Читайте также:
|
Управление рассматривается как непрерывный процесс целенаправленных действий. Потому что цели не всегда достигаются в предусмотренном виде. Поэтому для достижения целей применяется контроль. Контроль в менеджменте рассматривается как функция менеджмента, и представляет собой процесс установления отклонения от предусмотренных величин и действий людей в хозяйственной деятельности, а также контроль – это процесс наблюдения за изменениями внешней и внутренней среды организации. В процессе контроля, на основе информации о текущих результатах деятельности сравниваются реально достигнутые и плановые результаты, что позволяет скорректировать деятельность организации на предотвращении его кризисного положения. Контроль также позволяет фиксировать ошибки, сознательные и несознательные нарушения и исправлять их до того, как они возникают на пути достижения цели, и даёт возможность определить, какая деятельность на пути достижения цели была наиболее эффективна. Объектом контроля выступают предприятия и организации. Внутри организации контролю подвергаются происходящие в них процессы или отдельные элементы системы. Субъектом контроля выступает контролирующее звено. Контроль осуществляют как государственные органы, так ведомственные и частные. Контроль способствует укреплению дисциплины и соблюдению законности.
По характеру воздействия на объекты контроля подраздел. виды контроля:-упреждающий контроль – направлен на предупреждение отклонений и сбоев от норм происходящих процессов;-результирующий контроль – констатирует полученные результаты. Тесно связан с функцией планирования. В этой связи по аналогии выделяют стратегическую, тактическую и оперативную формы контроля.Реализация контроля предусматривает 4 этапа. На 1-м этапе устанавливаются параметры, с которыми предполагается оценить деятельность (цели) на что ориентировалось предприятие. На2-м – измеряются достигнутые показатели работы, их соответствие стандартам, нормам и планам. На 3-м этапе сравниваются фактические результаты с плановыми показателями для установления отклонений и причин. На 4-м – производится окончательная оценка полученных результатов, которые могут быть положительными, отрицательными или нейтральными. Т.о., контроль явл. главной задачей оценки работы предпр.
Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 68 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Процессуальные теории мотивации. Теория отношений. | | | Пон-е и харак-ка основных типов организационных структур управл. |