Читайте также:
|
Таблица 2.27
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1. Большой объем производства. 2. Муниципальная поддержка (предприятие – крупнейший налогоплательщик региона). 3. Стабильное положение на рынке | 1. Ограниченный выпуск новых видов продукции 2. Моральный и физический износ оборудования (недостаточная глубина переработки сырья) |
| Угрозы | Возможности |
| 1. Жесткая конкуренция на рынке. 2. Покупатели ожидают низких цен. 3. Возможные сбои в поставках сырой нефти 4. Ограничения, накладываемые государством на объем экспорта | 1. Рост автотранспорта в регионе 2. Расширение областей использования углеводородов |
Рассматривают все сочетания сильных и слабых сторон с его возможностями и угрозами, т.е. выясняется, насколько значима связка той или иной сильной (слабой) стороны предприятия с той или иной угрозой (возможностью).
Матрица № 1. Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы
Таблица 2.28
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1. | 1. |
| Угрозы | Возможности |
| 1. | 1. |
Для определения экспертной оценки «силы» рассматриваемого сочетания, соответствующего каждой ячейке матрицы, используется пятибалльная шкала оценок (связь более значима при большей оценке). Результатом этого этапа становится матрица № 2 (табл. 1.31). По данным этой матрицы расставляются приоритеты, на основе которых должны распределяться ресурсы между разными выявленными проблемами. Цифры в ячейках матрицы являются экспертными количественными оценками парных связок «сильная сторона (слабая сторона) – угроза (возможность)».
Дата добавления: 2015-08-10; просмотров: 184 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| SWOT-анализ | | | Матрица № 2. Экспертные количественные оценки (Пример) |