Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Решение конфликтных ситуаций

Введение | Наша Миссия | Требования к внешнему виду и личной гигиене | Требование к рабочему месту и поведение на рабочем месте | Подготовка торгового зала к открытию и закрытию магазина | Обслуживание Клиента в торговом зале |


Читайте также:
  1. II. Описание проблемных вопросов, на решение которых направлен проект нормативного правового акта
  2. IV. ИНТЕГРАЦИЯ КОНФЛИКТНЫХ УБЕЖДЕНИЙ
  3. Анализ конкретных ситуаций
  4. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций на предприятиях
  5. Будь любезен, подумай хорошо, прежде чем принимать решение. Я не намерен терпеть твои перепады настроения и все такое. У меня, в конце концов, может не выдержать сердце.
  6. В соответствии со ст. 146 АПК РФ рассмотрение апелляционной жалобы осуществляет апелляционная инстанция арбитражного суда, принявшего решение в первой инстанции.
  7. ВАЖНЕЙШЕЕ РЕШЕНИЕ

Иногда Клиент может высказать свои претензии и жалобы уходя из магазина. От нас во многом зависит превратится ли высказанное мнение в конфликтную ситуацию или, наоборот будет принято как информация к размышлению.

Для урегулирования жалоб и претензий используйте технику LAST.

Когда вы … Тогда…
L - listen – Слушаете Клиент находит возможность выразить свое недовольство, а вы - узнать суть проблемы. Выслушайте Клиента внимательно.
A - apologize - Приносите извинения вы можете искренне сказать покупателю, что сожалеете о том, что впечатление от товара не оправдало его ожиданий.
S - solve - Решаете проблему попросите Клиента задержаться, поскольку вы знаете, что его претензии обязательно должен услышать руководитель отдела, директор и т. д. Директор урегулирует претензию.
T - thanks - Благодарите Клиента Клиент поймет, как вы цените возможность разрешить ситуацию.

Вот несколько важных принципов, которые необходимо учитывать в конфликтной ситуации с Клиентами:

Умение слушать:

· смотрите Клиенту в глаза;

· прислушивайтесь к фактам и чувствам;

· оказывайте Клиенту повышенное внимание;

· давайте посетителю почувствовать себя важным Клиентом.

Всегда приносите извинения искренне:

· иногда Клиенту достаточно знать, что кто-то в курсе его проблемы, и услышать извинения;

· используйте выражения: «Мне очень жаль, что так случилось. Это не соответствует нашему стилю работы».

Демонстрируйте деловой подход:

· демонстрируйте искреннюю заботу о Клиенте;

· всем своим видом демонстрируйте Клиенту ваше участие;

· держитесь скромно;

· всегда сохраняйте спокойствие;

· серьезно относитесь к любой жалобе;

· разговаривая с Клиентом, наклоняйтесь к нему;

· разговаривайте с коллегами тихо (помните, что Клиенты могут услышать вас).

Проявляйте участие:

· будьте искренними;

· не заставляйте Клиента чувствовать себя неудобно, если он предъявляет жалобу;


· будьте вежливы;

· не обсуждайте похожие или предыдущие жалобы;

· каждую жалобу рассматривайте индивидуально;

· серьезно относитесь к каждой жалобе.

Предпринимайте немедленные действия:

· проблема должна быть решена полностью в срочном порядке.

Следите за ситуацией:

· убедитесь, что Клиент удовлетворен;

· сообщите директору о проблеме;

· если это необходимо, проинформируйте Клиента.

Поблагодарите Клиента за то, что он привлек ваше внимание к проблеме:

· мы только выиграем, если Клиенты будут говорить, что мы делаем неправильно;

· мы сможем избежать подобных ситуаций в будущем;

· в соответствии с нашей Гарантией Качества Обслуживания мы просим Клиентов сообщать, когда наше обслуживание не соответствует их ожиданиям.

Если вы понимаете, что принятие дальнейших решений не в вашей компетенции, привлеките руководителя/дежурного администратора к поиску выхода из сложившейся ситуации.

После того, как Клиент полностью высказал свои претензии, поблагодарите его за то, что он привлек ваше внимание к данной ситуации и предоставил возможность ее исправить.

 

Заключение

Давайте брать на себя ответственность за результат, каждый на своём месте! Только так мы достигнем настоящего успеха!


Дата добавления: 2015-07-21; просмотров: 45 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Приветствие| Период – «множительный» - 1962 – 1966 (О.С. Газман), 1962 – 1068 гг. (С.Д. Поляков).

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)