Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений

Система функций современного менеджмента. Сущность и основные виды. | Функция мотивации персонала в выполнении принятых решений. Сущность содержательных теорий мотивации. | Вопрос № 7. | Вопрос № 9. | Сравнительная характеристика американской и японской моделей менеджмента. | Характерные черты европейской модели менеджмента. | Внутренняя среда организации | Внешней среды организации | Корпоративная культура. Характеристика корпоративной культуры. | Основные этапы разработки и реализации управленческих решений, показатели эффективности. |


Читайте также:
  1. A.6.4 Основные операторы пакетных файлов
  2. A.6.6 Основные команды разных версий DOS.
  3. Cредства предпускового подготовки применяемые на мастерском участке
  4. I. Основные расходы
  5. II. Основные положения по организации практики
  6. II. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
  7. III. ХАРАКТЕРИСТИКА ПОДГОТОВКИ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ

Управленческое решение - это основной вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач.

Процесс принятия УР состоит из 5 стадий:

1)Постановка проблемы(анализ проблемной ситуации, предварительная формулировка критериев решения)

2)Выявление ограничений и определение альтернатив

3)принятие решения(разраб

отка альтернативных решений, их оценка, выбирается наиболее оптимальное решение)

4)Реализация решения(принятие мер для конкретизации решения и доведения его для исполнителей)

5)Контроль за исполнением решения (выявление отклонений и внесение поправок, установление обратной связи между управляющей и управляемой системой)

Одновременно выделяют ряд основных требований к УР:

1)Эффективность(наиболее полное достижение поставленных целей)

2)Экономичность(обеспечение поставленной цели с наименьшими затратами)

3)Своевременность

4)Обоснованность(исполнители должны быть убеждены, что решение обосновано)

5)Реальность(решение должно быть реально осуществимым)

Только соблюдение всех этих требований позволит менеджеру принять оптимальное управленческое решение, которое будет понято всеми звеньями, участвующими в управлении, а также найдет все необходимые для реализации этого УР ресурсы

 

30. Процесс принятия управленческих решений: общая характеристика.

 

Процесс подготовки и принятия рациональных управленческих решений складывается из нескольких стадий. На первой стадии готовится управленческое решение. Эта стадия распадается на несколько отдельных ступеней.

1) Обнаружение проблемы и ее формулирование.

2) Анализ управленческих решений.

3) Определение целей.

4)Разработка всех возможных вариантов решения проблемы, которые позволяют достичь поставленных целей, составление списков вариантов.

5) Выявление ограничений для принятия решений и выбор критериев для отбора вариантов.

6) Ранжирование критериев для отбора вариантов по степени важности.

7) Отбор вариантов решения в соответствии с ограничениями и критериями, составление их списка.

8) Оценка отобранных с учетом ограничений и критериев вариантов решения с точки зрения вероятности получения желаемого результата с точки зрения рискованности, выбор окончательного варианта.

На этом подготовка управленческого решения заканчивается и начинается второй этап – этап принятия решения.

1)На первой стадии принятия решения проводится согласование принятого решения с теми, кого оно непосредственно затрагивает, и выработка на основе согласования окончательной формулировки решения.

2) Установление наиболее подходящей формы для данного управленческого решения – приказ, распоряжение, постановление, план, инструкция и т.д. 3) Утверждение принятого решения.

Последний этап – этап реализации решения. На этом этапе можно выделить следующие стадии: доведение решения до исполнителей, разъяснение и пропаганда решения, контроль за ходом выполнения решения и корректировка решений при необходимости


Дата добавления: 2015-08-26; просмотров: 73 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Этика делового общения| Методы принятия решения

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)