Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Що включає в себе технологія бюджетування в часині “автоматизація”?

Сумський національний аграрний університет, 2008 | ПЕРЕДМОВА | Модуль I. Теоретичні і організаційні основи підприємництва і аграрного бізнесу. | Тема 1. | Тема 2. | Тема 3. | Тема 4. | Тема 5. | Тема 6. | Тема 7. |


Читайте также:
  1. Розділ 3. Технологія виконання робіт у виробничих дільницях підприємств автомобільного транспорту.
  2. Тема 1: Організація збору даних. Технологія роботи з організаціями та самостійний збір даних
  3. Тема 5. Технологія управління педагогічними конфліктами
  4. ТЕМА: ТЕХНОЛОГІЯ ГЛИБИННОГО ІНТЕРВ’Ю.
  5. Технологія виробництва продукції вівчарства
  6. Технологія виробництва свинини
  7. Технологія вирощування гусят

а) Вимоги до комп’ютерних програм; Графік документообігу; Вибір програмного забезпечення; Впровадження програмного забезпечення; Навчання персоналу;

б) Вимоги до комп’ютерних програм; Вимоги до вихідної інформації; Графік документообігу; Впровадження програмного забезпечення; Навчання персоналу;

в) Вимоги до комп’ютерних програм; Вимоги до вихідної інформації; Вибір програмного забезпечення; Впровадження програмного забезпечення; Навчання персоналу;

г) Вимоги до комп’ютерних програм; Вимоги до вихідної інформації; Вибір програмного забезпечення; Графік документообігу; Навчання персоналу.

6. До функцій бюджетування можна віднести:

а) організація діяльності підприємства; обґрунтування різних варіантів бюджетування; моніторинг виконання бюджетів і процесів виробничо-господарської діяльності; аналіз виконання бюджетів;

б) планування діяльності підприємства; обґрунтування різних варіантів бюджетування; моніторинг виконання бюджетів і процесів виробничо-господарської діяльності; аналіз та впровадження бюджетів;

в) планування діяльності підприємства; обґрунтування різних варіантів бюджетування; моніторинг виконання бюджетів і процесів виробничо-господарської діяльності; аналіз виконання бюджетів;

г) організація діяльності підприємства; обґрунтування різних варіантів бюджетування; моніторинг виконання бюджетів і процесів виробничо-господарської діяльності; аналіз та впровадження бюджетів.

7. Архітектоніка бюджетної системи це:

а) об’єкти бюджетування, регламенти бюджетування, плани і звіти;

б) сукупність процесів, компонентів бюджетування і бюджетних регламентів;

в) послідовність дій, пов’язаних з плануванням, обліком, аналізом і контролем фінансово-економічних показників діяльності підприємства;

г) сукупність процесів, компонентів бюджетування і бюджетних регламентів, планів і звітів.

8. Процеси бюджетування це:

а) послідовність дій, пов’язаних з плануванням, обліком, аналізом і контролем фінансово-економічних показників діяльності підприємства;

б) об’єкти бюджетування, регламенти бюджетування, плани і звіти

в) послідовність дій, пов’язаних з плануванням, обліком, аналізом і контролем фінансово-економічних показників діяльності підприємства та складанням звітів;

г) сукупність процесів, компонентів бюджетування і бюджетних регламентів.

9) Бюджети можуть класифікуватись як:

а) основні (бюджет продажів, бюджет прямих матеріальних витрат, бюджет управлінських видатків, бюджет оплати праці, інші); стратегічні (бюджет доходів і витрат, бюджет руху готівки, баланс); допоміжні бюджети (бюджет податків, бюджет руху кредитних ресурсів, бюджет дебіторської і кредиторської заборгованості, інші);

б) основні (бюджет доходів і витрат, бюджет руху готівки, баланс); операційний (бюджет податків, бюджет руху кредитних ресурсів, бюджет дебіторської і кредиторської заборгованості, інші); додаткові бюджети (бюджет продажів, бюджет прямих матеріальних витрат, бюджет управлінських видатків, бюджет оплати праці, інші);

в) основні (бюджет податків, бюджет руху кредитних ресурсів, бюджет дебіторської і кредиторської заборгованості, інші); операційний (бюджет продажів, бюджет прямих матеріальних витрат, бюджет управлінських видатків, бюджет оплати праці, інші); допоміжні бюджети (бюджет доходів і витрат, бюджет руху готівки, баланс);

г) основні (бюджет доходів і витрат, бюджет руху готівки, баланс); операційний (бюджет продажів, бюджет прямих матеріальних витрат, бюджет управлінських видатків, бюджет оплати праці, інші); допоміжні бюджети (бюджет податків, бюджет руху кредитних ресурсів, бюджет дебіторської і кредиторської заборгованості, інші).

10. Об’єкти бюджетування це:

а) сукупність процесів, компонентів бюджетування і бюджетних регламентів;

б) бізнес напрямки, центри фінансової відповідальності, основні бізнес-процеси, проекти;

в) послідовність дій, пов’язаних з плануванням, обліком, аналізом і контролем фінансово-економічних показників діяльності підприємства та складанням звітів;

г) послідовність дій, пов’язаних з плануванням, обліком, аналізом і контролем фінансово-економічних показників діяльності підприємства.


Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 83 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Тема 8.| Тема 9.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)