1. Бізнес-план це…
а) документ, який містить систему ув’язаних в часі і просторі, узгоджених з метою і ресурсами заходів та дій, спрямованих на отримання максимального прибутку внаслідок реалізації підприємницької ідеї;
б)письмовий документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, можливості й засоби її реалізації, охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним;
в) документ який має показати, як ефективно перейти із нинішнього стану в бажаний, відобразити як поточні завдання, так і завдання на середню та довготермінову перспективу;
г) документ, в якому викладено сутність поточної діяльності, можливості й засоби її реалізації, охарактеризовано всі аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості його регулювання.
2. Структура бізнес-плану включає в себе:
а) Титульний аркуш, Зміст бізнес-плану, Резюме, Галузь, фірма та її продукція (послуги), Дослідження ринку, Маркетинг-план, Виробничий план, Оцінка ризиків, Фінансовий план, Додатки;
б) Титульний аркуш, Зміст бізнес-плану, Резюме, Фірма та її продукція (послуги), Дослідження підприємства, Маркетинг-план, Виробничий план, Організаційний план, Оцінка ризиків, Фінансовий план, Додатки;
в)Титульний аркуш, Зміст бізнес-плану, Резюме, Галузь, фірма та її продукція (послуги), Дослідження ринку, Маркетинг-план, Виробничий план, Організаційний план, Оцінка ризиків, Фінансовий план, Додатки;
г) Титульний аркуш, Зміст бізнес-плану, Галузь, фірма та її продукція (послуги), Дослідження ринку, Маркетинг-план, Виробничий план, Організаційний план, Оцінка ризиків, Фінансовий план, Додатки.
3. Складові елементи фінансового плану:
а) підготовка планових документів;
б) прогноз балансу активів і пасивів підприємства;
в) прогноз прибутків та збитків;
г) прогноз руху грошових засобів, фінансова оцінка проекту;
д) прогноз запасу фінансової міцності.
4. Які підрозділи включає в себе структура «Організаційного плану»:
а) Форма організації бізнесу, Потреба бізнесу в персоналі, Власники бізнесу й команда менеджерів, Організаційна схема управління, Кадрова політика і стратегія;
б) Правова організація бізнесу, Потреба бізнесу в коштах, Власники бізнесу й команда менеджерів, Організаційна схема управління, Кадрова політика і стратегія;
в) Форма організації бізнесу, Потреба бізнесу в кредитах, Власники бізнесу й команда менеджерів, Організаційна схема управління, Кадрова політика і стратегія;
г) Правова організація бізнесу, Потреба бізнесу в персоналі, Політика підтримки продукції, Власники бізнесу й команда менеджерів, Організаційна схема управління, Кадрова політика і стратегія.
5. Для чого проводиться презентація бізнес-плану?
а) для ознайомлення заінтересованих юридичних та фізичних осіб з новим підприємницьким проектом;
б) для демонстрації сутності та ефективності пропонованої підприємницької ідеї, ділових якостей підприємця і команди провідних менеджерів фірми;
в) для налагодження ділових партнерських контактів з потенційними інвесторами та кредиторами;
г) для з’ясування чи будуть змінюватися ці передбачення і припущення, щоб реалізація даного підприємницького проекту залишалася економічно доцільною.
6. Що передбачає процес проведення презентації бізнес-плану?
а) переконування кредитора у спроможності фірми повернути своєчасно свій борг із належними відсотками; переконування інвестора в можливості одержання достатньої норми прибутку на вкладений капітал з урахуванням можливих ризиків; обґрунтування прибутковості вкладеного капіталу (залучених коштів інвестора); доведення вміння підприємця передбачити всі можливі ризики та запобігти найбільш імовірним з них;
б) переконування кредитора у спроможності фірми повернути своєчасно свій борг із належними відсотками; показ прогнозованих обсягів продажу продукту бізнесу в динаміці за певний період; обґрунтування прибутковості вкладеного капіталу (залучених коштів інвестора); доведення вміння підприємця передбачити всі можливі ризики та запобігти найбільш імовірним з них;
в) переконування кредитора у спроможності фірми повернути своєчасно свій борг із належними відсотками; переконування інвестора в можливості одержання достатньої норми прибутку на вкладений капітал з урахуванням можливих ризиків; показ прогнозованих обсягів продажу продукту бізнесу в динаміці за певний період; обґрунтування прибутковості вкладеного капіталу (залучених коштів інвестора); доведення вміння підприємця передбачити всі можливі ризики та запобігти найбільш імовірним з них;
г) переконування кредитора у спроможності фірми повернути своєчасно свій борг із належними відсотками; переконування інвестора в можливості одержання достатньої норми прибутку на вкладений капітал з урахуванням можливих ризиків; показ прогнозованих обсягів продажу продукту бізнесу в динаміці за певний період; доведення вміння підприємця передбачити всі можливі ризики та запобігти найбільш імовірним з них.
7. Ключові моменти процесу презентації бізнес-плану?
а) фірма та її продукція (послуги): коротка історія розвитку фірми, її ділова репутація; конкурентні переваги запропонованого бізнесу; сутність маркетингової стратегії, перелік елементів плану маркетингової діяльності фірми; ціни на її продукцію проти цін на аналогічні товари конкурентів;
б) необхідні обсяги початкового фінансування: обґрунтування потреби в інвестиціях за окремими складовими; конкретні цілі, на досягнення яких будуть спрямовані залучені кошти;
в) команда управлінців, яка здійснюватиме запропонований бізнес-проект: ділові якості і практичний досвід окремих категорій персоналу, передовсім провідних менеджерів;
г) порядок повернення кредиторам та інвесторам фінансових коштів, які треба вкласти в нове діло за бізнес-проектом, а насамперед конкретні умови та способи повернення коштів.
8. Просування бізнес-плану – це:
а) комплекс заходів, спрямованих на забезпечення необхідної кількості матеріальних ресурсів для реалізації бізнес-плану;
б) комплекс дій, спрямованих на забезпечення необхідної кількості грошових ресурсів для реалізації бізнес-плану;
в) комплекс заходів і дій, спрямованих на забезпечення необхідної кількості ресурсів для реалізації бізнес-плану;
г) комплекс заходів і дій, спрямованих на забезпечення переважної кількості ресурсів для реалізації бізнес-плану.
9. Інформаційне поле бізнес-плану – це:
а) сукупність відомостей, що їх наведено у бізнес-плані;
б) сукупність даних, які забезпечують інформаційні потреби в процесі складання бізнес-плану;
в) інформаційне забезпечення системи управління майбутнім бізнесом;
г) інформація про фактори зовнішнього середовища.
10. Точка беззбитковості дає змогу з’ясувати:
а) скільки одиниць продукції необхідно продати, щоб визначити витрати підприємства;
б) за якого обсягу продажу продукції фірма в змозі повернути кредитні кошти;
в) за якого обсягу продажу бізнес фірми залишається дієвим;
г) за якого обсягу продажу бізнес стає прибутковим.
Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 85 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Тема 6. | | | Тема 8. |