Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Социальная политика

Повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом | Какая карьера связана с траекторией движения человека в организации и охватывает последовательную смену стадий развития работника в рамках одной организации. | Весь персонал организации | Японский подход |


Читайте также:
  1. IX. Политика силы
  2. Антиинфляционная политика государства
  3. Антимонопольная политика
  4. Антимонопольная политика государства
  5. Антимонопольная политика государства.
  6. Ассортиментная политика и ее составляющие
  7. Билет № 29 Внешняя политика Николая I

Назовите последовательность этапов построения кадровой политики:

1. мониторинг персонала; формулирование общих принципов и целей работы с персоналом в соответствии с целями и ценностями организации; построение системы процедур и мероприятий – кадровых технологий.

2. формулирование общих принципов и целей работы с персоналом в соответствии с целями и ценностями организации; построение системы процедур и мероприятий – кадровых технологий; мониторинг персонала.

3. построение системы процедур и мероприятий – кадровых технологий; формулирование общих принципов и целей работы с персоналом в соответствии с целями и ценностями организации; мониторинг персонала.

Укажите последовательность этапов (порядок разработки) стратегии УП:

1. определение выгод, анализ, планирование действий, планирование ресурсов, диагностика, выводы и рекомендации,

2. анализ, диагностика, выводы и рекомендации, планирование действий, планирование ресурсов, определение выгод

Диагностика, анализ, планирование действий, планирование ресурсов, определение выгод, выводы и рекомендации

4. планирование действий, планирование ресурсов, определение выгод, анализ, диагностика, выводы и рекомендации,

Кадровая политика организации – это

1. осмысление сущности управления персоналом, идей и целей, лежащих в его основе, его возникновения, связи с другими науками и направлениями науки об управлении, рассмотрение про­цесса управления персоналом с логической, психологической, социоло­гической, экономической, организационной и этической точек зрения.

2. генеральное направление кадровой работы, объединяющее различные элементы и формы кадровой работы и имеющая целью создание высокопроизводительного и высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива, способного реагировать на изменения внешней и внутренней среды.

3. система теоретико-мето­дологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управ­ления персоналом, а также организационно-практических подхо­дов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций

Если в подборе и назначении руководителей имеет место ориентация на специалистов с творческим складом, воображением, способных действовать гибко, готовых к восприятию нового, готовых рисковать и вместе с тем обладающих достаточным чувством ответственности, то стратегия обеспечения компании человеческими ресурсами отвечает требованиям:


Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 56 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Административные| Liberal reforms

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)