Читайте также:
|
|
Функции орг. – это вид деят. управленческого персонала, направленной на обеспечение нормального функционирования предпр. (фирмы). Это процесс создания такой структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения общих целей, т.е. объединение людских, материальных и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения намеченных планов.
Делегирование задач и полномочий в орг. предполагает создание системы отношений, обеспечивающей распределение задач и полномочий между отдельными подразделениями и сотрудниками, установление системы их взаимодействия, осущ. координации их действий по реализации планов, принятии решений и достижение целей орг.
В самом общем плане осуществление функций орг. связано с делегированием следующих задач:-определение этапов реализации намеченных планов или принятых решений;-назначение ответственных исполнителей на каждом этапе и введением порядка взаимодействия исполнителей, а именно, кто, с кем и каким образом должен взаимодействовать на разных этапах выполнения плана или решений;-проектирование организационной структуры управления предприятием или приведение её в соответствие с целями, намеченными на стадии планирования;-проектирование работы, т.е. принимаются решения кому и как следует действовать;-технология выполнения работ, т.е. какие действия, знания, методы и техника используются в трудовом процессе, когда и где работа должны выполняться; -взаимозависимость работ.
Выделяются 4 типа взаимозависимости: складывающаяся, последовательная, групповая;-восприятие содержания работ каждым отдельным исполнителем субъективно (использование характеристики, разнообразия, автономность, законченность, результативность, взаимодействие, общительность).Делегируя полномочия, следует не упускать из виду изменение технологических переменных работы в сторону большей неопределённости, а также изменение взаимозависимости работ и их характеристик. Делегирование работ позволяет достаточно чётко выделить и обеспечить эффективную реализацию функции организации.
Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 50 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Цели орг-ции и их классификация. Принципы управления по целям. | | | Содержательные теории мотивации. |