Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Подходы к формированию управленческих решений. Рациональное решение проблемы.

Вопрос № 7. | Вопрос № 9. | Сравнительная характеристика американской и японской моделей менеджмента. | Характерные черты европейской модели менеджмента. | Внутренняя среда организации | Внешней среды организации | Корпоративная культура. Характеристика корпоративной культуры. | Этика делового общения | Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений | Методы принятия решения |


Читайте также:
  1. III. Решение дела и документальное оформление принятого решения.
  2. V. Способ поэлементного ценообразования в сравнении с решением Хотеллинга--Лернера
  3. VI. Ценообразование по средним издержкам в сравнении с решением Хотеллинга--Лернера
  4. В десятидневный срок сайентологи получили разрешение замминистра здравоохранения Агапова на внедрение своей программы в России
  5. Во время проведения забастовки стороны обязаны продолжить разрешение коллективного трудового спора путем переговоров.
  6. Вопрос 2. Подходы и методы психологического развития персонала
  7. Вопрос 4. Основания к отмене судебных решений.

Существует три подхода к формированию управленческих, в том числе организационных решений — исследовательский (эвристический); нормативный; на основе обобщения опыта. Все три подхода взаимосвязаны между собой, взаимно дополняют и развивают друг друга.

Исследовательский (эвристический) подход — это основа для разработки оптимальных решений, которые при известной типизации составляют нормативную базу. Нормативный подход, применяемый в сочетании с исследовательским (эвристическим) на практике, приводит к появлению передового опыта, к зарождению более прогрессивных решений. Исследование, научное обобщение и распространение передового опыта позволяют довести его до уровня необходимой типизации и на этой основе совершенствовать нормативную базу.

Нормативный подход резко сокращает неопределенность поиска решения, экономичнее (с точки зрения затрат труда и времени на формирование решения) и результативнее, так как быстрее и чаще приводит к ожидаемому результату, нежели эвристический. В основе этого подхода лежит представление, что в идеале все состояния, внутрисистемные процессы и условия их протекания могут быть сведены к стандартам.

На основе обобщения опыта не должен сводиться к слепому копированию имеющегося опыта. Решение, основанное на прецеденте, должно учитывать все особенности его применения в конкретных условиях. Мало просто знать опыт, необходимо разобраться в мотивах его возникновения, видеть трудности, встречающиеся на пути его внедрения, учитывать возможные последствия его применения в неспецифических условиях, т.е. следует критически осмыслить и творчески применить его в конкретной обстановке.


Дата добавления: 2015-08-26; просмотров: 61 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Основные этапы разработки и реализации управленческих решений, показатели эффективности.| Рациональные решения проблем

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)