Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Групповые нормы

Юлия Гераськина, директор, департамент новостроек, Est-aTet, Москва | Со знанием дела | Обучение | Три типа клиентов: алгоритмы поведения | Эмоциональный |


Читайте также:
  1. А2 Лексические нормы
  2. Аналогия закона, аналогия права. Значение актов Верховного и Высшего арбитражного Суда РФ и судебной практики. Нормы гражданского права и нормы морали.
  3. Билет 10. Право и корпоративные нормы. Общие черты и отличия. Юридическое значение отдельных корпоративных норм.
  4. Билет 13. Структура правовой нормы.
  5. Билет 8. Система нормативного регулирования общественных отношений: технические и социальные нормы. Социально-технические нормы.
  6. Вопрос 52. Стратегия управления портфелем ценных бумаг. Определение нормы дохода портфеля ценных бумаг.
  7. ГРАММАТИЧЕСКИЕ НОРМЫ

В нашей компании существуют групповые нормы, которые определяют базовые принципы работы с заказчиком. Они могут быть документально зафиксированы, но это не обязательно. Главное, чтобы менеджер понял и принял их. Это помогает и в обучении новых сотрудников. Формирование и поддержание групповых норм — задача не на месяц и даже не на год.

Мы придерживаемся нескольких правил, которые должны знать все сотрудники.

Правило первое: «Если клиент не знает, чего хочет, это нормально. Ты должен помочь ему это понять, понять вместе с ним». Правило второе: «Если клиент вдруг стал трудным, ищи, чем ты мог его на это спровоцировать». Правило третье: «Мы не должны и не сможем подходить абсолютно всем клиентам, так же как не все клиенты подходят нам. Но мы должны и можем искать точки взаимодействия, возможности сотрудничества».

Чего заказчик ожидает от нас, а мы ждем от него? Что важно для заказчика и что важно для нас? Обе стороны должны получить как можно более четкие и детальные ответы на эти вопросы.

Сотрудники отдела продаж должны уметь определять трудных клиентов еще до начала работы с ними, оценивать возможный риск и доводить сделку до конца. Но самое главное — они должны предвидеть возможные затруднения в общении с заказчиком и уметь вовремя корректировать отношения с ним. Вот тут менеджеру надо учиться, учиться и учиться.


Дата добавления: 2015-08-20; просмотров: 39 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Николай Жуков, генеральный директор, «Флексайтс», Челябинск| Проблема и решение

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)