Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Конкуренция среди продавцов

Барковская С.В., Бебнева Н.А., Новикова Н.Г. | ПРОЕКТНАЯ РАБОТА | Глава 1. Общая характеристика компании | Этапы развития компании. | Основные выводы из анализа общей | Затраты на реализацию продукции по итогам последних двух лет | Продуктово-рыночный анализ деятельности компании | Расчет показателей финансовой устойчивости | Краткая характеристика результатов ФЭД | СОЗДАВАЕМАЯ ЦЕННОСТЬ для ПОТРЕБИТЕЛЯ (СЦ) |


Читайте также:
  1. Oslash;Сторонники точки зрения, состоящей в том, что монополистическая конкуренция достаточно эффективна и выгодна потребителям, утверждают, что:дифференциация продукта
  2. VI этапа Кубка Республики Саха (Якутия) по лыжным гонкам среди школьников и взрослых
  3. VI этапа Кубка Республики Саха (Якутия) по лыжным гонкам среди школьников и взрослых
  4. VII. Самые трудные головоломки среди используемых в интервью
  5. адний срединный меридиан.
  6. арфаген — центр финикийских колоний Западного Средиземноморья.
  7. Брэнд с будущим стимулирует творчество, и не в последнюю очередь среди своих клиентов.

Таблица 2.20

№ Показатели Важ­ность, о. е. Степень влияния на бизнес Взве­шен­ная оценка
             
  Увеличение количества постоянных покупателей                  
  Изменение ценовой политики                  
  Повышение качества и ценности Товара/Услуги                  
  Создание инфраструктуры доставки Ценности до Покупателя/ Потребителя                  
  Уровень использования современных инноваций и технологий                  
  Число конкурентов                    
  Степень дифференциации продукции                  
  Темп роста отрасли                    
  Уровень совершенствования бизнес-процессов                  
  Барьеры на входе                  
  Уровень спроса по отношению к мощности                  
  Укрупнение капитала через слияние или погашение                  
  Степень насыщения потребительского спроса                    
  Доступ к информации                    
  ИТОГО: 1,0                

Угроза появления товаров-заменителей

Таблица 2.21

№ Показатели Важ­ность, о. е. Степень влияния на бизнес Взве­шен­ная оценка
             
  Относительная цена                    
  Стоимость переориентации на товар-заменитель                  
  Лояльность покупателей к товару-заменителю                  
  Новизна продукции                  
  Рекламная атака на потребителей                  
  Улучшение качества обслуживания                    
  ИТОГО: 1,0                

 

Влияние поставщиков

Таблица 2.22

№ Показатели Важ­ность, о. е. Степень влияния на бизнес Взве­шен­ная оценка
             
  Степень дифференциации продукции поставщиков                  
  Покупатели не являются важными клиентами                  
  Сравнительный уровень затрат поставщиков и производителей                  
  Важность продукции поставщиков в производстве производителя товаров/услуг                  
  Конкуренция среди поставщиков                  
  Концентрация поставок                    
  Ценовая политика                    
  Качество и условия поставки и др.                    
  ИТОГО: 1,0                

 

Дата добавления: 2015-08-10; просмотров: 81 | Нарушение авторских прав

<== предыдущая страница | следующая страница ==>
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ (СП)| Влияние ПОКУПАТЕЛЕЙ, потребителей
mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)