Читайте также:
|
Таблица 2.31
| Сильные стороны | Слабые стороны | |||||||||||
| Большой объем производства | Муниципальная поддержка | Стабильное положение на рынке | Высокое качество продукции | Большой ассортимент | Высококвалифицированный персонал | Ограниченный выпуск новых видов продукции | Износ оборудования | Ограничен объем поступающего сырья | Использование крупнотоннажного транспорта | |||
| j 1 | j 2 | j3 | j 4 | j 5 | j 6 | j 7 | j 8 | j 9 | j 10 | |||
| Угрозы | Жесткая конкуренция на рынке | i 1 | ||||||||||
| Покупатели ожидают низких цен | i 2 | |||||||||||
| Возможные сбои в поставках сырой нефти | i 3 | |||||||||||
| Ограничения, накладываемые государством на объем экспорта | i 4 | |||||||||||
| Возможности | Рост количества автотранспорта в регионе | i 5 | ||||||||||
| Расширение областей использования углеводородов | i 6 |
На основании матриц № 1 и 2 параллельно с формированием матрицы № 3 следует сформировать матрицу № 4 (табл. 1.34), содержащую количественные оценки проблем и их ранги, по которым должна осуществляться сортировка проблем по убыванию их значимости для предприятия. Комплексные оценки сформулированных проблем определяются как сумма экспертных оценок ячеек, перекрываемых рассматриваемой проблемой. Ранги значимости используются для определения очередности реализации той или иной стратегии, сформированной для решения проблемы.
В соответствии с полученными количественными оценками отранжированные по убыванию значимости проблемы организации служат для разработки стратегий ее развития на ближайшую перспективу. Каждая такая стратегия призвана разрешить ту или иную проблему, что в итоге приведет к повышению конкурентоспособности предприятия.
Дата добавления: 2015-08-10; просмотров: 502 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Матрица № 2. Экспертные количественные оценки (Пример) | | | Матрица № 4. Ранжирование проблем предприятия по значимости (Пример) |