Читайте также:
|
Визначити концепцію управління брендами обраного підприємства.
Провести аналіз структури портфеля брендів обраного підприємства. Визначити, яка модель бренд-менеджменту йому характерна (східна чи західна) та реалізовані стратегії управління брендами (індивідуальний, корпоративний, асортиментний, парасольковий, групова марка, мульти-, мега-, майстер-, преміум-бренд).
Розподілити ролі брендів у портфелі: стратегічний, описовий, стимулюючий, підтримуючий, бренд-«важель» (має впливати на основний сегмент ринку шляхом просуванням експертизних властивостей), бренд-«зірка», бренд, що приносить максимальний прибуток за рахунок широти споживчої бази і є стабільним джерелом фінансувань інших брендів, оскільки на його підтримку витрачають мінімум зусиль, бренд-«срібна куля», слугує засобом зміни або підтримки ідентичності та позиції базового бренду, суббренд.
Діагностувати наявність або доцільність застосування засобів підсилення бренду(розширення та поглиблення,ко-брендинг). Існування факту марочного канібалізму. Обрати бренди-кандидати на ліквідацію (якщо такі є). Провести діагностику доцільності проведення процедури ребрендингу.
Запропонувати шляхи оптимізації бренд-портфелю підприємства.
Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 37 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Індивідуальне завдання 2 | | | Індивідуальне завдання 7 |