Читайте также:
|
Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деят. для достижения личностных целей и целей организации. Традиционный подход к мотивации: сотрудники – это ресурсы, активы, которые мы должны заставить эффективно работать. Или ее еще называют политикой кнута и пряника. Рук-ль всегда должен понимать, что даже прекрасно составленный план и самая совершенная структура организации не имеет никакого смысла, если кто-то не выполняет фактическую работу организации и задача функции мотивации заключается в том, чтобы члены организации и выполняли работу в соответствии с делегированными обязанностями и сообразуясь с планом. Поэтому руководители всегда должны осуществлять мотивацию, т.е. процесс стимулирования
В процессе мотивации кадров и их индивидов выделяют содержательные теории и типы работников. Наиболее характерными из них явл.:1 тип – работники ориентированные преимущественно на содержательность и общественную значимость их труда.
2 тип – преимущественно ориентирован на оплату труда и другие нетрудовые ценности.
3 тип – работники, у которых значимость разных ценностей сбалансированы.
Наука подтверждает, что основная масса работников в настоящее время (более 80%) относится ко 2 типу мотивации.В качестве стимулов мотивации на предприятиях применяют: систему нормативов и льгот; уровень зарплаты и справедливость распределения доходов; условия и содержательность труда; отношение к семье и коллективу; признание со стороны окружающих и карьерные соображения; творческие порывы и интересная работа; желание самоутвердиться; внутренняя культура. Но основной формой мотивации явл. з/плата и решение социальных вопросов работника.
Для оценки эффективности мотивации труда на первый план выносится заработная плата, которая была и остается основным источником воспроизводства кадровой политики предприятий и государства. Помимо основной (тарифной части) з/платы, которая регулируется в зависимости от минимальной заработной платы, определяется базовой величиной. В структуру зарплаты также входят премии и вознаграждения, надбавки и доплаты, а также выплаты несвязанные непосредственно с результатами труда и трудовым вкладом. Их размер оказывает влияние на величину мотивации.
Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 42 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Организация как функция мен-та. Делегирование задач и полномочий. | | | Процессуальные теории мотивации. Теория отношений. |