Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Принципы и проблемы реализации стратегии. Особенности стратегии управления персоналом

Понятие стратегий и виды стратегий. Миссия и цель организации как факторы разработки стратегии. | Внешняя среда организации и методы ее анализа при разработке стратегии. | Внутренняя среда | Внутренняя среда | Жизненный цикл организации | Организационная структура. Принципы построения и критерии оценки эффективности | Организационная структура и коммуникационные процессы. Эффективные коммуникации. | Коммуникации между уровнями и подразделениями | Формальные и неформальные группы. Власть, влияние и лидерство в организации. | Мотивация как функция менеджмента. Основные теоретические подходы. Управление трудовой мотивацией. |


Читайте также:
  1. I. Выбор одной проблемы из предложенной повестки дня будущей конференции и написание тезисов
  2. II. Выделение проблемы
  3. II. Обоюдосторонний характер проблемы
  4. III. Информация об оказываемых услугах по реализации туристского продукта
  5. III. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРВИЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОФСОЮЗА
  6. IV. Порядок заключения, исполнения, изменения и прекращения договора о реализации туристского продукта
  7. IV. Ценности и стратегии

Разработка стратегии представляет собой теоретическую часть стратегического планирования. В полной мере она окажет воздействие на организацию только после того как будет реализована. Реализация стратегии требует определённых предварительных действий, задача которых – обеспечить успешность этого процесса. Необходимо сформулировать политику, правила, процедуры и рассчитать бюджет.

Тактика. Краткосрочная стратегия, сумма тактических действий должна претворить в жизнь определённый этап стратегии в целом. Например, целью стратегии первого года является создание самой организации и выход на рынок с пробной партией товаров и услуг. Если в результате тактических действий окажется, что цели стратегии не достигнуты, то, очевидно, следует ещё раз вернуться к обоснованию стратегии или проверить причины, по которым тактические действия не принесли желаемого результата.

Политика включает выработку принципов отношений организации с факторами внешней среды и членами организации. Политика организации во многом определяется её миссией, и на нее определяющим образом влияет личность людей, руководящих организацией.

Правила представляют собой формы поведения сотрудников и компании в целом, которых они должны придерживаться в стандартных, повторяющихся ситуациях. Необходимость правил:

· Они показывают сотрудникам организации и клиентам какой реакции следует ждать от организации в стандартной ситуации

· Избавляют руководство от необходимости постоянно вмешиваться в текущую деятельность коллектива

· Являются теми критериями, на основе которых можно контролировать и оценивать работу сотрудников

Процедуры – механизм реализации правил, они, так же как и правила, во многом определяются личностью руководителя и вписываются в организационную культуру и психологический климат.

Бюджеты включают расчёт стоимости стратегии в целом и её отдельных этапов. Их результатом может явиться необходимость изменения содержания стратегии или поиска дополнительных источников финансирования. Составления бюджетов завершает теоретический этап разработки стратегии.

 

Общий менеджмент, теория организации


Дата добавления: 2015-08-26; просмотров: 60 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Альтернативные стратегии на этапе завоевания рынка, сохранения рынка, ухода с рынка.| Особенности профессии менеджера

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)