Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Стратегический потенциал (СП)

Барковская С.В., Бебнева Н.А., Новикова Н.Г. | ПРОЕКТНАЯ РАБОТА | Глава 1. Общая характеристика компании | Этапы развития компании. | Основные выводы из анализа общей | Затраты на реализацию продукции по итогам последних двух лет | Продуктово-рыночный анализ деятельности компании | Расчет показателей финансовой устойчивости | Краткая характеристика результатов ФЭД | Влияние ПОКУПАТЕЛЕЙ, потребителей |


Читайте также:
  1. II. Выявление потенциально опасных факторов в процессе производства
  2. II. Напряженность и потенциал точечного заряда
  3. III. Напряженность и потенциал поля объемного заряда. Теорема Остроградского- Гаусса
  4. IV.4. Анализ развития и потенциала видов программного туризма в Дмитровском районе
  5. Zips: (амер.) Стратегический импорт из Италии. Неиндоктринированные мафиозо «с той стороны» для пополнения рядов Семьи. См. The other Side.
  6. Zips: (амер.) Стратегический импорт из Италии. Неиндоктринированные мафиозо «с той стороны» для пополнения рядов Семьи. См. The other Side.
  7. А)& пропускной потенциал

Таблица 2.16

Показатели стратегических параметров Важность для рыночных условий, о.е.   Степень влияния на бизнес Взвешен-ная оценка
               
Наличие четких целей и показателей по оценке эффективности реализации выбранной стратегии                  
Соответствие организационной структуры выбранной стратегии                  
Компетентность персонала                  
Наличие бизнес-процесса, соответствие его … целям, стратегии, организационной структуре                  
Наличие и эффективность систем управления:                  
- системы маркетинга;                  
- система планирования;                  
- система управления финансами;                  
- система управления персонала.                  
Уровень внедрения инноваций                  
Уровень производственно-технологического потен­циала                  
Обеспеченность информационными ресурсами                  
Обеспеченность временными ресурсами                  
Обеспеченность финансовыми ресурсами                  
ИТОГО СП 1,00 СП = _____

 


Матрица угроз общего состояния и перспектив развития отрасли (рынков) с учётом факторов движущих сил (КФД < РУ, УБ)

Таблица 2.17

  СВ Сильное влияние УВ Умеренное влияние МВ Малое влияние
ВВ Высокая вероятность 0,7<Р≤1,0 КФ: КФ: КФ:
СВ Средняя вероятность 0,3<Р≤0,7 КФ: КФ: КФ:
МВ Малая Вероятность 0≤Р≤0,3 КФ: КФ: КФ:

Ключевые факторы успеха (кфу)

Таблица 2.18

сильные стороны возможности внешней среды
1.   1.  
2.   2.  
3.   3.  
4.   4.  
5.   5.  

 

Ключевые факторы неуспеха (кфн)

Таблица 2.19

слабые стороны угрозы внешней среды
1.   1.  
2.   2.  
3.   3.  
4.   4.  
5.   5.  

Шаг 2:
Оценка конкурентной позиции и выявление КФ на модели М. Портера и в сравнении с ближайшими конкурентами

 

Рис. 1.9 Модель М. Портера «Пять сил конкуренции»

участников рынка  
Потенциаль-ные участники рынка    
Покупатели
Поставщики
Товары-замени-тели
Конкуренты внутри отрасли Соперничество среди существующих фирм
Рыночная власть
поставщиков
покупателей
Рыночная власть
Угрозы со стороны
товаров-заменителей
Угрозы со стороны


Дата добавления: 2015-08-10; просмотров: 94 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
СОЗДАВАЕМАЯ ЦЕННОСТЬ для ПОТРЕБИТЕЛЯ (СЦ)| Конкуренция среди продавцов

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)