Пути повышения эффективности производственной структуры предприятия

Вопросы по организации производства

Пути повышения эффективности производственной структуры предприятия

Каждому этапу развития промышленности соответствует определенная производственная структура предприятия, которая во многом способствует повышению эффективности работы предприятия.

1 этап: на начальном этапе развития промышленности возникали универсальные предприятия, которые имели сложную производственную структуру, так как обладали полным набором заготовительных, обрабатывающих и сборочных цехов. Такая производственная структура позволяет выполнять любой производственный заказ, обеспечивая предприятию высокую конкурентоспособность, независимость от внешних условий, прежде всего от независимости транспортных средств. На этом этапе развития господствовал технологический тип построения производственной структуры, что было предопределено так же существующим уровнем развития техники. Это было связано так же с тем, что на производстве преобладали единичные и серийные типы производства.

2 этап: индустриализация и реконструкция всего народного хозяйства вызвала огромную потребность в машинах, а, следовательно, в крупных специализированных машиностроительных заводах. НТП привел к созданию индивидуального привода, позволяющего устанавливать в одну линию агрегаты с самыми различными производственными мощностями. Поэтому стали появляться заводы с предметным построением обрабатывающих цехов. Однако заготовительная стадия производственного процесса все еще является неотъемлемой частью почти каждого даже среднего и малого предприятия. Причем заготовительные цеха оставались специализированы технологически.

3 этап: дальнейший прогресс техники и технологии производства привел к созданию сквозных предметно замкнутых цехов и участков, объединенных заготовительными и обрабатывающими операциями. Эффективность таких цехов достигается в результате сокращения и упрощения внутрипроизводственного кооперирования за счет сокращения числа участков на которых проходит обработку каждая деталь, снижения числа, разнообразия маршрутов и номенклатуры обрабатываемых изделий на участке, сокращение потерь времени на переналадку оборудования, уменьшения межучасткового и межоперационного времени пролеживания детали.

Важный путь совершенствования производственной структуры предприятия – уменьшение удельного веса вспомогательных и обслуживающих цехов и служб, без ущерба для нормальной работы основного производства. Это может быть достигнуто за счет расширения кооперирования предприятия по обслуживанию производства на основе создания специализированных ремонтных и инструментальных заводов. Передача капитально и частично малого ремонта специализированным заводам позволит либо ликвидировать ряд вспомогательных и обслуживающих подразделений, либо значительно сократить численность работающих в них. Сокращение удельного веса механических цехов в производственных структурах предприятия за счет внедрения прогрессивных методов получения заготовок обеспечивает значительный экономический эффект на основе сокращения трудоемкости обработки заготовок и снижения расхода сырья, материалов на каждую деталь изделия.

Таким образом, анализ путей совершенствования производственной структуры предприятия показал, что в перспективе предприятия должны прийти к такой производственной структуре где отсутствуют заготовительные и инструментальные цеха, сокращено количество механических и ремонтных цехов. Все это позволит значительно сократить число работающих на вспомогательных и обслуживающих процессах производства на заготовительной стадии а, следовательно, снизить себестоимость продукции, увеличить прибыльность и рентабельность производства.

Дата добавления: 2015-07-16