Видение (стратегическая Цель)

Исходным моментом формирования идеологической основы системы управления предприятием является видение (стратегическая цель) – идеальное представление лидера о состоянии бизнеса.

ВИДЕНИЕ (СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ) – это понятие, обозначающее картину относительно отдаленного будущего (5 – 15 лет), гипотетическая ситуация, в которой бизнес развивается в наиболее благоприятных условиях и в соответствии с надеждами и мечтами его владельца или руководителя. Видение позволяет установить желаемую "высоту планки" для данного дела и может служить ориентиром для определения уровня притязаний при стратегическом планировании.

Формулировка видения (стратегической цели) должна описывать "желаемую реальность", выражать основные ценности, обозначать необходимые изменения, подразумевать достижимость, но не в короткие сроки, быть краткой и лаконичной, созидательной, вдохновляющей.

Видение перспективы – путь к совершенству.

Видение позволяет:

- определить новые цели и задать направление развития;

- направлять текущую деятельность;

- пробуждать интерес к работе;

- достигать существенных результатов;

- воспитывать целеустремленность.

Оно отвечает на практический вопрос: кем мы должны стать, чтобы быть в состоянии удовлетворить потребности наших клиентов? Одной и той же миссии могут, вообще говоря, соответствовать несколько разных видений.

Скорее всего, для реализации видения потребуется некоторые изобретения, ноу-хау, без которых будет трудно превзойти конкурентов.

Именно изобретение чаще всего создает предпосылки для построения нового видения.

Мечта - это то, какой видит себя организация через 10-15 лет.

Заявление о мечте должно содержать направление движения (улучшить, снизить и т.д.) + показатель (качество, удовлетворенность потребителя и т.д.) + значение цели (сколько и т.д.) + временные границы (когда).

Пример 1:

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ ЗАО «Инструм-РЭНД»

(г. Павлово)

Дата добавления: 2015-07-19