Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Персоналды дамытудың әдістері

Кадрлардың қызметі және оның қызмет етуіне қойылатын талаптар | Емтихан билеті | Басқару қызметiнiң этикасы мен мәдениетi. | Йымда персоналмен жұмыс істеуді жоспарлау | Адам қызметiн басқару және топты басқару | Кәсіпорынның кадрлық саясаты | Персоналды басқарудың мақсаттары мен әдістері | Йымда кадрларды іріктеу процесі және оның сипаттамасы | Іріктеудің тәсілдері мен әдістері |


Читайте также:
  1. Білім беру және оқытудың әдістері.
  2. Зерттеу әдістері
  3. Іріктеудің тәсілдері мен әдістері
  4. Персоналды басқару жүйесінің құрылымы
  5. Персоналды басқарудың мақсаттары мен әдістері
  6. Персоналды басқарудың мақсаттары мен әдістері

Персоналды дамыту кәсіпорынның табысты жұмыс істеуінің ең маңызды факторының бірі. Персоналды дамыту деп кадрлардың біліктілігін жоғарлатуға бағытталған іс шараларлың жиынтығын айтамыз. Ол ең алдымен төмендегі мәселелерді қамтиды: жалпы және тәжірибесін жинақтап, кәсіпті игеруге оқыту; кадрлардың біліктілігін жоғарлату; басқа мамандықтарды игеру үшін екінші білім алу керек. Персоналдың кәсіби дамуының маңызды құралы кәсіби оқыту, ұйымның қызметкерлеріне жаңа кәсіби білімдермен тәжірибелерді тікелей беру процесі болып табылады. Кадрларды оқытудың мынадай әдістері бар: персоналды жеке дара оқыту; персоналдық топпен оқыту; мұндай оқыту әдісі сұрақ жауап түрінде жүреді. Кәсіби оқыту - персоналды дамытудың маңызды факторы. Оны әр түрлі аспектілерде (көзкарастар түрғысынан) қарастыруқажет.

Оқытуды ұйымдастыру мен оның мақсатына сәйкес кәсібиоқытудың екі түрін көрсетуге болады:

- нақты мамандандырусыз, яғни оқып жатқан оқу адамның біліктілік деңгейіне байланыссыз қандай да бір жалпы кәсіби білімдерді алу;

- нақты мамандандыру, яғни өзінің негізгі мамандығынан басқа белгілі бір бағыт және проблема бойынша жаңа мамандыққа бейімделу.

Дәстүр бойынша біліктілікті жоғарылатудың үш өрісін көрсетуге болады: - кәсіби біліктілік; - әдістемелік біліктілік; - әлеуметтік біліктілік. Әрбір басқарушы қызметкер жылына орта есеппен оқуға жұмыс уақытының төрт аптасын жұмсауға тиіс.


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 301 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Іскерлік мансап түрлері| Персоналды басқару жүйесінің құрылымы

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)