Читайте также:
|
| Объект сравнения | Европа |
| Характер решений | Индивидуальный |
| Преобладающие цели | Стратегические |
| Разграничение обязанностей и полномочий | Четкое |
| Специализация работников | Широкая |
| Ответственность | Индивидуальная |
| Приверженность работника | К фирме |
| Оценка и карьерный рост | Медленный |
| Разделяемые ценности | Индивидуальные |
| Направленность руководства | На человека |
| Идеал менеджера | Координатор- мозговой центр |
| Способ контроля | По индивид. показателям |
| Отношение к подчинённым | Формальное |
| Обусловленность карьеры | Личные качества |
| Структура управления | Жесткая |
| Оплата труда | По индивид. результатам |
| Расходы на обучение персонала | Высокие |
| Найм на работу | Краткосрочный |
. Если рассматривать модель комплексно, то этапы ее реализации выглядят следующим образом:
1. Целеполагание (четкое определение задач);
2. Сбор и компиляция достаточных объемов информации;
3. Планирование;
4. Принятие решений;
5. Реализация плана, достижение поставленных целей;
6. Контроль за выполнением плана.
15.Организационные структуры: линейная и линейно-штабная структуры, их достоинства и недостатки.
Линейная структура предполагает, что во главе организации и каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Его решения, передаваемые по цепочке сверху вниз, обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями. Линейные структуры наиболее часто встречаются на малых предприятиях, в подразделениях крупных предприятий (например, производственный участок, разделенный на бригады).
Достоинства:
• персонифицированная ответственность.
• четкая система единоначалия;
• четкое разграничение ответственности и компетенции;
• быстрые формы принятия решений;
• простые иерархические коммуникации;
Недостатки:
• отсутствие звеньев, занимающихся стратегическим планированием;
• тенденция перекладывания ответственности при решении проблем;
• малая гибкость и приспособляемость;
• большое число «этажей управления» между работниками и лицами, принимающими решения (ЛПР);
• высокие профессиональные требования к руководителям;
• авторитарный стиль руководства и перегрузка руководителей.
• повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.
Линейно-штабная структура. функциональная поддержка управления концентрируется в штабах при линейных руководителях. Пример подобной структуры – мотострелковый полк. Такие структуры также могут быть в отдельных подразделениях крупных организаций
Достоинства:
•снижение загрузки линейных руководителей;
•повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов;
•улучшение горизонтальной координации;
• эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстремальных задач;
•оперативность решений.
Недостатки:
•увеличение штатов;
• сложность согласования производственных заданий и программ штаба;
•сложность вертикальных коммуникаций;
•нечеткость процедур принятия решений.
• преобладание организационно-распорядительных методов управления над экономическими.
16.Организационные структуры: функциональная структура, ее достоинства и недостатки.
Основана на специализации подразделений, т.е. на выполнении отдельных функций.
Ген директор---->директор по производству----->директор по персоналу---->финансовый директор---->коммерческий директор.
(кадровики, бухгалтер, маркетологи)
Коллегиальное принятие решений!!!!!!!
Преимущества:
- высокая компетентность.
- освобождение линейных руководителей от решения многих специальных вопросов.
Недостатки:
-проблемы координации
- длительность принятия решения.
-У исполнителей должно быть несколько руководителей.
- дублирование указаний, распоряжений.
17. Организационные структуры: линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
«Линейно- функциональная структура»(бывает на средних предприятиях.) ОНА ВТОРИЧНА!!!
Особенность: распределение человеческого труда.
Линейные предприятия – распоряжаются, а функциональные – консультируются!!!!
Преимущества:
-освобождение линейных менеджеров от вопросов планирования, финансовых расчетов и др.
-работник подчиняется только линейному руководителю.(одному)
Недостатки:
- узкая специализация каждого звена.
- чрезмерно развитая система по вертикали.
18. Организационные структуры: матричная структура, ее достоинства и недостатки.
МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА:
Построена на принципе двойного подчинения исполнителей. С одной стороны непосредственно руководителю функциональной службы, с другой стороны руководителю проекта или целевой программы. Руководитель проекта лишь формально руководитель. Он из специалиста временно назначен руководителем лишь на время проекта.
Преимущества:
-Одновременная ориентация на проектные цели и спрос.
-Вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности.
-Гибкость и оперативность маневрирования ресурсами.
-Усиленная личная ответственность руководителя за проект.
Недостатки:
-Проблемы с приоритетностью заданий и распределением соответственно ресурсов.
-Проблемы координации между руководителями.
-Проблемы конфликтов между менеджерами.
Матричная структура сегодня является очень востребованной.
19. Организационные структуры: дивизиональная структура, ее достоинства и недостатки.
ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА:
Структуризация организации происходит по отделениям по одному из выбранных оснований:
1. По производимым товарам или услугам
2. По обслуживаемым регионам(филиальная)
Плюсы:
-Тесная связь производства с потребителями.
-Ускоренная реакция на изменения во внешней среде.
-Возникновение у подразделений конкурентных преимуществ малых фирм.
-Высокая диверсификация приводит к снижению риска потери всех средств.
Недостатки:
-Рост вертикали правления.
-Увеличение затрат на содержание управленческого аппарата
-Дублирование функуий управления
-Дублирование работ в разных подразделениях
-Тем не менее это выгодная система.
20. Организационные структуры: структура, ориентированная на нововведения.
Структуры, ориентированные на нововведения. В тех фирмах, где одним из стратегических направлений развития является поиск новых возможностей в производственной и коммерческой деятельности, разрабатываются организационные структуры, получившие название "ориентированных на нововведения".
Под нововведениями понимается:
1) процесс разработки идей, касающихся новых направлений стратегического развития;
2) процесс воплощения этих идей в потенциально прибыльную новую продукцию.
Основной принцип структурного построения фирмы, ориентирующейся на нововведения, предполагает обязательное формирование двух групп:
1) группы нововведений (или проблемно-поисковые группы) - генерирование новых идей и разработка проектов по расширению деятельности в области диверсификации производства и сбыта (новые продукты, новые рынки и т.д.);
2) группы текущей деятельности - реализация проекта (продукта), разработанного группой нововведений, в рамках существующего серийного производства (а при необходимости ¾ создание нового производства).
Дата добавления: 2015-08-26; просмотров: 185 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Сравнительная характеристика американской и японской моделей менеджмента. | | | Внутренняя среда организации |