Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Организация как функция мен-та. Делегирование задач и полномочий.

Сущность и задачи мен-та. Современная система взглядов на мен-т. | Характер управленческого труда и роли менеджера в организации. | Понятие и основные элементы орг. Внутренняя и внешняя среда орг-и. | Процессуальные теории мотивации. Теория отношений. | Контроль как функция менеджмента. Виды и задачи контроля. | Пон-е и харак-ка основных типов организационных структур управл. | Принципы мен-та.Эволюция научных представ-ий о прин-ах мен-та. | Организационно-административные методы менеджмента. | Экономические методы менеджмента. | Социально-психологические методы менеджмента. |


Читайте также:
  1. I. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ
  2. II. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПОРЯДОК ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ
  3. II. Организация и порядок работы комиссии по трудовым спорам
  4. II. Организация и порядок работы комиссии по трудовым спорам
  5. II. Организация и порядок работы комиссии по трудовым спорам
  6. II. Цели и задачи Конкурса
  7. II. Цели и задачи преддипломной практики.

Функции орг. – это вид деят. управленческого персонала, направленной на обеспечение нормального функционирования предпр. (фирмы). Это процесс создания такой структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения общих целей, т.е. объединение людских, материальных и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения намеченных планов.

Делегирование задач и полномочий в орг. предполагает создание системы отношений, обеспечивающей распределение задач и полномочий между отдельными подразделениями и сотрудниками, установление системы их взаимодействия, осущ. координации их действий по реализации планов, принятии решений и достижение целей орг.

В самом общем плане осуществление функций орг. связано с делегированием следующих задач:-определение этапов реализации намеченных планов или принятых решений;-назначение ответственных исполнителей на каждом этапе и введением порядка взаимодействия исполнителей, а именно, кто, с кем и каким образом должен взаимодействовать на разных этапах выполнения плана или решений;-проектирование организационной структуры управления предприятием или приведение её в соответствие с целями, намеченными на стадии планирования;-проектирование работы, т.е. принимаются решения кому и как следует действовать;-технология выполнения работ, т.е. какие действия, знания, методы и техника используются в трудовом процессе, когда и где работа должны выполняться; -взаимозависимость работ.

Выделяются 4 типа взаимозависимости: складывающаяся, последовательная, групповая;-восприятие содержания работ каждым отдельным исполнителем субъективно (использование характеристики, разнообразия, автономность, законченность, результативность, взаимодействие, общительность).Делегируя полномочия, следует не упускать из виду изменение технологических переменных работы в сторону большей неопределённости, а также изменение взаимозависимости работ и их характеристик. Делегирование работ позволяет достаточно чётко выделить и обеспечить эффективную реализацию функции организации.

 

 


Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 50 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Цели орг-ции и их классификация. Принципы управления по целям.| Содержательные теории мотивации.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)