общий объем услуг (работ, продукции) по предприятию; ', о объемы услуг (работ, продукции) отдельных видов; о один рубль услуг (работ, продукции);

о условная (приведенная) единица услуги (работы, продукции). В практике предприятий автосервиса в основном испол ьз$ ется калькулирование себестоимости всего объема услуг (ра^ бот, продукции), реже - расчеты на 1 руб. услуг (работ, продук­ции). Такой объект калькулирования, как единица конкретно­го вида услуг, применяется лишь при разработке и внедрений новых видов услуг, а калькулирование по видам услуг и на ус­ловную единицу практически не используется.

В экономической практике принято различать калькуля­
ции: ₃
о сметную - составляется на вновь проектируемые или осваи­
ваемые новые виды услуг и рассчитывается на основе проекти­
руемых норм и нормативов;
о плановую - представляет собой расчет себестоимости уже ос>
военных видов услуг (работ, продукции) и разрабатывается H!
основе действующих прогрессивных экономических норм i
нормативов на планируемый период. Она является заданиел
предприятию и его подразделению на месяц, квартал, полуго
дне, год по предельным затратам на выполнение соответствую
идих видов услуг, работ;
о отчетную - отражает фактические затраты предприятия н
оказание услуг, выполнение работ, производство и реализа
цию продукции по индивидуальным заказам клиентов.

N.2. Планирование издержек и финансовых результатов СТОА 357

Структура плановой калькуляции базируется на данных нормативных документов по составу затрат и зависит от отра­женных особенностей. Состав статей затрат для предприятий сферы сервиса приведен в табл. 8.4.

Табл и ца 8.4. Структура калькуляционных статей затрат для предприятия сервиса

№ статьи	Наименование статьи затрат	Содержание статьи затрат
	Материальные за­траты	Стоимость материалов, использованных для вы­полнения услуг, работ в соответствии с нормами расхода
	Топливо и энергия на технологические цели	Затраты на энергию в технологическом процес­се, т.е. при выполнении услуг, работ, производ­стве продукции по заказам населения
	Основная заработ­ная плата производ­ственных рабочих	Заработная плата основных рабочих за фактиче­ски отработанное время и выполненные услуги, работы, выпушенную продукцию
	Дополнительная за­работная плата про­изводственных ра­бочих	Оплата очередных и дополнительных учебных отпусков, оплата перерывов в работе, преду­смотренных законом, основным производствен­ным рабочим
	Отчисления по еди­ному социальному налогу	Отчисления во внебюджетные фонды в соответ­ствии с установленными законодательством нормативами (осуществляется от суммы затрат по ст. 3 и 4)
	Накладные расходы	Комплексная статья затрат, которая формирует­ся в виде сметы
	Уплата процентов за краткосрочный кре­дит	Сумма затрат на уплату соответствующего про­цента за краткосрочный кредит
	Прочие расходы	Налоги, выплачиваемые из себестоимости в со­ответствии с действующим Налоговым кодексом РФ
	Итого производст­венные издержки	Сумма затрат (ст. 1 + ст. 2 + ст. 3 + ст. 4 + ст. 5 + ст. 6 + ст. 7 + ст. 8)
	Внепроизводствен-ные (коммерческие) расходы	Затраты на маркетинговые исследования, на рекламу, на реализацию услуг, продукции (тара, упаковка, транспортные расходы)
	Итого полная себе­стоимость услуг(ра­бот, продукции)	Сумма затрат (ст. 9 + ст. 10)

