Читайте также:
|
Под целью орг. понимают желаемые результаты, которых стремится добиться группа работающих на предприятии. Цели планируются руководством и сообщаются работникам организации, чтобы они знали к чему надо стремиться. Организации различных типов имеют различные цели. Если организация занимается бизнесом, она сосредоточена на создании конкретных товаров или оказания услуг. Целями здесь являются высокая рентабельность и производительность. Крупные организации, как правило, многоцелевые. Конечная цель в них – обеспечение прибыльности. Некоммерческие организации (государственные органы, учебные заведения, больницы) не стремятся получить прибыль, а их цели направлены на уменьшение затрат и расходов бюджета. Но общими для всех предпр.явл. цели, обеспечивающие рациональную орг. производственного процесса, эффективное управление им, развитие техники и технической базы, эффективное использ. кадрового потенциала. Цели составляют основу управленческого труда в пр-ве.
Различают главную цель организации, исходя из которой ставятся цели производственным подразделениям на каждый конкретный период производства и продвижения товара потребителю.
Для управления целями на предприятии применяются принципы:-Постановка целей:Основные шаги: необходимо сформулировать долгосрочные цели и стратегические планы; определить конкретные задачи всей организации и задачи каждому подразделению и каждому работнику.-Планирование мероприятий предполагается разработка плана мероприятий.-Самоконтроль – внедрение осуществления корректирующих действий.
-Периодический пересмотр включает оценку степени достижения целей; будущей результативности; проведение и усиление мотивации за счёт обучения самосовершенствования работников, их вознаграждения и планирования служебного роста.Т.о., управление по целям является основным методом для придания цели определённого вида и даёт возможность увеличить результаты индивидуального труда.
5.Содерж-е планирования как ф-ции мен-та. Виды и этапы планир.
Функция планирования явл. первой в управленческом процессе на предпр. Эту работу осуществляют мен-ры, они определяют цели фирмы и выявляют пути и средства их достижения.Планирование как функция мен-та рассматривается более широко, как способ, с помощью кот.рук-во обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению целей. Процесс планирования включает несколько стадий:
1определение цели организации, т.е. ради чего фирма существует
2.определение задач деятельности организации.
3.составление планов выполнения работ по решению поставленных задач.
4.разработка общих направлений выполнения планов на каждом управленческом уровне.
5.разработка конкретных процедур и правил выполнения планов.
Процесс оперативного планирования состоит из трёх этапов:1.Этап установления целей вкл.: -определение тактических целей;-выбор средств их достижения.
2.Этап разработки программ и планов. На этом этапе формируются тактические планы предприятия и его структурных подразделений.
3.Этап контроля за результатами выполнения планов предприятия включает:-контроль хода выполнения планов;-оценку достигнутых результатов;-регулирование процесса реализации планов (в случае необходимости), их корректировку.
Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 39 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Понятие и основные элементы орг. Внутренняя и внешняя среда орг-и. | | | Организация как функция мен-та. Делегирование задач и полномочий. |