Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Помните, что нельзя всех мерить одним аршином

Не пытайтесь подсластить пилюлю | Наладьте быстрые и тесные контакты | Развивайте аллергию к иерархии | Объединяйте людей вокруг простой цели | Компании. Мы ввели его в 1995 году, проведя усиленную агитацию сре­ди сотрудников в корпоративной газете, на плакатах, в беседах с руко­водителями и через «Послания Майкла». | Черпайте из источника знаний | Мы все знаем конец этой сказки. | Разрабатывайте необходимые сточки зрения клиента модели | Нащупайте пульс у клиента | Станьте адвокатами клиентов |


Читайте также:
  1. Quot;Никому нельзя верить".
  2. VI. Порядок предоставления мест в студенческом общежитии образовательного учреждения иногородним семейным студентам
  3. Библия является общим культурным достоянием и одним из прецедентных текстов народов, исповедующих христианство. Объясните значение следующих библеизмов.
  4. Будилки, поднималки, вставалки...
  5. В общем не хочу каркать, но парень ваш… ну, ты понял. Прости Саша, но ничего сделать нельзя. Ничего. Прими это как факт. …За что «спасибо»-то?.. Будь здоров.
  6. Вообще, понятие вечности какого-либо события не означает, что всякий раз оно повторяется одним и тем же образом. «Вечный» — не означает «ограниченный».
  7. Вопрос.41 При размещении элементов управления в форме нельзя...

Каким бы бизнесом вы ни занимались, помните, что не все покупате­ли одинаковы. Я хочу сказать, что их потребности, проблемы и ожида­ния имеют очень широкий диапазон. И разобраться в них помогла нам стратегия сегментации по типам клиентов.

Сегментация приближает нас к конкретному потребителю. Она по; зволяет глубже понять его нужды и среду обитания, дает информацию, имеющую первостепенное значение для формирования стратегии ком­пании. Чем мельче сегменты, тем точнее мы фокусируем внимание, производя товары и оказывая услуги и техническую поддержку в той форме, которая требуется данному конкретному рынку.

Крупная компания, например, больше всего заинтересована в совме­стимости и откажется от небольших преимуществ в быстродействии в пользу стабильности работы. Ей также хочется сохранять хоть какой-то контроль над использованием компьютеров в условиях большого числа пользователей. Ей требуется надежная и устойчивая работа в сети, идет ли речь о банке, авиакомпании или юридической фирме.

У частного пользователя проблемы совсем другие. Устойчивость со­единения уже не имеет такой большой важности, потому что у него редко бывает больше одного компьютера. Потребителю важно иметь устройство с высоким быстродействием, современными характеристи­ками и самой последней периферией: новейшим графическим чипом, самым современным DVD-дисководом и самым быстрым соединени­ем с Интернетом.

Мы также обнаружили, что разные клиенты требуют совершенно разного уровня обслуживания и технической поддержки. Крупные ком­пании не так часто обращаются за технической поддержкой, но если уж им требуются наши услуги, то обычно сложные и очень дорогие. Об­ращаясь к нам, они хотят, чтобы их техники пообщались с нашими. Например, одна из главных проблем фондовой биржи NASDAQ за­ключается в том, что им необходимо публиковать биржевые котиров-


ки каждую пару миллисекунд, которые должны одновременно появ­ляться на Западном и Восточном побережьях. Они не должны испы­тывать технические трудности! Поэтому несколько наших высоко­классных инженеров днюют и ночуют в NASDAQ.

Это совершенно другой уровень, чем требуется частному потреби­телю, который обычно нуждается в гораздо большем объеме техничес­кой поддержки; эта поддержка должна быть ему доступна, но с ней, как правило, может справиться один из обычных инженеров отдела обслу­живания.

Различаются проблемы и в зависимости от приобретенного товара. Проблемы с десктопами, ноутбуками и рабочими станциями обычно возникают днем, когда сотрудники на них работают. А вот установку программ на сервер приходится производить ночью, потому что днем установить их нельзя. Мы уже привыкли, что большинство вопросов по серверам приходит к нам среди ночи, и поэтому мы гарантируем круглосуточное ежедневное обслуживание.

Изучите различные потребности ваших клиентов и постарайтесь включить их в стратегию компании. Чем лучше вы это сделаете, тем лучше будут восприниматься клиентами услуги или товары.


Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 50 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Создайте программу двухсторонних отношений| Сосредоточьтесьтольконаклиенте

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)