Читайте также:
|
В зависимости от формы специализации производственного подразделения предприятия организуются по технологическому (на выполнение отдельных операций или видов работ), предметному (на изготовление отдельного вида продукции), смешанному (предметно-технологическому принципам)
По технологическому принципу: на машиностроительных предприятиях специализируются литейные, кузнечные, термические, сборочные цеха.
При использовании технол-го принципа оборудование располагают исходя из выполнения однородных технологических операций, для обработки различных деталей. Оборудование формируют по однотипным группам. Этот принцип облегчает руководство цехом или участком, мастер, отвечающий за группу однородных участков, может всесторонне изучить их, при чрезмерной нагрузке одного станка работа может быть передана на любой освободившийся станок. Однако технологический принцип имеет свои недостатки: так, при большом разнообразии продукции нужны частые переходы от одних технологических операций к другим. Это требует времени на переналадку станков, удлиняется цикл изготовления, усложняется планирование и производственные связи подразделений, поэтому этот принцип не экономичен. Его применяют в условиях единичного и мелкосерийного производства с большой номенклатурой деталей.
При использовании предметного принципа построения цехов, каждый из них специализируется на изготовлении какого-либо определенного изделия или его составной части. По этому принципу сформированы цеха в крупносерийном и массовом производстве. Оборудование в цехах предметного принципа располагается в порядке выполнения технологических операций, оно здесь разнородно и предназначено для изготовления отдельных деталей или составных частей изделия. Цехи делятся на отдельные предметные участки (валов, поршней и т.д.) оборудование устанавливают так, чтобы обеспечить прямолинейное движение деталей. Детали обрабатывают партиями, время операций на отдельных станках не согласовано со временем операций на других. Детали во время работы хранят у станков, а затем транспортируют всей партией. Расстановка оборудования по ходу выполнения тех. операций сокращает время на транспортировку деталей. Рабочие специализируются на выполнении узкого круга операций, что повышает квалификацию, улучшается организация труда. Это ведет к повышению производительности труда и снижению себестоимости продукции.
К недостаткам можно отнести неполную загрузку оборудования на отдельных операциях, вследствие небольшого объема работ. Организация этого принципа наиболее целесообразна при относительно постоянной номенклатуре изделий, т.е. она присуща крупносерийному и частично массовому производству. При поточном принципе построения цехов участки разделены на поточные линии, которые специализированы на обработку 1 лил нескольких изделий или в виде одной сквозной поточной линии. Поточные методы характерны массовому производству.
При предметно-технологическом (смешанном) принципе заготовительные цехи (литейные, штамповочные, прессовые, кузнечные) специализированы по технологическому принципу, а обрабатывающие по предметному.
4. Этапы развития теории организации производства.
Диалектика развития любой науки идет по следующему пути: «от живого созерцания к абстрактному мышлению, а от него к практике» (сначала наблюдаем, потом обдумываем, а потом практикуем).
В цикле развития науки выделяют 6 этапов:
1. наблюдение за происходящими процессами и попытка их анализа с помощью известных из других наук методов,
2. формализация и систематизация наблюдаемых процессов, составление их типологии,
3. разработка прикладных научных основ для анализа и синтеза наблюдаемых процессов,
4. обобщение знаний и создание теоретических основ науки (принципы, зависимости, законы, закономерности),
5. создание методологии исследования процессов с заданной типологией,
6. накопление статистических данных об эффективности предложенной методологии и ее корректировка.
Социальный характер взаимоотношений людей определяется их потребностями и интересами. Потребности человека носят объективный устойчивый характер, поэтому организация, как процесс, может быть объектом исследования. Важность объекта исследования для менеджера и собственника компании не вызывает сомнения.
5. схема управления предприятием: управляющая и управляемая подсистемы.
Предприятие как система состоит из двух подсистем:
1) управляемой подсистемы, являющейся объектом управления
2) управляющей подсистемы – подсистемы, осуществляющей управление в системе
Управляемая и управляющая подсистемы взаимосвязаны каналами передач информации, которую рассматривают абстрактно, независимо от их физической природы.
Объектом управления предприятия является его трудовой коллектив в процессе производства хоз. деятельности, заключающийся в выполнении работ, изготовлении продукции, оказании услуг.
Субъектом управления предприятия выступает административно-управленческий персонал, который посредством взаимосвязанных методов управления обеспечивает эффективную деятельность предприятия.
Воздействие субъекта на объект управления, т.е. сам процесс управления, может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами. Процесс управления независимо от его содержания всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование информации.
Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 181 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Основные типы структур предприятий | | | Направления экономии труда в управлении. |