358 Глава 8. Планирование деятел ьности CTOI

Табл и ца 8.5. Смета накладных расходов i

№ статьи	Наименование статьи расходов	Состав расходов м
	Расходы на подготов­ку производства	Затраты, связанные с проектированием новы$ видов услуг, новых технологий, прогрессив- j ных форм обслуживания клиентов \
	Расходы на оплату труда (кроме основ­ных рабочих) с отчис­лениями по единому социальному налогу	Затраты на оплату труда руководителей, спе­циалистов, служащих, вспомогательных рабо­чих. Отчисления с этой суммы затрат по еди­ному социальному налогу
	Амортизационные от­числения	Амортизация оборудования, зданий, сооруже­ний в соответствии с действующим порядком начисления амортизации
	Расходы на ремонт и со­держание технологиче­ского оборудования	Затраты на запасные части, материалы, зара­ботную плату обслуживающих рабочих и т.п.
	Содержание и ремонт зданий и сооружений	Планируемые расходы на осуществление ра- ] бот по поддержанию зданий и сооружений в должном состоянии ____ J
	Расходы по подготов­ке и переподготовке персонала	Затраты, связанные с обучением персонала, его переподготовкой, повышением квалифи- ■ кации j
	Расходы по содержа­нию приемных пунк­тов (приемных сало­нов)	Плановые затраты на осуществление работ по | оформлению приемных салонов, созданию | удобств для клиентов, на заработную плату приемщиков заказов, администраторов, ме­неджеров салонов с отчислениями по единому социальному налогу
	Износ малоценных и быстроизнашиваю­щихся предметов	Начисляется в соответствии с действующим порядком учета и планирования данного вида ', затрат
	Услуги сторонних ор­ганизаций	Оплата услуг в соответствии с действующими договорами и предусмотренными тарифами
	Командировочные расходы	Расходы в соответствии с принятым порядком учета и планирования данного вида расходов
	Канцелярские, почто-во-телеграфные рас­ходы	Списание затрат в соответствии с принятой на предприятии учетной политикой
ii

Накладные расходы в плановой калькуляции представляю"! собой комплексную статью, которая включает различные ncj своему экономическому содержанию затраты. Эти расходы учи­тываются и планируются в виде соответствующих смет затрат. «

К.2. Планирование издержек и финансовых результатов СТОА 359

Примерная смета накладных расходов для предприятий сферы сервиса приведена в табл. 8.5.

Накладные расходы на отдельные виды услуг (работ, про­дукции) распределяются пропорционально одному из следую­щих параметров: О удельному весу данного вида услуг (работ, продукции) в обшей

сумме выручки от реализации услуг (работ, продукции); О и процентах основной заработной плате производственных ра­бочих (для трудоемких производств); О в процентах стоимости основных материалов (для материало-емких производств).

В отчетные калькуляции может включаться такая статья за­трат, как «Потери от брака», содержанием которой является стоимость окончательно забракованных услуг (работ, продук­ции), а также затраты на исправление брака и гарантийный ре­монт сверх установленных норм и плановых затрат.

Плановая смета затрат на производство составляется с це-лью определения общей суммы всех плановых затрат пред­приятия (по экономическим элементам) и взаимной увязки плана себестоимости с другими разделами плана предпри­ятия.

В данной смете группируются все затраты предприятия с учетом их экономической однородности независимо от назна­чения и места возникновения. Содержание отдельных эконо­мических элементов в соответствии с действующими норма­тивными документами представлено в табл. 8.6.

Габл и ца 8.6. Плановая смета затрат на производство

№ статьи	Наименование эконо­мического элемента	Содержание экономического элемента
		Стоимость приобретаемых на стороне мате­риалов, запчастей, инструментов, полуфабри­катов, топлива, энергии, транспортные услуги
	Материальные затра­ты (за вычетом воз­вратных отходов)	сторонних организации, исходя из цен их при­обретения (без учета налога па добавленную стоимость), наценок, комиссионных возна-
	граждений снабженческим и внешнеэкономи-
		ческим организациям, стоимости услуг товар­ных бирж, брокерских услуг, таможенных по­шлин

№	Наименование эконо-	------------------------------ 1 Содержание экономического элемента
	статьи	мического элемента	--------------------------------------------------------- *
			Заработная плата за фактически выполненную работу в соответствии с принятыми на пред- ■••!
			приятии формами и системами оплаты труда;;) стоимость продукции, выдаваемой в порядке натуральной оплаты работникам; выплаты стимулирующего характера (премии, надбавк» к тарифным ставкам и окладам); выплаты ;,
		Затраты на оплату труда	компенсационного характера (за работу в ноч ное время, сверхурочную работу, совмещение
		профессий, работу в тяжелых и вредных усло-
			виях); стоимость бесплатного питания, жилья
			коммунально-бытовых услуг для работников; оплата очередных и дополнительных отпус­ков; выплаты работникам при сокращении штатов; выплаты по районным коэффициен­там; оплата труда нештатных работников и др
			Обязательные отчисления по действующим
		Отчисления на госу-	нормам от затрат на оплату труда в государст-
		дарственное социаль­ное страхование	венные фонды: социального страхования;
		пенсионноый фонд; обязательного медицин-
			ского страхования
			Амортизационные отчисления на полное вое
		Амортизация основ-	становление основных фондов, исчисленная
		ных фондов	по их балансовой стоимости с учетом индекс; ции их стоимости и утвержденных норм
			Налоги, сборы, отчисления в специальные внебюджетные фонды в соответствии с дейст вуюшим законодательством по обязательном страхованию имущества предприятия и от­дельных категорий работников; выплаты за рацпредложения; платежи по кредитам в пре делах установленных ставок; расходы на рек-
		Прочие затраты	ламу; оплата работ но сертификации работ (услуг, продукции); оплата услуг связи, компьютерных центров, банков, оплата аренды; нематериальные активы (патенты, лицензии, ноу-хау. права пользования земел ными участками); представительные расход! (в пределах утвержденных норм)

