Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Философию компании

Развивайте аллергию к иерархии | Объединяйте людей вокруг простой цели | Компании. Мы ввели его в 1995 году, проведя усиленную агитацию сре­ди сотрудников в корпоративной газете, на плакатах, в беседах с руко­водителями и через «Послания Майкла». | Черпайте из источника знаний | Мы все знаем конец этой сказки. | Разрабатывайте необходимые сточки зрения клиента модели | Нащупайте пульс у клиента | Станьте адвокатами клиентов | Создайте программу двухсторонних отношений | Помните, что нельзя всех мерить одним аршином |


Читайте также:
  1. IT компании
  2. quot;Статья 108. Ответственность компании по управлению активами
  3. Анализ положения компании на рынке ценных бумаг
  4. Анализ финансового состояния судоходной компании.
  5. БЕЛОРУССКО-ФРАНЦУЗСКОЙ КОМПАНИИ
  6. Ведущие японские компании
  7. Входит ли в учебные программы компании наряду с формированием чисто деловых навыков развитие личных качеств?
П

оиск способов стать ближе к своим клиентам играет важную роль в успехе компании. Но самого по себе этого недостаточно. Что­бы добиться успеха в качестве ориентированной на клиента компании, необходимо использовать полученную информацию для построения стратегического сотрудничества.

Это — ключ к виртуальной интеграции.

Идея заключается в том, чтобы использовать прямые контакты, усиленные современными технологиями, такими как Интернет, и фактически загнать клиента внутрь вашей организации, благодаря чему вы могли бы справиться с ним быстрее и эффективнее, чем кто-либо еще.

Многие компании ищут сотрудничества с клиентами только в од­ном измерении, скажем с помощью маркетинга и успешных продаж. Мы же стараемся сотрудничать всеми способами, поскольку прямые контакты с покупателями позволяют откликаться на их нужды, прак­тически не повышая издержек. И эти взаимоотношения оказались од­ним из главных наших конкурентных преимуществ.


Как этого добиться? Необходимо сохранять открытость, гибкость и способность удовлетворять нужды клиента, как только он успеет их сформулировать (если не до того).

Мы трудимся вместе, чтобы усовершенствовать работу обеих сто­рон: от экономии времени и денег клиентов и разработки технических решений, которые приведут к улучшению производственного процес­са или целого предприятия, до предложений по использованию техно­логий в разработке продукции. Причем не только жизненно важной для клиентов, но и прибыльной для Dell.

Далее изложены несколько успешных стратегий, разработанных нами совместно с клиентами. Эти принципы, напрямую вытекающие из уроков, полученных нами у клиентов, могут быть применимы к любому бизнесу в любой отрасли.


Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 54 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Сосредоточьтесьтольконаклиенте| Добавьте стимул для общения после покупки

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.012 сек.)