| Тип структуры
| Особенности структуры
| Упрощенная схема структуры
|
| 1. линейная
| Планирование работ и контроль их выполнения осуществляетсяся по вертикали от руководителя (Р) – 0-вой уровень к производственному подразделению (уровни 1,2,3), выполняющие управленческие функции.
|   
     1-заговительное и обслуживающее производство
2-обрабат-щее производство
3-сборочно-сбытовое производство
|
| 2. функцио-
нальная
| Планирование работ и контроль их выполнения осуществляется функциональными подразделениями (А,Б,В), работы выполняются производственными подразделениями (1,2,3) по каждой функции
| 
А- планово-производственный отдел
Б- технический отдел
В- финансовый отдел
|
| 3. Линейно-функцио-нальная
| Планирование работ осуществляют функциональные подразделения (А,Б,В), работы выполняют производственные подразделения (1,2,3). Все подразделения подчиняются руководителю
| 
|
| 4. матричная (штабная)
| К линейно функциональной структуре добавляются ген. конструктора и менеджеры по проектам (I,II,III,) которые отвечают за конкурентоспособность объектов. Точки в пересечениях линий показывают открытость любых связей по вертикали и по горизоентали.
| 
I – ген. конструктор по легковым автомобилям
II - ген. конструктор по грузовым автомобилям
III - ген. конструктор по телевизорам
|
