Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Ближайшие конкуренты фирмы (на стратегических картах)

Глава 1. Общая характеристика компании | Этапы развития компании. | Основные выводы из анализа общей | Затраты на реализацию продукции по итогам последних двух лет | Продуктово-рыночный анализ деятельности компании | Расчет показателей финансовой устойчивости | Краткая характеристика результатов ФЭД | СОЗДАВАЕМАЯ ЦЕННОСТЬ для ПОТРЕБИТЕЛЯ (СЦ) | СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ (СП) | Конкуренция среди продавцов |


Читайте также:
  1. II. БЛИЖАЙШИЕ ЦЕЛИ ПАРТИИ
  2. Oslash;Фирмы-олигополисты могут создавать искусственные барьеры для вхождения новых фирм в отрасль:приобретя патент на изобретение
  3. аблица – Образец штатного расписания аудиторской фирмы.
  4. апрет на съемку в самолетах, на железных дорогах, в метро и других якобы стратегических объектах
  5. Ближайшие шаги
  6. Ведение внутренних документов кадровой службой, правила внутреннего трудового распорядка сотрудников фирмы

- конкурирующие фирмы
КФ
 
Компьютеры
Копиры Кондиционеры Интернет
 
z
]
КФ

 


Рис. 1.10 Стратегическая карта

КФ
- конкурирующие фирмы
КФ

 

 


Рис. 1.11 Стратегическая карта

 

Вывод: ближайшими конкурентами фирмы являются: _____________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

Сравнительный анализ (экспертная оценка) с ближайшими конкурентами

Таблица 2.25

Ключевые факторы Важность (вес) Конкурент 1 Конкурент 2 Конкурент 3
Оценка (0¸6) Взве-шенная оценка Оцен­ка (0¸6) Взве-шенная оценка Оцен­ка (0¸6) Взве-шенная оценка
Новизна                
Качество:              
· Экономические факторы              
· Продвижение продукции на рынок              
· Услуги реализации и сопровождения продукции              
· Персонал ·              
Низкая цена                
Доля рынка                
Широта ассортимента                
Уровень издержек производства и реализации продукции              
Зависимость от поставщиков              
Зависимость от потребителей              
Технологии                
Материально-техническая база                
ИТОГО 1,00            

NЗ! Выбор КФ осуществляют из всех ранее выделенных в отношении с ближайшими конкурентами, но не более 14-15! Из совокупности этих КФ после проведения сравнительного анализа формируются конкурентные преимущества компании, КПр (3-5 шт.)

Выводы сравнительного анализа:

 

v Конкурентная позиция фирмы оценивается как (сильная, средняя/хорошая, слабая), пояснить почему.

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

v Основными КФУ являются:

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

v Проблемными, КФН являются:

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________


 

Оценка позиции фирмы на модели цена/качество (в сравнении с ближайшими конкурентами)

Шаг 4:
Качество
Цена
Высокая
Высокое
Средняя
Низкая
Низкое
Среднее

Рис. 1.12 Модели цена/качество

Дата добавления: 2015-08-10; просмотров: 121 | Нарушение авторских прав

<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Влияние ПОКУПАТЕЛЕЙ, потребителей| SWOT-анализ
mybiblioteka.su - 2015-2025 год. (0.007 сек.)