Тема 9. 1. Управлінський облік – це:

1. Управлінський облік – це:

а) планування, майбутніх операцій, накопичення даних про витрати і доходи, поточний контроль й аналіз, складання звітності та її інтерпретація, підготовки управлінських рішень;

б) процес виявлення, вимірювання, збирання, нагромадження, аналізу, підготовки, інтерпретації та передачі облікової інформації, яка використовується управлінським персоналом всередині підприємства при прийнятті управлінських рішень та для забезпечення ефективного використання ресурсів;

в) підсистема, яка в межах однієї організації забезпечує її управлінський апарат інформацією, що використовується для планування, власне управління і контролю за діяльністю організації;

г) процес безупинного удосконалювання планування, що додає цінність, проектування, виміри і функціонування систем фінансової і не фінансової інформації, що направляє дії менеджменту, мотивує поводження, підтримує і створює культурні цінності, необхідні для досягнення стратегічних, тактичних і оперативних цілей організації.

2. Об’єктами управлінського обліку є:

а) визначення стратегії та планування діяльності підприємства на перспективу;

б) оцінка ефективності діяльності окремих підрозділів та їх керівників;

в) зниження суб’єктивізму та підвищення економічної обґрунтованості прийняття управлінських рішень;

г) витрати, доходи та фінансові результати діяльності підприємства, згруповані за їх цільовим призначенням (видами продукції, замовленнями, процесами, стадіями виробництва, агрегатами, сферами діяльності, регіонами збуту продукції, окремими покупцями і т. ін.).

3. Управління витратами – це:

а) цілеспрямоване формування витрат за межами підприємства;

б) процес цілеспрямованого формування оптимального рівня витрат підприємства;

в) процес цілеспрямованого формування мінімального рівня витрат за межами підприємства;

г) процес цілеспрямованого формування мінімального рівня витрат на сировину за межами підприємства.

4. Облік за “центрами відповідальності базується на таких принципах”:

а) менеджер відповідає тільки за ту діяльність, що перебуває під його контролем;

б) менеджер бере участь у визначенні цілей, за якими оцінюється його діяльність;

в) менеджер зацікавлений у досягненні поставленої перед ним та його підрозділом мети;

г) чітко визначається роль обліку в системі заохочення працівників; звіти про результати роботи підрозділів повинні складатися регулярно і використовуватися для оцінки діяльності центрів відповідальності.

5. Система обліку за центрами відповідальності передбачає:

а) визначення центрів відповідальності;

б) складання бюджету для кожного центр у відповідальності;

в) регулярне складання звітів про виконання бюджету;

г) аналіз причин відхилень та оцінка діяльності центру відповідальності.

6. Результативність діяльності центру відповідальності це:

а) відношення результату діяльності до використання ресурсів (перевитрат), тобто досягнення максимуму продукції при мінімальних перевитратах, або мінімуму перевитрат на одиницю діяльності;

б) відношення результату діяльності до використання ресурсів (витрат), тобто досягнення максимуму продукції при мінімальних витратах, або мінімуму витрат на одиницю діяльності;

в) показник того, як виконує свої завдання центр відповідальності, наскільки він досягає бажаних або запланованих результатів (за обсягом діяльності, часом, якістю продукції тощо);

г) показник того, як перевиконує свої завдання центр відповідальності, наскільки він перевищує заплановані результати.

7. Ефективність діяльності центру відповідальності це:

а) відношення результату діяльності до використання ресурсів (витрат), тобто досягнення максимуму продукції при мінімальних витратах, або мінімуму витрат на одиницю діяльності;

б) відношення результату діяльності до використання ресурсів (перевитрат), тобто досягнення максимуму продукції при мінімальних перевитратах, або мінімуму перевитрат на одиницю діяльності;

в) показник того, як виконує свої завдання центр відповідальності, наскільки він досягає бажаних або запланованих результатів (за обсягом діяльності, часом, якістю продукції тощо);

г) показник того, як перевиконує свої завдання центр відповідальності, наскільки він перевищує заплановані результати.

8. “Центр прибутку” це:

а) центр відповідальності, у якому співробітники контролюють доходи, але не контролюють витрати на виробництво чи придбання продукту чи послуги, які вони продають, чи рівня інвестицій, здійснюваних у центрі відповідальності;

б) центр відповідальності, у якому менеджер і інші працівники контролюють витрати, але не контролюють доходів чи рівня інвестицій;

в) центр відповідальності, у якому менеджери й інші співробітники контролюють доходи, витрати і рівень інвестицій;

г) центр відповідальності, у якому менеджери й інші співробітники контролюють як доходи, так і витрати на продукт чи послугу, що вони поставляють.

9. “Центр витрат” це:

а)) центр відповідальності, у якому співробітники контролюють доходи, але не контролюють витрати на виробництво чи придбання продукту чи послуги, які вони продають, чи рівня інвестицій, здійснюваних у центрі відповідальності;

б) центр відповідальності, у якому менеджери й інші співробітники контролюють доходи, витрати і рівень інвестицій;

в) центр відповідальності, у якому менеджер і інші працівники контролюють витрати, але не контролюють доходів чи рівня інвестицій;

г) центр відповідальності, у якому менеджери й інші співробітники контролюють як доходи, так і витрати на продукт чи послугу, що вони поставляють.

10. “Центр інвестицій” це:

а) центр відповідальності, у якому співробітники контролюють доходи, але не контролюють витрати на виробництво чи придбання продукту чи послуги, які вони продають, чи рівня інвестицій, здійснюваних у центрі відповідальності;

б) центр відповідальності, у якому менеджери й інші співробітники контролюють доходи, витрати і рівень інвестицій;

в) центр відповідальності, у якому менеджер і інші працівники контролюють витрати, але не контролюють доходів чи рівня інвестицій;

г) центр відповідальності, у якому менеджери й інші співробітники контролюють як доходи, так і витрати на продукт чи послугу, що вони поставляють.

Дата добавления: 2015-07-25