Еще на раннем этапе, заключив соглашения с поставщиками, мы избрали удачную стратегию для быстрорастущей компании.

Использование комплектующих сторонних производителей позво­лило нам быстро наращивать объем производства без необходимости осваивать технологии монтажа, производства полупроводников, мате­ринских плат и других электронных компонентов, что потребовало бы больших интеллектуальных и материальных затрат. Это позволило нам

отказаться от традиционного пути и стать привлекательнее для своих покупателей.

Характерный для нашей отрасли постулат утверждает, что, если вы не создаете системные компоненты самостоятельно, вам никогда не удастся получить достаточного контроля над производством. Одна­ко, постоянно работая с внешними поставщиками, мы обнаружили, что на самом деле этот способ дает гораздо больший контроль над ка­чеством продукции, чем если бы вы попытались сделать все сами. По­чему? Вы можете выбирать лучших из самых хороших произ­водителей.

Для каждого компонента вы можете отобрать тех поставщиков, ко­торые обладают самым большим опытом и качеством исполнения именно в этой области. Если появятся новые технологические процес­сы, еще больше повышающие уровень качества, вы сможете заключить партнерские соглашения с той фирмой, которая уже их использует, а не останетесь заложником собственных капиталовложений в устарев­шее производство.

Если фирма, с которой вы сотрудничаете, не может угнаться за рас­тущим спросом, вы можете заключить дополнительные договоры с дру­гими фирмами, чтобы нарастить объем поставок. Разделив этот риск между несколькими поставщиками, а не взвалив его целиком на соб­ственную шею, вы получите то, что вам нужно, а значит, сможете рас­ширяться, сосредоточив всю энергию на самом выгодном направлении.

Цель в том, чтобы понять, где вы сможете добиться максимальных успехов. Выберите то, в чем вы собираетесь добиться совершенства, и найдите достойных партнеров для выполнения других задач.

Дата добавления: 2015-07-19