Читайте также:
|
Разработка приказа и плана мероприятий по созданию СМК
Обеспечение качества на предприятии начинается с принятия решения о создании СМК, которое оформляется в виде Приказа по предприятию (Форма и пример оформления Приказа приведены в Приложении 1).
В приказе должны быть кратко изложены причины необходимости создания СМК, определены основные работы и этапы разработки СМК, сроки их выполнения и ответственные за выполнение работ. Должно быть назначено должностное лицо, ответственное за создание СМК в целом. Обычно ответственным за создание СМК назначается Первый заместитель Генерального директора или Директор по управлению качеством. К приказу должен прилагаться План мероприятий по созданию СМК, в который включаются названия работ, сроки их выполнения, должности или фамилии исполнителей, а также оценка результативности работ.
В приказе может быть принято решение о выборе и привлечении к работам по созданию СМК консалтинговой (консультационной) компании. Привлечение к работам по созданию СМК консалтинговой компании позволяет:
- сократить сроки создания СМК;
- обучить персонал предприятия по ИСО 9000;
- обеспечить более качественную разработку документов СМК;
- подготовиться к сертификации СМК по ГОСТ Р ИСО 9001.
Обучение персонала должно проводиться поэтапно: сначала нужно обучить (с отрывом от работы) топ-менеджеров (высшее руководство), затем среднее звено руководителей (начальники подразделений и служб) и, наконец, специалистов, которые будут непосредственно заняты разработкой документов СМК. При обучении специалистов должна быть обеспечена доля специализации: работники службы качества, метрологи, технологи, конструктора и т.д. Кроме обучения по общим вопросам выполнения требований ГОСТ Р ИСО 9001, работники соответствующих служб должны получить специальные знания по СМК в соответствии с профилем своей работы.
Целесообразно приказом о начале разработки СМК утвердить и План мероприятий по созданию СМК. Работа по созданию СМК и подготовке к сертификации, обычно длиться 1,5 – 2 года. План мероприятий позволяет:
- оценить объемы работ;
- установить последовательность и сроки выполнения работ;
- распределить работы по исполнителям работ и подразделениям;
- определить результативность выполнения конкретных работ.
Форма Плана мероприятий по созданию СМК и пример оформления приведены в Приложении 2.
Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 73 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Документы для СМК | | | ВИДЕНИЕ (СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ) |