Направления экономии труда в управлении.

Все меры по экономии труда в управлении можно разделить на 2 направления:

1. повышение эффективности управленческого труда работников, уже выполняющих функции управления на предприятии,

2. сокращение объема работ по управлению машиностроительным производством и реализации продукции.

Повышение эффективности управленческого труда может происходить за счет:

· устранения потерь рабочего времени,

· совмещения профессий,

· совершенствования кадровой политики и системы оплаты труда,

· создания маркетинговой службы,

· механизации управленческого труда.

Устранение потерь рабочего времени может происходить за счет ликвидации ненужной работы, то есть работы, которая не влияет на ход производства, лучшей организации исполнения отдельных операций управления, повышения эффективности отдельных операций управления производством на предприятиях.

На каждом предприятии существует еще много операций управления, которые еще никакого воздействия на ход производства не оказывают. Например, в отделе главного металлурга разрабатывается модель техн. оснастки для собственных нужд. Конструкция изделия экспериментальная и будет изготавливаться в одном экземпляре. Однако для поддержания порядка часто готовы по всей форме подробные чертежи, их отсылают на норму контроля, проверяя каждую деталь на предмет соответствия требованиям взаимозаменяемости. Тогда как квалифицированные рабочие-исполнители могут изготовить оснастку вообще безо всяких чертежей - по эскизу.

Повышение эффективности управленческого труда за счет совмещения функций управления достигается путем расширения области обслуживания в пределах одинакового вида работ или совмещения вида работ в пр6еделах данного управленческого участка. Изучение фактической загрузки рабочего дня управленца указывает на значительные возможности совмещения профессий. (Так, фотография рабочего дня этих категорий работников свидетельствует, что потери рабочего времени составляют от 20 до 40%).

Эффективность, результативность управленческого труда во многом определяются направлением и потенциалом кадровой политики. Особую актуальность в управлении человеческими ресурсами приобретает проблема справедливой оплаты труда. Решение ее должно идти путем преодоления баланса между оплатой труда и индивидуальным вкладом в достижение целей предприятия.

Второе направление экономии труда в управлении – сокращение объема работ по управлению – может происходить за счет:

· совершенствования производственной структуры предприятия,

· рационализации планирования его хозяйственной деятельности,

· повышения уровня специализации производства,

· упрощения документооборота, контроля и рационализации учета.

Повышение уровня специализации на машиностроительных предприятиях ведет к снижению удельного веса управленческого персонала в общей численности работающих. (Так, в массовом или крупносерийном типах производства удельный вес управленческого персонала составляет 19,6%, при серийном – 20%, при мелкосерийном и единичном - 31,6%).

Рационализация планирования хозяйственной деятельности предприятия обеспечивает сокращение объемов работ по управлению в связи с полной самостоятельностью предприятий и возрастанием роли прогнозирования в условиях перехода к рыночным отношениям.

Упрощение документооборота существенно сокращает затраты на управление за счет сокращения числа инстанций, оформляющих документы. Целесообразно запретить подписывать документы более, чем двумя управленцами.

Дата добавления: 2015-07-16