Читайте также:
|
|
Ресурсы. Они делятся на:
материальные (сырье, материалы, топливо, энергия и т. д.), которые переносят свою стоимость в течении одного производственного цикла или 1 года;
инвестиционные (здания, сооружения, станки, оборудование и т. д.), которые переносят свою стоимость в течении длительного срока, более 1 года;
информационные (вложения в покупку информации, реклама, аудиторские, маркетинговые исследования, осуществляемые сторонними организациями);
людские (самый главный вид ресурсов, обеспечивающий соединение всех других элементов в единый процесс, являющийся источником инноваций)
Для эффективного использования людских ресурсов необходимо четко представлять себе их особенности:
а) способности – то количество информации и ее диапазон, который усваивается человеком в единицу времени и может быть им мобилизован в единицу времени
б) склонности (технари, нотариусы, адвокаты)
в) п отребности и ожидания, знание которых позволяет правильно организовать стимулирование сотрудников
г) предрассудки и страхи (национальные, расовые предрассудки, боязнь перемен и неопределенности)
д) ч увство стадности
Внутренняя структура образуется пересечением вертикального и горизонтального разделения труда и принимает вид функциональной, когда каждая функция (производство, финансы, маркетинг, кадры) возглавляется отдельным руководителем.
Коммуникации – каналы движения информации как внутри организации, так и с внешней средой.
Коммуникационные сети предназначены для движения информации внутри организации и за ее пределами. Они могут быть официальными и неофициальными, вербальными и невербальными, организованными и хаотичными, вертикальными, горизонтальными и перекрестными.
Анализ по блокам помогает определить, в чем наши сильные (высокий креативный ресурс, реклама, сбытовая сеть, новые технологии) и слабые стороны (устаревшие технологии, низкий креативный ресурс). Они помогают построить матрицу SWOT.
Дата добавления: 2015-08-26; просмотров: 58 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Внешняя среда организации и методы ее анализа при разработке стратегии. | | | Альтернативные стратегии на этапе завоевания рынка, сохранения рынка, ухода с рынка. |