|
Читайте также: |
Внимание к науке управления связано с тем, что с ростом и усложнением процесса производства возрастает значение функции управления.
К управлению хозяин собственности привлекает наемных специалистов менеджеров, которым передаются управленческие и надзорные функции, они становятся центральной фигурой на предприятии.
К категории менеджеров относят всех, кто имеет работников в своем подчинении, т.е. руководит – от генерального директора до начальника цеха – мастера. Их подбору, воспитанию, определению роли в производстве уделяется большое внимание. Хороший менеджер должен обеспечить стройную организацию управления, правильно распределять функции, специализируя своих подчиненных на решении определенного круга задач. Менеджера сравнивают с «капитаном команды», каждый член которой специализируется в конкретной области и является экспертом и консультантом при выборе решений.
Считается, что руководитель – менеджер должен иметь дело не более чем с 5 – 7 специалистами и через них руководить многочисленными подчиненными. Важная цель его – ясно сформулировать задачи своих подчиненных, вытекающие из общего направления деятельности предприятия, соответствующим образом проконсультировать и проконтролировать подчиненных.
Важным качеством руководителя любого уровня считается умение перекладывать ответственность на подчиненных. Полагают, что в сложных условиях конкурентной борьбы начальник не имеет право заниматься второстепенной работой, повторно решать какие-либо задачи.
Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 44 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Направления экономии труда в управлении. | | | Основы организации подготовки производства. |