Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Йымда персоналмен жұмыс істеуді жоспарлау

Кәсіпорынды кадрлармен қамтамасыз ету | Басқару қызметiнiң этикасы мен мәдениетi | Персоналды басқарудың мақсаттары мен әдістері | Басшылық: билiк пен жеке ықпал | Кадрлардың қызметі және оның қызмет етуіне қойылатын талаптар | Емтихан билеті | Кәсіпорынның кадрлық саясаты | Персоналды басқарудың мақсаттары мен әдістері | Іскерлік мансап түрлері | Персоналды дамытудың әдістері |


Читайте также:
  1. Аудиториядағы студенттерді оқутышымен өзіндік жұмысының (СОӨЖ) шеңберіндегі сабақ жобалары.
  2. б) Денсаулық сақтау органдарымен бірлескен жұмыс жоспарының орындалуы туралы есеп
  3. Диаграмма «Мейірбике ісі» мамандығы бойынша ОПҚ конференция/семинарларды ұйымдастырып, өткізуге қатысу динамикасы
  4. Еңбекақы төлеудің маңызы, түрлері және оларды ұйымдастыру.
  5. Жұмыс уақытының ұғымы және оның түрлері
  6. Жұмысшы және тіреу біліктерді есептеу әдістемесі
  7. Жұмысшы және тіреу біліктерін есептеу

Кадрлық саясаттың болашағына бағытталған ұзақ мерзімді тұжырымдаманы кадрлық жоспарлаудың көмегімен орындауға болады. Персоналды басқарудың бұл әдісі жұмыс берушілер мен жұмыс алушылардың мүдделерін келістіруге және теңестіруге мүмкіндік береді.

Кадрлық жоспарлаудың мақсаты адамдарға керек уақытында қажетті көлемді, олардың қабелеттілігі мен бейімділігіне сәйкес және өндірістің талаптарына сай жұмыс орындарын ұсынумен анықталады.

Кадрлық жоспарлау ұйымның да, оның персоналының да мүдделері орындалуы үшін іске асырылады. Кадрлық жоспарлаудың негізгі мәселелерінің бірі ұйымның барлық жұмыскерлерін көзқарасын ескеру болып табылады. Кадрлық жоспарлау ұйымның жалпы жоспарлау процесіне қосылғанда ғана тиімді болатындығын ескерте кету керек.

Персоналға қажеттілікті жоспарлау кадрлық жоспарлау процесінің бастапқы сатысы болып табылады. Ол нақты және жоспарланған жұмыс орындары, ұйымдастырушылық-техникалық іс-шараларды жүргізу жоспарлары туралы мәліметтрге негізделген.

Персоналды жұмысқа тартуды және еңбекке бейімдеуді жоспарлау. Бұл келешекте ұйымның кадрларға қажеттілігін сыртқы және ішкі көздердің есебінен қанағаттандыру мақсатында персоналды жалдау және қабылдау жөніндегі іс – шараларды жоспарлау.

Персоналды жұмыстан босату немесе қысқартуды жоспарлау. Персоналды босатуды жоспарлау сыртқы еңбек нарығына біліктілігі жоғары кадрларды шығармауға және осы персоналға әлеуметтік қиыншылықтар тудырмауға мүмкіндік бередi.

Оқытуды жоспарлау. Персоналды оқытуды жоспарлау ұйым ішінде және сырттай немесе білім алу, өз бетінше дайындалу арқылы болатынын ескерген іс – шаралардан тұрады.

Ікерлік мансапты, қызметтік кәсіби жоғарылатуды жоспарлау. Ол жұмыскерді ұйымға қабылдаған уақыттан бастап, жұмыстан шығады-ау деген уақытқа дейін оның қызметі немесе жұмыс орнының жүйесі бойынша жоспарлы түрде көлденеңнен және тігінен жылжуын ұйымдастырудың қажеттілігінен тұрады.


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 517 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Басқару қызметiнiң этикасы мен мәдениетi.| Адам қызметiн басқару және топты басқару

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)