В смете затрат на производство отражаются расходы всех ос^ ювных, вспомогательных и обслуживающих подразделение Предприятия, связанных с оказанием услуг, выполнением работ 1 производством продукции, атакже затраты на выполнение ра-

Н.З. Прибыль СТОА 361

бот, не включаемых в производственную программу предпри­ятия (по капитальному строительству, капитальному ремонту зданий и сооружений и др.). Кроме того, в смете затрат учитыва­ются изменения остатков расходов будущих периодов, резервов предстоящих расходов и незавершенного производства.

Группирование расходов в данной смете, осуществляемое по экономическим элементам, используется для определения общей суммы всех затрат предприятия на планируемый пери­од, структуры себестоимости и основных направлений ее сни­жения, расчета нормативов оборотных средств и других эконо­мических показателей предприятия.

Планирование сметы затрат на производство производится па основе данных предыдущих разделов краткосрочного пла­на. В свою очередь смета затрат на производство является ос­новой для расчета плановой прибыли и рентабельности пред­приятия, разработки его финансового плана.

В отличие от сметы затрат в плановую калькуляцию вклю­чаются только те затраты, которые непосредственно связаны с выполнением услуг, работ и реализацией сопутствующих това­ров, эксплуатационных материалов, запасных частей и т.п.

Прибыль одновременно является финансовым результатом и основным элементом финансовых ресурсов предприятия. Чистая прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия по­сле уплаты налогов и других обязательных платежей, должна быть достаточной для финансирования расширения производ­ственной деятельности, научно-технического и социального развития предприятия, материального поощрения работников.

8.3. Прибыль СТОА

Балансовая прибыль предприятия формируется из трех частей: прибыли от реализации основных средств и иного имущества предприятия; финансовых результатов (по­ложительных или отрицательных); прибыли от осуществления внереализационных операций (рис. 8.2)¹:

¹ Панина З.И., Виноградова М.В. Указ. соч. С. 403—416.

362 Глава 8. Планирование деятельности СТОА

К.З. Прибыль СТОА________________________________________ 363

|де у/р — ирииыль U1 реализации уелуг фаиот, продук­ции), ТЫС. руб.; Я_оф —прибыль от реализации основных средств и иного имущества предприятия, тыс. руб.; Д, и Д — соответст­венно внереализационные доходы и расходы, тыс. руб.

Прибыль от реализации услуг (работ, продукции) — это фи­нансовый результат, полученный от основной деятельности предприятия, которая может осуществляться в любых видах, зафиксированных в его уставе. Финансовый результат опреде­ляется отдельно по каждому виду деятельности предприятия, относящемуся к реализации услуг (работ, продукции). Он ра­вен разнице между выручкой от реализации услуг (работ, про­дукции) и затратами на их производство и реализацию. Выруч­ка принимается в расчет без налога на добавленную стоимость и акцизов, которые являются косвенными налогами и поступа­ют в бюджет:

где V_p - выручка от реализации услуг (работ, продукции), тыс. руб.; С- себестоимость услуг (работ, продукции), тыс. руб.; НДС— на­лог на добавленную стоимость, тыс. руб.; А — акцизы, тыс. руб.

Прибыль (убыток) от реализации основных средств и иного имущества предприятия — это финансовый результат, не связан­ный с основными видами деятельности предприятия. Он отража­ет прибыли (убытки) по прочей реализации, к которой относится продажа на сторону различных видов имущества, исчисляюще­гося на балансе предприятия (под иным имуществом предпри­ятия понимаются материалы, топливо, запчасти, нематери­альные активы (патенты, лицензии, торговые марки, программ­ные продукты), валютные ценности, ценные бумаги):

Дата добавления: 2015-09-01