Читайте также:
|
Основные направления научной организации управленческого труда.
Управленческий труд – это вид общественного труда, основной задачей кот.является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности, как отдельных участников совместного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом.
Управленческий труд имеет свои специфические особенности:
1Носит информационный характер непосредственного предмета и продукта его труда, обусловленный принципиальным различием трудового процесса по его содержанию и результатом от других видов труда, необходимых для производства продукции и услуг.
2Результат труда персонала управления оценивается не по кол-ву изданных распоряжений и выпущенных документов, а по их влиянию на деятельность коллектива предприятия.
3Участвует в создании материальных благ не прямо, а через труд других людей.
4В качестве предмета управления выступает управленческий персонал и люди, участвующие в нем, а результатом является управленческое решение.
5Этот труд – умственный, поэтому прямое измерение его производительности возможно лишь в отношении технических исполнителей, специалистов.
Управленческий труд опирается или организуется высококвалифицированными, культурными, знающими свое дело менеджерами. Это связано с тем, что из чистого администратора, слепо выполняющего команды «сверху» менеджер-управленец превращается в творческую личность. Управленческий труд менеджера становится одним из важнейших направлений в деятельности организации и критерием ее экономических успехов. Содержание труда менеджера во многом определяется местом, которое он занимает в управленческой иерархии. Чем выше должность, тем больше удельный вес управленческих работ в общем бюджете его рабочего времени.
К труду менеджера и его управленческому труду на предприятии предъявляются требования, соответствующие его профессиональной компетенции:
-наличие общих знаний в области управления предприятием,
-компетентность в вопросах технологии производства в отрасли, где работает менеджер,
-владение не только навыками администрирования, но и предпринимательства,
-умение владеть ситуацией на рынке, активно перераспределять ресурсы в наиболее выгодное производство,
-умение предвидеть тенденции развития или банкротства предприятия и принять необходимые меры по совершенствованию прибыльного руководства коллективом работников предприятия и устранение недостатков.
Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 85 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Сущность и задачи мен-та. Современная система взглядов на мен-т. | | | Понятие и основные элементы орг. Внутренняя и внешняя среда орг-и. |