Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Инновационный потенциал менеджмента.

Корпоративная культура. Характеристика корпоративной культуры. | Этика делового общения | Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений | Методы принятия решения | Основные этапы разработки и реализации управленческих решений, показатели эффективности. | Подходы к формированию управленческих решений. Рациональное решение проблемы. | Рациональные решения проблем | Работа менеджера по созданию благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе | Сущность мотивации. Теории мотивации | Организация контроля результатов деятельности подчиненных |


Читайте также:
  1. II – 24. Потенциальная энергия и вектор силы связаны между собой соотношением
  2. Актуализация нравственного потенциала личности
  3. Анализ экономического потенциала предприятия
  4. Вопрос 2 . Потенциал группы
  5. Воспитательный потенциал семьи
  6. Для того чтобы привлечь максимальное количество Ваших потенциальных
  7. Закон Чистой Потенциальности

Инновации, или нововведения, — это создаваемые (осваиваемые) новые или усовершенствованные технологии, виды товарной продукции или услуг, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера, способствующие продвижению технологий, товарной продукции и услуг на рынок.

Инновационный менеджмент — это организация и планиро­вание (включая мотивацию и контроль) процессов разработки и внедрения новшеств на объектах различных уровней, направ­ленные на достижение инновационных целей этих объектов.

Деятельность, обеспечивающая создание и реализацию инноваций, носит название инновационной деятельности. В зависимости от объектов инновационной деятельности на производстве можно выделить следующие виды инноваций:

· продуктовые — новые товары и услуги;

· маркетинговые — новые рынки, способы продвижения товаров на рынок, сбытовой деятельности и т.д.;

· технические — новые или более совершенные виды средств труда;

· технологические — новые материалы, технологические процессы, приемы и методы работы и т.д.;

· организационные — новые решения в области организации производства, управления, труда;

· социальные — повышающие уровень социального развития и социального обеспечения работников производства;

· комплексные — новые решения, обеспечивающие комплексный подход к развитию и совершенствованию различных элементов производственной системы.

Практики различных уровней — на предприятиях, в министер­ствах и ведомствах, региональных администрациях — занимаются вопросами организации инновационных процессов в пределах своей компетенции. В той или иной степени они являются инновацион­ными менеджерами, а род их деятельности относится к инноваци­онному менеджменту.

В инновационном менеджменте можно выделить практическую и научную составляющие.

Практическая составляющая проявля­ется в осуществлении конкретных управленческих действий в той или иной сфере, например в сфере производства. Но в основе этих действий лежат определенная методология, понятийный аппарат, приемы, разработка которых может быть отнесена к научной со­ставляющей. Научной является уже упомянутая инноватика.

Промышленное развитие — это переход от одного технологического этапа к другому.


Дата добавления: 2015-08-26; просмотров: 34 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Виды рисков.| Управление инновациями в современной фирме.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)