Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Матрица № 4. Ранжирование проблем предприятия по значимости (Пример)

Расчет показателей финансовой устойчивости | Краткая характеристика результатов ФЭД | СОЗДАВАЕМАЯ ЦЕННОСТЬ для ПОТРЕБИТЕЛЯ (СЦ) | СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ (СП) | Конкуренция среди продавцов | Влияние ПОКУПАТЕЛЕЙ, потребителей | Ближайшие конкуренты фирмы (на стратегических картах) | SWOT-анализ | Матрица № 1. Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы (Пример) | Матрица № 2. Экспертные количественные оценки (Пример) |


Читайте также:
  1. I. Проблемы
  2. III. УСИЛИЕ РАДИ СБЕРЕЖЕНИЯ УСИЛИЙ. ПРОБЛЕМА СБЕРЕЖЕННОГО УСИЛИЯ. ИЗОБРЕТЕННАЯ ЖИЗНЬ
  3. III.У героев начинаются проблемы.
  4. IV. Национальные проблемы Проблема единства, братства всех народов и их культур
  5. IV. Обсуждение проблемных ситуаций в группах.
  6. quot;Духи с феромонами - ключ к решению проблемы привлекательности". // www.parfumini.com.ua
  7. V. ФИЛОСОФСКИЕ ПРОБЛЕМЫ

Таблица 2.32

№ п/п Формулировка проблемы Оценка проблемы Ранг проблемы
  Дальнейшее увеличение качества продукции исходя из требований потребителя    
  Освоение новых видов продукции с высоким уровнем качества    
  Получение налоговых льгот, льготных субсидий    
  Замена оборудования на более совершенное, что позволит осуществлять более глубокую переработку нефти    
  Поиск новых поставщиков сырья, что позволит наращивать объемы производства и снизит риск сбоев в работе    
  Увеличение объемов производства    
  Строительство новых транспортных трубопроводов для продуктов переработки    
  Расширение объемов производства, что позволит получить конкурентные преимущества по внутренним издержкам    
  Жесткая политика государства в отношении экспортируемой продукции    
  Снижение налоговой нагрузки (в частности, местного транспортного налога)    
  Квалификация персонала достаточна для освоения новых технологий    
  Производимая продукция не подвержена моральному старению (в обозримой перспективе)    
  Создание и оборудование новых нефтехранилищ на случай сбоев в поставках    
  Обучение персонала работе в форс-мажорных обстоятельствах    
  Обновление ассортимента, увеличение разнообразия продукции за счет муниципальных, правительственных субсидий    
  Содействие муниципальных властей за счет договоров с нефтедобывающими регионами    
  Использование нефти худшего качества в случае простоя    

 

 


Таблица 2.33


Дата добавления: 2015-08-10; просмотров: 412 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Матрица № 3. Проблемное поле предприятия (Пример)| Матрица № 3. Проблемное поле предприятия

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)