Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Дайтевозможностьсэкономитьвсем

Черпайте из источника знаний | Мы все знаем конец этой сказки. | Разрабатывайте необходимые сточки зрения клиента модели | Нащупайте пульс у клиента | Станьте адвокатами клиентов | Создайте программу двухсторонних отношений | Помните, что нельзя всех мерить одним аршином | Сосредоточьтесьтольконаклиенте | Философию компании | Добавьте стимул для общения после покупки |


Несколько лет назад мы услышали от своих клиентов, что их волнует полная стоимость владения персональным компьютером и его исполь­зования. Интересно, что один из компьютерных обозревателей отме­тил, будто бы стоимость «железа» составляет только 15-20% от полной стоимости владения персональным компьютером. И хотя эти цифры были оспорены другими обозревателями, проблема стала темой горя­чего обсуждения в нашей отрасли.

Стоимость приобретения действительно важна, и ей уделяется не­мало внимания, но среди покупателей росла убежденность, что с компьютером связаны и другие расходы, которые не регулируются. По­этому мы создали модель, которую назвали «минимальной ценой жиз­ненного цикла». Она охватывала расходы клиента в течение всего жиз­ненного цикла системы: от доставки и инсталляции до утилизации ком1 пьютера. Мы создали специальную программу, так что клиент мог смо­делировать совокупные расходы и поискать возможность экономии своих денег. Сейчас интерес всей отрасли обратился на полную сто^ имость владения компьютером, но по сути своей это та же модель, ко­торую мы предложили еще двумя годами раньше.

Мы обнаружили, что поиск новых возможностей позволяет нам позиционировать себя среди других компаний. Например, модель минимальной цены жизненного цикла позволила нам наглядно про­демонстрировать клиентам преимущества прямой модели ведения бизнеса.

Похожая ситуация возникла несколько лет назад, когда некоторые европейские страны ввели закон, требующий, чтобы компьютерные системы были пригодны для вторичной переработки. Нас всегда забо­тили экологические проблемы, потому что мы понимали, что если се­годня мы устанавливаем 115 млн. компьютеров в год, то рано или по­здно нам придется деинсталлировать их с такой же скоростью. Но мы постарались заглянуть дальше и посмотреть, сможем ли мы разрабо­тать товар, который не только удовлетворял бы экологическим требо­ваниям, но и приносил дополнительную пользу Dell.

Исходя из этого, мы попросили нашу команду разработчиков со­здать новый дизайн корпуса, который не только полностью подлежал бы вторичной переработке, но и был проще в изготовлении и требо­вал меньше времени на производство и обслуживание. В настоящий


Момент наши корпусы можно перерабатывать полностью, мы не ис­пользуем красок и клеящих веществ и заняли лидирующую позицию, начав использовать их не только в европейских странах, где этого тре­бовал закон, но и во всем мире.

Тот же самый корпус в значительной степени способствовал сниже­нию полной стоимости жизненного цикла или расходов на владение компьютером. Болты, винты и гайки были заменены простыми зажи­мами и выдвижными панелями, облегчив доступ внутрь компьютера. Это привело к сокращению временных затрат, а соответственно, к бо­лее низким расходам обеих сторон.


Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 44 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Расширяйте поле зрения| Идея, которая решает проблему клиента и одновременно способ­ствует улучшению результатов нашей компании, — подлинный при­мер взаимной выгоды.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)